可視化管理ppt課件(參考版)
2025-03-25 08:43本頁面
【正文】 page42 改善前 油料架大雜燴 ,分不清哪是白礦油 ,哪是甲苯 ,且工具雜物也競(jìng)相爭(zhēng)分天下 改善后 格局明然 ,可視識(shí)別 ,且加油警戒線一目了然 紙尿褲生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分部可視化推行中的創(chuàng)新意識(shí) 尿片 3200的油料架可視化 page43 2 、紙尿片廠 HA3210工具柜可視化 改善前 改善后 分類不清 ,雜亂無章 ,查找耗時(shí) 規(guī)劃整齊 ,簡(jiǎn)潔明了 ,取用方便 page44 ３ .紙尿褲廠 DR 304油槍可視化 改善前 黃油 ,高溫油真假難變 ,常造成加錯(cuò)油 . 改善后 油槍漆成與油的顏色一致并標(biāo)識(shí) ,對(duì)號(hào)入座 page45 成人配件室可視化 未作三定管理 ,200與 210未能有效區(qū)分，取用不便 配件架黃 /綠顏色區(qū)分出機(jī)臺(tái) ,并且三定管理 ,取用便捷 page46 可視化推行前后的優(yōu)秀照片對(duì)比 改善前 改善后 改善前區(qū)域無分廢品 \待檢品 \凳子區(qū) ,隨意性大 改善后都有了家 ,井然有序另外 page47 改善前 改善后 改善前過道成物品避難所 ,雜亂無章 改善后 ,區(qū)域規(guī)劃出生產(chǎn)區(qū)與過道區(qū) ,物品不能堵于過道 page48 改善前 改善后 車間材料存放隨意性大 ,紙箱折疊隨意 ,無規(guī)劃區(qū)域 改善后 ,指定區(qū)域存放 ,且折疊紙箱排列整齊 page49 .手推車 改善前 改善后 改善前 ,無固定放置木漿車與手推車 ,到處尋找 規(guī)劃區(qū)域擺放 ,拿取便利 page50 改善前 改善后 破舊未及時(shí)修 ,且文件管理雜亂 辦公一角規(guī)劃 ,文件編號(hào)整理 page51 改善前 改善后 膠機(jī)區(qū)成衛(wèi)生死角 ,存膠紙箱隨意扔 按使用材料不同規(guī)劃到各膠機(jī)處 ,使用便捷 page52 改善前 改善后 雜亂無章 ,整理整頓都未到位 按各區(qū)功效 ,施行定品 \定位 \定量三定管理 page53 改善前 改善后 區(qū)域可視效果差 ,隨意擺放 木漿區(qū)重新規(guī)劃 ,對(duì)號(hào)入座 page54 page55 page56 成人刀具室 HA3200現(xiàn)場(chǎng)包裝桌 page57 DR304現(xiàn)場(chǎng)辦公桌 車間各類方向標(biāo)識(shí) page58 DR304現(xiàn)場(chǎng)工具柜 HA3210現(xiàn)場(chǎng)工具柜 page59 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)區(qū)域 現(xiàn)場(chǎng)材料擺放區(qū) page60 成人配件室 page61 。待年后全面啟動(dòng)后，再將可視化管理的推行情況列入各部門的績(jī)效考核。憑借員工自身的智慧，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序、一目了然，融入了許多的創(chuàng)新意識(shí)。 ? 定期在現(xiàn)場(chǎng)與主機(jī)手或班組成員溝通，配合可視化持續(xù)推動(dòng) page37 三、可視化階段性評(píng)比 可視化試點(diǎn)推動(dòng)已達(dá) 1個(gè)月 ,片區(qū)推動(dòng)也歷時(shí)半個(gè)月 ,同仁的積極參與與創(chuàng)新 ,涌現(xiàn)出許多的創(chuàng)意 ,實(shí)行試點(diǎn)推動(dòng) ,初步目的是 : ? １ .意在拋磚引玉 ,重點(diǎn)著色 ,體現(xiàn)差異 ,感召團(tuán)隊(duì) ? ２ .當(dāng)作診斷工具 ,突出問題 ,為下一步全面拓展奠定基礎(chǔ) ? ３ .目標(biāo)明確 :改變現(xiàn)場(chǎng)臟 \亂 \擠 \混現(xiàn)象 ,讓區(qū)域明朗化 ,作業(yè)規(guī)范化 ,提升效率 ,降低工傷率 ,改善質(zhì)量提供前提 ? ４ .做為專案啟動(dòng) ,改變同仁專案意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)象 ,為后續(xù)更多專案啟動(dòng)奠定基礎(chǔ) ! 試點(diǎn)區(qū)改善收到了預(yù)期效果 ,也體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)力量的無窮大 ,分部推進(jìn)小組跟進(jìn)并定期進(jìn)行
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