【摘要】分行經(jīng)理培訓(xùn)店長(zhǎng)(分行經(jīng)理)面對(duì)的問(wèn)題1、感到很迷茫,分不清方向2、想做好,但是無(wú)處下手3、怎么員工都這么笨啊,怎么教都不會(huì)4、感覺(jué)溝通和展業(yè)很難5、自己的性格不適合這個(gè)職務(wù)6、好懷念自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候7、關(guān)心案子比關(guān)心人更多8、脾氣突然變壞9、感覺(jué)做業(yè)務(wù)的時(shí)候什么都會(huì),做店長(zhǎng)了什么都不會(huì)10、員工怎么都這么不
2025-01-13 17:30
【摘要】二0一四年八月一十八日分享人:望城聯(lián)誠(chéng)國(guó)際店鄒鵬512161Chinalife課程內(nèi)容激勵(lì)與壓力管理活動(dòng)量管理4123目標(biāo)與量化管理早晚會(huì)管理Chinalife管理名人名言?要領(lǐng)導(dǎo)好別人首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己-史蒂芬.柯維?“企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通
2025-01-15 05:31
【摘要】....文件號(hào):Q/LJDCG0501-2008版本號(hào)/修訂次:A/1品牌房地產(chǎn)中介門(mén)店管理手冊(cè)編制:審核:批準(zhǔn): 2008年5月1日發(fā)布
2025-04-15 12:24
【摘要】房地產(chǎn)中介門(mén)店業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理(上)我們的觀點(diǎn):u流程掌控結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗。u數(shù)量淘出質(zhì)量,累計(jì)造就奇跡。u數(shù)字說(shuō)話,追求簡(jiǎn)單。一、門(mén)店業(yè)績(jī)執(zhí)行系統(tǒng)1.策略分解◆含義:策略分解是指把執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)所需的條件進(jìn)行分解?!襞e例:本月5萬(wàn)業(yè)績(jī)→需要完成8套售單→需要多少房客源→分解房客源任務(wù)◆注意事項(xiàng):在分解策略時(shí)應(yīng)充分考慮執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)所需的核心條件及可執(zhí)行
2025-04-21 07:18
【摘要】第一篇:房產(chǎn)中介公司門(mén)店的規(guī)章制度 房產(chǎn)中介公司門(mén)店的規(guī)章制度 1、熱愛(ài)祖國(guó)、遵紀(jì)守法,嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及政府相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守職業(yè)道德。 2、嚴(yán)格遵守公司的管理機(jī)制,執(zhí)行公司的各...
2024-11-16 00:13
【摘要】二手房門(mén)店管理制度一、考勤制度細(xì)則:1、★本店員工保持24小時(shí)手機(jī)聯(lián)絡(luò)通暢;★員工每日上下班必須簽到、并如實(shí)進(jìn)行考勤表登記;★員工必須先到公司后方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù);如果特殊情況下不能按時(shí)到公司者,或下班未能按時(shí)返公司者,均需要提前通知經(jīng)理,經(jīng)理批準(zhǔn)后方可;★員工外出必須在外出登記表上簽字
2024-09-10 11:36
【摘要】第一篇:房產(chǎn)中介門(mén)店工作總結(jié) 激情2009決勝2010 2009年對(duì)我們來(lái)講是極其不平凡的一年,在這一年中,公司經(jīng)歷了由產(chǎn)生、發(fā)展、到不斷壯大的過(guò)程,我們大家共同努力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互助共贏,為大量的...
2024-10-06 04:36
【摘要】秘書(shū)職責(zé)手冊(cè)目錄一、秘書(shū)工作職責(zé)二、秘書(shū)工作安排三、與總部各部門(mén)的配合工作第一章秘書(shū)工作職責(zé)店務(wù)秘書(shū)為總部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理的行政類管理人員,隸屬于總部運(yùn)營(yíng)中心,總部賦予秘書(shū)以管理者與執(zhí)行者并存的職能;既要管理單店行政事務(wù),也要配合及監(jiān)督、上報(bào)單店的業(yè)務(wù)工作,同時(shí)作為單店與總部溝通的橋
2025-06-02 22:01
【摘要】激情2020決勝20202020年對(duì)我們來(lái)講是極其不平凡的一年,在這一年中,公司經(jīng)歷了由產(chǎn)生、發(fā)展、到不斷壯大的過(guò)程,我們大家共同努力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互助共贏,為大量的客戶找到了他們滿意的新家,在服務(wù)社會(huì)的同時(shí),也成就了自己,實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。而我也非常榮幸的在這不平凡的年份里加入到了我們不平凡的新天地大家庭,開(kāi)啟了我工作和生活的嶄新篇章。回首這一年,如
2024-10-24 10:47
【摘要】易揚(yáng)典居業(yè)務(wù)培訓(xùn)之門(mén)店接待通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),使經(jīng)紀(jì)人正確理解門(mén)店接待的重要性,準(zhǔn)確掌握門(mén)店接待的技巧與方法,在實(shí)踐中不斷提升自己的服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立易揚(yáng)典居服務(wù)品牌。課程目的受訓(xùn)對(duì)象:易揚(yáng)典居買賣經(jīng)紀(jì)人授課時(shí)間:90分鐘授課方式:開(kāi)放式課程大綱一.關(guān)于門(mén)店接待二.門(mén)店接待的基本技能三.
2025-01-19 03:23
【摘要】8POPManagementBlocks門(mén)店管理8要素?購(gòu)買點(diǎn)是購(gòu)物者做出購(gòu)買決定的任何地點(diǎn),比如:?貨架?端架?出口?購(gòu)物者餐廳?酒店/賓館?冷柜旁?面包房?機(jī)場(chǎng)小賣部...我們的生意從何而來(lái)?購(gòu)買點(diǎn)!消費(fèi)者生產(chǎn)商渠道購(gòu)物者界面-是店
2025-01-12 01:28
【摘要】分行經(jīng)理培訓(xùn)店長(zhǎng)(分行經(jīng)理)面對(duì)的問(wèn)題1、感到很迷茫,分不清方向2、想做好,但是無(wú)處下手3、怎么員工都這么笨啊,怎么教都不會(huì)4、感覺(jué)溝通和展業(yè)很難5、自己的性格不適合這個(gè)職務(wù)6、好懷念自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候7、關(guān)心案子比關(guān)心人更多8、脾氣突然變壞9、感覺(jué)做業(yè)務(wù)的時(shí)候什么都會(huì),做店長(zhǎng)了什么都不會(huì)10、員工怎么都
2025-01-22 19:25
【摘要】房產(chǎn)中介門(mén)庖縐理培訐庖長(zhǎng)(分行縐理)面對(duì)的問(wèn)題1、感到徆迷茫,分丌清方向2、想做好,但是無(wú)處下手3、慫么員工都這么笨啊,慫么教都丌會(huì)4、感覺(jué)溝通和展業(yè)徆難5、自己的性格丌適吅這個(gè)職務(wù)6、好懷念自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候7、關(guān)心案子比關(guān)心人更夗8、脾氣突然變壞9、感覺(jué)做業(yè)務(wù)的時(shí)候什么都會(huì),做庖長(zhǎng)了什么都丌會(huì)10、員工
2025-01-15 05:15
【摘要】--1銷售門(mén)店數(shù)據(jù)指標(biāo)分析法說(shuō)明講解教材門(mén)店管理數(shù)據(jù)化進(jìn)程--2直接業(yè)績(jī)指標(biāo)?營(yíng)業(yè)額?達(dá)標(biāo)率?人效?同期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率?坪效--3管理指標(biāo)?ATV?ASP?無(wú)條碼率?丟失率?崗位貢獻(xiàn)率?進(jìn)銷比?折扣率?
2025-05-29 19:18
【摘要】門(mén)店日常管理手冊(cè)?門(mén)店的日常管理可分?一、門(mén)店的日常營(yíng)運(yùn)管理?二、收銀管理?三、日常財(cái)務(wù)管理?四、盤(pán)點(diǎn)管理日常營(yíng)運(yùn)管理?1、勞動(dòng)紀(jì)律管理?2、現(xiàn)場(chǎng)管理?3、物價(jià)管理?4、商品質(zhì)量管理?5、商品陳列管理?6、環(huán)境衛(wèi)生管理?7、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)管理?8、保質(zhì)期管理
2024-12-11 12:42