可視化管理的一般范式(參考版)
2025-01-13 12:36本頁面
【正文】 “傻瓜”現(xiàn)場(chǎng)包括了豐富智慧 管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理智慧； 形成改善氛圍，全員改善不合理。 ?目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 ?方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 ?方 法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 ?方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 ?目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。 ?方 法： 重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏 ?要點(diǎn) 3： 能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 ?方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。 ?方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。 ?方 法： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。 ?要點(diǎn) 5： 標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常 ?要點(diǎn) 4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。 ?要點(diǎn) 3： 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 ?要點(diǎn) 2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 ?針對(duì)設(shè)備管理，實(shí)施目視方法的主要對(duì)象： ?線路、開關(guān)標(biāo)志、控制區(qū)域 ?儀表刻度判讀 ?清掃點(diǎn)、加油點(diǎn) ?定期緊固點(diǎn) ?閥門開、關(guān) ?開關(guān)機(jī)順序 ?管道介質(zhì)流向 ?區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢路徑 ?設(shè)備管理、維護(hù)責(zé)任人 合眾資源集團(tuán) 72/76 設(shè)備的目視管理 ?管理要點(diǎn) ?要點(diǎn) 1： 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 ?方 法： 異常報(bào)警，通過自主管理實(shí)現(xiàn)。誤用品警報(bào)燈。 ?要點(diǎn) 2： 作業(yè)能按要求的正確實(shí)施，能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。 合眾資源集團(tuán) 67/76 作業(yè)的目視管理 ?管理要點(diǎn) ?要點(diǎn) 1： 明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。 ?方 法： 標(biāo)識(shí)出最大在庫線、安全在庫線、明確下單數(shù)量。 ?要點(diǎn) 3：物品的放置方法能保證順利實(shí)現(xiàn)先入先出。 ?要點(diǎn) 2： 決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。 規(guī)格 大： 18cm 25cm ?。?11cm 16cm 不運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)況板 設(shè)備名稱 區(qū) 分 不連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn) 等待運(yùn)轉(zhuǎn) 其 他 閑置設(shè)備 廢棄設(shè)備 事 由 備 注 處理計(jì)劃 作 成 日 期 作 成 人 年 月 日 合眾資源集團(tuán) 43/76 項(xiàng)目 區(qū)分 ■ 設(shè)備 類 ■ 儀器 儀表類 ■ 原輔材料類 ■ 備品備件類 ■ 消耗品類 ■ 其他類 資產(chǎn) 名稱 部門 名所名 數(shù)量 場(chǎng) 所 理由 ■ 不必 ■ 不良 ■ 不急 ■ 其他 日期 年 月 日 確認(rèn) 者 免責(zé)品標(biāo)簽 合眾資源集團(tuán) 44/76 組裝車間物流帶 合眾資源集團(tuán) 45/76 合眾資源集團(tuán) 46/76 小推車防止撞傷 合眾資源集團(tuán) 47/76 參考案例 （通道布局） 合眾資源集團(tuán) 48/76 參考案例 （車間整體布局） 合眾資源集團(tuán) 49/76 氣管電線保管 合眾資源集團(tuán) 50/76 清掃工具保管 合眾資源集團(tuán) 51/76 非標(biāo)準(zhǔn)零件管理 合眾資源集團(tuán) 52/76 撬棍保管 合眾資源集團(tuán) 53/76 維修庫管理 參考模型 材料管理 參考模型 合眾資源集團(tuán) 54/76 人員管理 合眾資源集團(tuán) 55/76 人員管理 合眾資源集團(tuán) 56/76 合眾資源集團(tuán) 57/76 物品的目視管理 ?管理要點(diǎn) ?要點(diǎn) 1： 明確物品的名稱及用途。 。 AREA名稱 AREA擔(dān)當(dāng) 清掃周期 清掃日期 下次清掃日期 確認(rèn)者 規(guī)格：綠色， 22cm 15cm. AREA標(biāo)示方法 合眾資源集團(tuán) 40/76 MY MACHINE（我的設(shè)備） 設(shè) 備 名 設(shè) 備 主 人 清 掃 周 期 ?愛人一樣愛護(hù)，子女一樣關(guān)照 ? 擦 鎖緊 給油 我的聯(lián)絡(luò)處 TEL： 20 20 33 95 150 目 的 通過計(jì)劃性的清掃及檢查來發(fā)現(xiàn)不合理 ,減少故障 ,不良 對(duì) 象 整體生產(chǎn)設(shè)備及附帶設(shè)備 標(biāo) 準(zhǔn) 1)記錄設(shè)備名 2)選定設(shè)備主人 ,并把自然 ,整潔的相片以名片大小附著 3)設(shè)備主人以 1名為原則 ,但 2名以上的情況 ,按各部位分別選定設(shè)備主人 4)設(shè)備的清掃周期按周一回 ,月實(shí)施 4回 例 )1回 /周 ,每周星期三 ,記錄每周的實(shí)施日期 5)標(biāo)示板附著在設(shè)備附近最容易見到 ,顯眼的地方 標(biāo)示方法
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