董玉川管理技能提升訓(xùn)練(參考版)
2025-01-12 06:37本頁面
【正文】 進(jìn)而，成為企業(yè)優(yōu)秀的人才！ 授課合影： Thanks for listening 。 善聽者，成為溝通的大師，善說者，成為教育的導(dǎo)師，善激勵(lì)者，成為具備影響力的走向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 用威權(quán)去壓制 用威信去引導(dǎo) 影響力 第七部分：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉 —— 幫你建立團(tuán)隊(duì)管理者的影響力 一、領(lǐng)導(dǎo) 二、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 勇者不懼 ， 知者不惑 ， 仁者不憂 ！ 培養(yǎng)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的技巧與品德 三、培訓(xùn)全方位的員工 培訓(xùn)有業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì) 培養(yǎng)員工的三個(gè)方面 讓你培訓(xùn)出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 、 精干高效的團(tuán)隊(duì) 本節(jié)案例： 非誠勿擾 唐伯虎的事跡 視頻：永不放棄 臉和屁股的年終考核 領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次看穿衣戴帽（知識(shí)），而第二層次看待人接物（技能），第三層次則是看價(jià)值觀（態(tài)度）。 弗雷德理克 那些認(rèn)為溝通只不過是技術(shù)上的東西的人是十分愚蠢的。如果你的態(tài)度不誠懇，會(huì)直接導(dǎo)致溝通的失敗。人的一生很難做常勝將軍，關(guān)鍵是如何對(duì)待。在學(xué)習(xí)、生活中，我們常常會(huì)遇到不如意的事情。有了良好的心態(tài)才能不斷追求積極上進(jìn)的態(tài)度。 高昂的熱情 穩(wěn)重的淡定 熱愛的升華 第四部分：管理者的態(tài)度培養(yǎng) —— 幫你維護(hù)管理者的工作意愿 一、基本態(tài)度 二、態(tài)度管理的升華 中國 ， 什么都缺 ， 就是不缺人 人 ， 什么都不缺 ， 就缺態(tài)度 環(huán)境對(duì)態(tài)度的影響 三、心懷感恩，快樂工作 報(bào)仇與報(bào)恩 感恩是我們前行的最大動(dòng)力 ！ 優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別 —— 忠誠 、 責(zé)任 四、習(xí)慣的養(yǎng)成原因 好習(xí)慣容易培養(yǎng)還是壞習(xí)慣容易養(yǎng)成 三條培養(yǎng)積極溝通的習(xí)慣方法 三點(diǎn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成習(xí)慣的思路 本節(jié)案例： 埃蒙斯的故事 蘇東坡受教 視頻：感恩的心 戒煙 ？ 戒酒 ？ 戒欲望 ？ 迪斯尼樂園的演員 態(tài)度決定一切，凡成大事者，都渴望有出人頭地的機(jī)會(huì)，都有強(qiáng)烈成功的欲望，也都擁有強(qiáng)烈的信念，這是所有成功的出發(fā)點(diǎn)，走向財(cái)富和成功的第一步。我們一定要把提高“思想的力量”擺在首要位置，努力使自己成為一名常思考、會(huì)思考、善思考、敢思考、能創(chuàng)造性思考的人。其實(shí)，這也正是人類創(chuàng)造能力和創(chuàng)作能力的來源。例如，發(fā)明家可以通過已經(jīng)存在的物品，通過新的想象，對(duì)其加以改進(jìn)，從而發(fā)明出新的物品?？梢娦膽B(tài)決定著命運(yùn)。 學(xué)會(huì)組織管理 、 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ， 合理利用本部門的人力資源 ， 優(yōu)化配置 。 掌握系統(tǒng)思考能力 ， 對(duì)部門工
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