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正文內(nèi)容

企業(yè)管理決策ppt課件(參考版)

2025-01-12 06:37本頁面
  

【正文】 二、定量決策方法 (一)確定型決策方法 判斷優(yōu)選法 盈虧平衡分析方法 (二)風(fēng)險型決策方法 期望值方法 決策樹方法 (三)不確定型決策方法 悲觀法(小中取大法) 樂觀法(大中取大法) 平均法(又稱等概率法) 后悔值法 ( 大中取小法 ) 。 運用該方法的關(guān)鍵是: ①選擇好專家 ②決定適當(dāng)?shù)膶<胰藬?shù),一般 10— 50人較好; ③擬訂好意見征詢表,因為它的質(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策的有效性。頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍,誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng),產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。 一、定性決策方法 在系統(tǒng)調(diào)查研究分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)掌握的情況與資料,充分發(fā)揮專家集體的智慧、能力和經(jīng)驗進行決策的方
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