講20xx0325-管理決策(參考版)
2025-01-12 06:39本頁(yè)面
【正文】 ? 1） 暢談會(huì)議法 （ 頭腦風(fēng)暴法 ） ? 2） 征詢法 ? 3） 方案前提分析法 ? 定量決策方法： 數(shù)學(xué)方法 ， 假定嚴(yán)格 ，嚴(yán)密 。 決策方法 — 不確定型問(wèn)題 ? 不確定性問(wèn)題指的是方案面臨狀態(tài)不確定、方案執(zhí)行結(jié)果亦不能確知的問(wèn)題。 方案 l(結(jié)點(diǎn)① )的期望收益為 [0． 7X100+0． 3X(一20)]XlO一 300＝ 340(萬(wàn)元 ) 方案 2(結(jié)點(diǎn)② )的期望收益為： (0． 7X 40+O． 3X 30)X10—140＝ 230(萬(wàn)元 ) 至于方案 3，由于結(jié)點(diǎn)④的期望收益 465(=95X7—200)萬(wàn)元大于結(jié)點(diǎn)⑤的期望收益 280(＝ 40X7)萬(wàn)元，所以銷(xiāo)路好時(shí)，擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。位于狀態(tài)枝末端的是各種方案在不同自然狀態(tài)下的收益或損失。圓形結(jié)點(diǎn)稱為狀態(tài)點(diǎn)，從狀態(tài)點(diǎn)引出的若干條樹(shù)枝表示若干種自然狀態(tài)，稱為狀態(tài)枝。 問(wèn)哪種方案最好 ? 畫(huà)出該問(wèn)題的決策樹(shù)，如圖所示。服務(wù)期為 10年。 方案 2，新建小廠，需投資 140萬(wàn)元。據(jù)初步估計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利 100萬(wàn)元；銷(xiāo)路差時(shí)，每年虧損20萬(wàn)元。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)路好的概率為 0． 7，銷(xiāo)路差的概率為 0． 3。 圖解法 決策方法 — 風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題 ? 風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題指的是可選方案基本確定，但方案面臨的自然狀態(tài)不能確知的情況。 利用例子中的數(shù)據(jù)，在坐標(biāo)圖上畫(huà)出總固定成本曲線、總成本曲線和銷(xiāo)售收入曲線，得出量本利分析圖，如圖 ? a．保本產(chǎn)量，即總收入曲線和總成本曲線交點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量 (本例中保本產(chǎn)量為 5萬(wàn)件 )； ? b．各個(gè)產(chǎn)量上的總收入； ? c．各個(gè)產(chǎn)量上的總成本； ? d，各個(gè)產(chǎn)量上的總利潤(rùn)，即各個(gè)產(chǎn)量上的總收入與總成本之差； ? e．各個(gè)產(chǎn)量上的總變動(dòng)成本，即各個(gè)產(chǎn)量上的總成本與總固定成本之差； ? f．安全邊際，即方案帶來(lái)的產(chǎn)量與保本產(chǎn)量之差 (本例中安全邊際為 5(＝ 10—5)萬(wàn)件 )。圖解法是用圖形來(lái)考察產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)的關(guān)系的方法。 π＝ PQ—F—vQ 。 企業(yè)不盈不虧時(shí)， PQ＝ F+vQ 所以保本產(chǎn)量 Q＝ F／ (P一 v)＝ F／ c b．求保目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量。 假設(shè) P代表單位產(chǎn)品價(jià)格， Q代表產(chǎn)量或銷(xiāo)售量， F代表總固定成本， v代表單位變動(dòng)成本， π代表總利潤(rùn)，代表單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) (C＝ P一 V) (單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)是指多生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)增量 )。假設(shè)某方案帶來(lái)的產(chǎn)量為 l00000件，問(wèn)該方案是否可取 ? 用 量 本 利 方 法 解 此 題 (1)代數(shù)法。＝ 6，即生產(chǎn) 12張桌子和 6把椅子使企業(yè)的利潤(rùn)最大。通過(guò)圖解法，求出上述線性規(guī)劃問(wèn)題的解為 T在本例中，兩種產(chǎn)品在一道工序上的總時(shí)間不能超過(guò)該道工序的可利用時(shí)間，即 制造工序： 2T十 4C≤48 裝配工序： 4T十 2C≤60 除此之外，還有兩個(gè)約束條件，即非負(fù)約束： T≥0 C≥O 從而線性規(guī)劃問(wèn)題成為，如何選取 T和 C，使 π在上述四個(gè)約束條件下達(dá)到最大。 第二步，列出目標(biāo)函數(shù)方程： π＝ 8T+6C。假設(shè)市場(chǎng)狀況良好，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都能賣(mài)出去，試問(wèn)何種組合的產(chǎn)品使企業(yè)利潤(rùn)最大 ? 這是一個(gè)典型的線性規(guī)劃問(wèn)題 桌子 椅子 工序可利用時(shí)間（小時(shí)） 在制造工序上的時(shí)間（小時(shí)） 2 4 48 在裝配工序上的時(shí)間（小時(shí)） 4 2 60 單位產(chǎn)品利潤(rùn)（元） 8 6 － 解：第一步，確定影響目標(biāo)大小的變量。 ?第四步，找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即求出最優(yōu)解。 ?第二步，列出目標(biāo)函數(shù)方程。 決策方法 — 確定性問(wèn)題 ? 確定性問(wèn)題指的是那些狀態(tài)相對(duì)確定，可選擇方案確定、方案執(zhí)行結(jié)果能夠把握的問(wèn)題 ? 可選用的評(píng)價(jià)方法：線性規(guī)劃法、量本利分析法等 –線性規(guī)劃：是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。方案面臨的自然狀態(tài)可通過(guò)信息分析把握其概率和可能性，在比較和選擇活動(dòng)方案時(shí)，如果未來(lái)情況不止一種，管理者不知道到底哪種情況會(huì)發(fā)生，但知道每種情況發(fā)生的概率，則須采用風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠在現(xiàn)金需要和來(lái)源方面形成相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的良性循環(huán)局面 明星 問(wèn)題 金牛 瘦狗 業(yè) 務(wù) 增 長(zhǎng) 率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 高 底 高 底 平衡業(yè)務(wù)組合圖： 強(qiáng) 中 弱 市場(chǎng)前景 /行業(yè)吸引力 強(qiáng) 中 弱 經(jīng)營(yíng)單位
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