可視化管理-培訓(xùn)資料(參考版)
2025-01-14 21:24本頁(yè)面
【正文】 可視化管理培訓(xùn)資料 主題一：可視化管理 8. 現(xiàn)場(chǎng)目視管理推進(jìn)的五個(gè)步驟 9 .可視化管理圖片 案例 １ . 目視管理概述 ?目視管理的概念 ? 目視覺(jué)管理是指通過(guò)視覺(jué)采集信息后，利用 大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷 （并非邏輯思考）而 直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)” 的結(jié)論的管理方法．這種方法 最大的優(yōu)點(diǎn)是直接．快捷 ，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用．簡(jiǎn)單地講，目視管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法． 2 .目視覺(jué)管理常見(jiàn)的實(shí)施方法 ? 示意圖形 ? 顏色標(biāo)識(shí) ? 數(shù)字化標(biāo)識(shí) ? 靜態(tài)事物動(dòng)態(tài)化 ? 展示牌 ? 聲音提示 目 的 判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證 防止人為失誤 事先預(yù)防各類(lèi)隱患和浪費(fèi) 原 則 視覺(jué)化：徹底進(jìn)行色彩，形狀聲音等管理 透明化：企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是管理還是信息都徹底變成“透明漁缸” 界限化：正常與異常的界限徹底化，實(shí)際狀態(tài)一目了然 要 點(diǎn) 新進(jìn)員工都能判斷是好是壞 新進(jìn)員工都能迅速判斷 新進(jìn)員工都能判斷改進(jìn)方法，而且不會(huì)出現(xiàn)偏差 執(zhí)行 水準(zhǔn) 初級(jí)：有標(biāo)識(shí) 中級(jí)：誰(shuí)能判斷好與壞 高級(jí)：管理方法（異常處置方法）標(biāo)識(shí)清楚 4 .目視管理四要素 5 .目視管理的對(duì)象 ? ? 2. 辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）的目視管理 ? 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理 ⑴ 廠(chǎng)區(qū)整體環(huán)境的目視管理 ? 企業(yè)為塑造形象，培養(yǎng)獨(dú)有的企業(yè)文化 ，在整體形象上要形成一種獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)，比如整體的著色，道路的規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳等． ? 企業(yè)內(nèi)部為了 方便各種設(shè)備的維護(hù) ， 區(qū)分各個(gè)職能區(qū)，對(duì)不同的設(shè)施 ，管道或者設(shè)備都需要清晰地區(qū)分． ? 工廠(chǎng)不但要做好車(chē)間內(nèi) 各類(lèi)物品的放置 及其 當(dāng)前狀態(tài)的目視管理，同時(shí)也要對(duì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況 ， 物料或半成品的庫(kù)存狀況 ， 品質(zhì)不良狀況，設(shè)備故障，停機(jī)原因 等，以視覺(jué)化工具進(jìn)行預(yù)防管理．這樣，任何人都能了解生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的好壞，即使是新員工也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異． 6 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理 6
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