生管培訓(xùn)資料-可視化管理鄭先起編制(參考版)
2025-01-16 03:58本頁面
【正文】 JIN HE ELECTRIC 26 。員工可通過目視化的自主管理來不斷提高自己的能力，并在自主管理的過程中學(xué)到與以前工作截然不同的方法和經(jīng)驗(yàn)，因而員工樂意接受。同時(shí)員工從以前的被動(dòng)接受管理進(jìn)而成為 主動(dòng) 的自主管理者，對于員工的職業(yè) 前途來說不失為一種鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 。 讓員工 自主管理 ，是企業(yè)對員工的一種 信任 ，這種信任同時(shí)會(huì)對員工起到極大的 激勵(lì) 作用。如何使員工能心情舒暢地接受管理，最好的辦法是讓員工成 為企業(yè)的主人翁，讓員工自己管理自己的工作。 JIN HE ELECTRIC 25 目視管理是通過將作業(yè)的內(nèi)容、方法、信息用各種促動(dòng)視覺的形式公布出來，以實(shí)現(xiàn)員工能自己管理自己的工作，從而減少管理者的管理作業(yè)，同時(shí)提高管理的效率。在全體員工當(dāng)中應(yīng)著重普及這一意識，對現(xiàn)場發(fā)生的物料、人員、動(dòng)作、工序等各種形式的浪費(fèi)以及工作量和管理上的不合理進(jìn)行徹底的改善，是提高現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵。 目視管理通過運(yùn)用各種 顏色 、標(biāo)志以及 聲光 提示，使各種問題 直接暴露 在員工的目光之下，所以說目視管理是使異常問題明顯化的最佳手段。 在現(xiàn)場，能夠直接感受到作業(yè)有異常的是實(shí)際操作人員和專業(yè)技術(shù)人員。以前那種只管生產(chǎn)不愁販賣的 推動(dòng)式生產(chǎn)的時(shí)代已一去不復(fù)返了。 (2)運(yùn)用采購單價(jià)表 JIN HE ELECTRIC 20 (3)建立進(jìn)貨時(shí)間管理 看板 JIN HE ELECTRIC 21 (2)小組活動(dòng)板 (3)改善活動(dòng)推動(dòng)板 JIN HE ELECTRIC 22 在進(jìn)入拉動(dòng)式生產(chǎn)（看板生產(chǎn)）的今天，企業(yè)生產(chǎn)什么 樣的產(chǎn)品、生產(chǎn)多少均是由消費(fèi)者的需求來拉動(dòng)的。 (1)經(jīng)驗(yàn)不可靠 采購管理不能憑過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和判斷，作為一個(gè)采購人員要想時(shí)烈把握住最佳最適宜的采購時(shí)間，要用目視化的方法將供應(yīng)商或市凈細(xì)微的變化揭示出來，以便及時(shí)判斷和管理，以求最大限度地降辮采購成本。 要想讓現(xiàn)場最基層的員工了解和執(zhí)行公司的方針計(jì)劃，就 必須將方針再細(xì)化使其具有執(zhí)行力，明確部門和責(zé)任人，用目視化的方式張貼出來。可以說方針 是一個(gè)企業(yè)的方向和靈魂，同時(shí)也是企業(yè)市場競爭的王牌。就是前期我所提到的可視化人員管理。 陳主管好不容易找到了一位外協(xié)人員，可是請假的員工是二級技工，外協(xié)人員一時(shí)半會(huì)兒根本上不了手，難道因?yàn)橐粋€(gè)人員請假就叫生產(chǎn)線停線嗎 ?如果陳主管利用了人員配置圖和工序技術(shù)熟練程度表這兩種目視管理工具，這種情況就不會(huì)發(fā)生。找誰來頂替呢 ?每條線 的人員安排都是固定的。 JIN HE ELECTRIC 18 生產(chǎn)部的陳主管認(rèn)為他一天的工作中有 40％時(shí)間花在了 人員調(diào)配、作業(yè)安排這樣的事務(wù)性工作上。如下圖： JIN HE ELECTRIC 16 (2)相似貨物實(shí)物寫真 在倉庫內(nèi)外表相同或相似的物品比比皆是，為了在進(jìn)出庫時(shí)不至出錯(cuò)，對于易混淆物品進(jìn)行實(shí)物寫真標(biāo)志。 (1)安全庫存目視化 為了加快倉庫貨物周轉(zhuǎn)率．減少庫存時(shí)間，同 時(shí)能最大限度地滿足供應(yīng)，設(shè)立安全庫存是十 分必要的。 JIN HE ELECTRIC 15 現(xiàn)在有一種流行的說法： “ 萬惡之源是庫存 ” ，因?yàn)榇嬖趥}庫的貨物數(shù)量越多，企業(yè)的積壓成本就越多。其中以不良品分析臺最具創(chuàng)意 (如圖 l一 4一 10)。
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