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企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)ppt課件(參考版)

2025-01-13 15:27本頁面
  

【正文】 昊樂 ETI企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院 Tel: +86 21 60481930 2022/2/7 37 培訓(xùn)模塊與人力資源其他模塊(招聘、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃)的對接 通過培訓(xùn)評估 最大化地促進 培訓(xùn)效果 培訓(xùn)需求的 準確獲取 昊樂 ETI企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院 Tel: +86 21 60481930 ETI企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院 謝 謝! : TEL: +86 21 60481930 Address:上海市 徐匯區(qū) 肇嘉浜路 789號 均瑤國際廣場 15E3室 網(wǎng)址: 。 5. 員工能力的提高。客戶的滿意不僅是公司長期發(fā)展的保證,同時也帶來直接的經(jīng)濟效益,比如客戶投訴的降低、客戶訂貨量的增加等。成本的節(jié)約反映了管理水平的提高和差錯率的降低,這部分的公司收益也得益于培訓(xùn)。人均產(chǎn)值的增加對應(yīng)著一定的公司收益,這種效應(yīng)的增加也部分地來自培訓(xùn)的效果。 2. 人均產(chǎn)值增長率。 1. 骨干員工流失率。 此項工作由各公司各部門和人力資源部門共同負責,培訓(xùn)講師需參與。 應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后開始的一到三個月內(nèi)對其進行總體評估,并做出具體分析(共性分析),及時總結(jié)培訓(xùn)的有效性,并結(jié)合結(jié)果做出相應(yīng)調(diào)整??己私Y(jié)果應(yīng)匯總記錄存檔,并作為培訓(xùn)改進的依據(jù)。這一評估方式主要為了檢查學(xué)員通過培訓(xùn)是否掌握了應(yīng)會的知識和技能或態(tài)度是否有改觀,對于沒有掌握或無改觀者應(yīng)再進行培訓(xùn)。 此項工作由培訓(xùn)組織部門負責,并及時對反饋信息進行匯總和分析,及時對培訓(xùn)工作進行有效調(diào)整。 ? 清點培訓(xùn)人數(shù),宣布會場紀律、議程; ? 組織教學(xué)、討論、交流或參觀,協(xié)調(diào)處理培訓(xùn)的有關(guān)事項; ? 后勤服務(wù)保障 (住宿、就餐 ); ? 培訓(xùn)人員成績評定 ? 歸檔 4. 活動收尾階段。 ? 檢查各項準備工作任務(wù)的落實情況; ? 組織簽到,發(fā)放培訓(xùn)學(xué)員教材、用具,分發(fā)培訓(xùn)活動程序冊。 昊樂 ETI企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院 Tel: +86 21 60481930 2022/2/7 31 1. 準備階段: ? 經(jīng)費預(yù)算、物資保障預(yù)算; ? 確定培訓(xùn)活動舉行地點;培訓(xùn)活動場地的聯(lián)系及布置; ? 明確培訓(xùn)活動開始和持續(xù)時間 ? 外地參加培訓(xùn)活動人員住宿、就餐地點預(yù)定; ? 準備好活動需要分發(fā)的學(xué)習(xí)材料或教材; ? 制定培訓(xùn)活動程序冊; ? 通知需要參加活動的單位 (人員 )及注意事項。 昊樂 ETI企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院 Tel: +86 21 60481930 2022/2/7 27 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)內(nèi)容 知識 技能 態(tài)度 企業(yè)行為 模式 昊樂 ETI企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院 Tel: +86 21 60481930 2022/2/7 28 關(guān)注問題點 和期望點 需求 分析 目標 確定 內(nèi)容 設(shè)計 方式 選擇 評估 優(yōu)化 目標明確具體 目標點不宜過多 內(nèi)容源于學(xué)員可接受的范圍,并且具有嚴密的邏輯和清晰的層次,觀點與論據(jù)匹配。 ?公司的目標? ?培訓(xùn)要達到的目標? ?各項培訓(xùn)課題能獲得什么收益? ?這項培訓(xùn)是不是必要的? ?可選擇的培訓(xùn)方案有那些? ?有沒有比目前培訓(xùn)方案更經(jīng)濟、更高效的方案? ?各項培訓(xùn)課題的的重要次序是什么? ?從實現(xiàn)培訓(xùn)目標的角度看到底需要多少資金? 培訓(xùn)預(yù)算的切分方式: ?按照職級切分:高層、中層和基層員工按照不同比例切分,重點關(guān)注中層員工。 昊樂 ETI企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院 Tel: +86 21 60481930 2022/2/7 26 培訓(xùn)預(yù)算作為培訓(xùn)計劃的前提條件。
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