管理決策ppt課件(2)(參考版)
2025-01-13 02:14本頁面
【正文】 據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力 ， 本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場(chǎng)近期和長(zhǎng)期的需求趨勢(shì)初步擬訂三個(gè)可行方案：第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠 ， 需投資 100萬元；第二方案是新建一個(gè)工廠 ， 需投資 200萬元；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包 ， 需投資 20萬元 ， 企業(yè)經(jīng)營年限為 10年 ， 據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析 ，三種方案在實(shí)施過程中均可能遇到以下四種情況 ，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表： 81 － 12 試用決策樹法做決策。 78 － 12 方案 自然狀態(tài) 后悔值 最大 后 悔值 需求 量高 需求 量中 需求 量低 需求 量高 需求 量中 需求 量低 A 95 60 12 0 0 27 27 B 70 45 10 25 15 5 25 C 80 40 15 15 20 0 20 決策矩陣 79 － 12 思考題 何謂決策 ？ 決策的過程是什么 ？ 試比較個(gè)人決策與集體決策的優(yōu)缺點(diǎn) 。 即應(yīng)采用的最大收益與實(shí)際采用方案的收益值之間的差額 ， 叫后悔值 。 現(xiàn)有大 、中 、 小三種投產(chǎn) 方案 ， 其在 三種狀態(tài)下的損益值見下表 ，決策者應(yīng)該作何選擇 。 74 － 12 （ 2）悲觀原則決策法 ? 首先找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值 ? 然后再從這些最小收益值中選擇一個(gè)收益最大值 該方法又叫 “ 小中取大法 ” 。 73 － 12 （ 1） 樂觀原則決策法 ? 首先找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值； ? 然后再從這些收益值中選擇一個(gè)收益值最大的方案作為決策方案 。 40 30 先建小廠，三年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，追加投資 200萬元，服務(wù)期限 7年，每年估計(jì)獲利 95萬元。 100 20 新建小廠，需投資 140萬元。具體資料如下： 70 － 12 項(xiàng) 目 銷路好 銷路差 新建大廠，需投資 300萬元。另一種方案是，建一座小廠。另一種可能性是最初幾年銷路很好，但幾年后可能保持旺銷，也可能需求量減少。 兩方案的有效期均為 10年 ， 兩方案的年收益如下表： 單位：萬元 高需求 中需求 低需求 規(guī)律 A方案：投資 100萬，購買新設(shè)備 80 30 20 B方案：投資 20萬，改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備 40 34 20 66 － 12 第一步：畫決策樹 A方案 B方案 80 30 20 40 34 20 67 － 12 第二步：計(jì)算期望值 A方案： [80 +30 +(20) ] 10－ 100=450（萬元） B方案： (40 +34 +20 ) 10－ 200=342（萬元） 第三步：方案選擇 —— A方案 68 － 12 450萬 A方案 B方案 80 30 20 40 34 20 450萬 342萬 69 － 12 案例 2： ? 假設(shè)，某公司為滿足某種新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，擬建新廠。用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供依據(jù)。 ? （ 3）當(dāng)企業(yè)提供的品種邊際貢獻(xiàn)大于所發(fā)生的固定成本總額時(shí)，企業(yè)將會(huì)盈利。 61 － 12 ? （ 1）當(dāng)企業(yè)提供的品種邊際貢獻(xiàn)剛好等于所發(fā)生的固定成本總額時(shí)，企業(yè)只能保本，即做到不盈不虧。 請(qǐng)問該廠該怎樣決策，即接不接受訂貨？ 60 － 12 邊際貢獻(xiàn)： ? 邊際貢獻(xiàn) —— 是指從銷售單位產(chǎn)品中得到的銷售收入，在扣除單位變動(dòng)成本后的余額。 ? 當(dāng) R=0時(shí)， S＝（ F＋ VQ） ? 盈虧平衡點(diǎn)的銷售量與銷售收入： 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量： Q0=F/（ PV） 盈虧平衡點(diǎn)銷售收入： S0=PQ0=F/（ 1V/P） 58 － 12 銷量 金額 固定成本 總成本 收入 Q0 Q1 Q2 保本點(diǎn) 59 － 12 案例： ? 某燈具廠生產(chǎn)吊燈每只成本 2500元，其中勞力與原材料等直接成本為 1700元，由固定成分?jǐn)偟拈g接成本為 800元，售價(jià)為 2800元。 ? 變動(dòng)成本 —— 指成本中隨產(chǎn)量增減而變化的部分。 53 － 12 —— 盈虧平衡分析法 ? 研究決策方案的產(chǎn)銷量、生產(chǎn)成本與利潤之間的函數(shù)關(guān)系的一種數(shù)量分析方法。 51 － 12 討論原則 ? 任何時(shí)候都不批評(píng)別人的想法 ? 獨(dú)立思考 ， 開闊思路 ， 不重復(fù)別人的意見 ，思想愈激進(jìn)愈好 ? 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量 ， 意見建議越多越好 ? 鼓勵(lì)別人改進(jìn)想法 52 － 12 二、定量決策方法 ? 定量決策方法 —— 是建立在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)上，其核心是把決策的變量與變量、變量與目標(biāo)之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)式表示出來，建立數(shù)學(xué)模型。 50 － 12 ? 頭腦風(fēng)暴法 —— 將解決某一問題有興趣的人集合在一起 ， 在完全不受約束的條件下 ，敞開思路 ， 暢所欲言 。 ? 缺點(diǎn) ：太耗費(fèi)時(shí)間，不利于快速?zèng)Q策。 48 － 12 ? 德爾菲法 —— 請(qǐng)專家背靠背地對(duì)需要預(yù)測(cè)的問題提出意見，決策者將各專家意見經(jīng)過多次信息交換，逐步取得一致意見，從而得出決策方案。 47 － 12 ? 優(yōu)點(diǎn) ：方法靈活，通用性大，容易被一般主管人員接受，特別適合于非程序決策。同時(shí)，做事要發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，避免決策失誤。 ? 新希望總裁劉永好：民營企業(yè)再發(fā)展初期，投資者、管理者、操作者三位一體，大大小小的事都要親自出馬。公司專門組織了員工 3
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