創(chuàng)新經(jīng)營與創(chuàng)新管理周生來(參考版)
2025-01-13 08:24本頁面
【正文】 ? 合理的戰(zhàn)略順序： 買方效用 價格 成本 接受 藍(lán)海戰(zhàn)略的順序 買方效用 你的商業(yè)創(chuàng)意是否包含杰出的買方效用？ 價格 你的價格是否能讓買方大眾輕松接受？ 成本 你是否能達(dá)到成本目標(biāo)一邊在戰(zhàn)略價格基礎(chǔ)上獲利？ 接受 你在將藍(lán)海戰(zhàn)略付諸實現(xiàn)的過程中會遇到哪些接受上的障礙？你是否從一開始就著手解決他們？ 一個商業(yè)上可行的 藍(lán)海創(chuàng)意 是 是 是 是 否 ——重新思考 否 ——重新思考 否 ——重新思考 否 ——重新思考 “ 藍(lán)海 ” 處于 低危險 狀態(tài) 健 康 疾 病 進(jìn)入 疾病危險狀態(tài) 發(fā)生 早期 改變 出現(xiàn) 臨床 癥狀 不 同 的 預(yù) 后 疾 病 臨床干預(yù) 預(yù)防干預(yù) 應(yīng)該從這里開始未雨綢繆 到此處已經(jīng)為時過晚 ! 北京健康體檢市場競爭戰(zhàn)略布局圖 2345678910價格 市場營銷 環(huán)境 流程 服務(wù) 質(zhì)量 檢查項目 延伸服務(wù) 特色協(xié)和301安貞美兆慈濟(jì) 周生來 北京安貞醫(yī)院 副院長 美國加州 HealthMBA Email: Mobile:13331010509 13801372225 64450671(o) 。 （ 1）戰(zhàn)略布局圖（ strategy canvas) 競爭元素；價值曲線 （ 2）四步動作框架 （ 3） “ 剔除 —減少 —增加 —創(chuàng)造 ” 坐標(biāo)格 （ 4）良好戰(zhàn)略的三個特點 重點突出；另辟蹊徑；令人信服的主題句 六種重新構(gòu)建市場邊界的基本法則 ? 路徑一：跨越他擇產(chǎn)業(yè)； ? 路徑二：跨越戰(zhàn)略集團(tuán)； ? 路徑三：跨越買方鏈； ? 路徑四：跨越互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)項目； ? 路徑五：跨越針對賣方的功能與情感導(dǎo)向； ? 路徑六：跨越時間。 ? 藍(lán)海的開創(chuàng)是基于 價值的創(chuàng)新 而不是技術(shù)的突破，是基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實的 重新排序和構(gòu)建 而不是對未來市場的猜想和預(yù)測。 ? 通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價值元素，并剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某些價值元素，企業(yè)就有可能同時追求 “ 差異化 ” 和 “ 成本優(yōu)先 ” ，即以較低的成本為買方提供價值上的突破。 ? 藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并比超競爭對手的所作所為轉(zhuǎn)向為買方提供價值的飛躍。
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