戰(zhàn)略管理第二章ppt課件(參考版)
2025-01-13 01:48本頁面
【正文】 ?；パa(bǔ)公司 如果互補(bǔ)品能增加本公司產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，那么它實(shí)際上是為本公司產(chǎn)品創(chuàng)造了價(jià)值 競爭對手不道德的行為包括勒索非法侵入竊聽偷盜圖樣、樣品和文件競爭對手分析：道德思考第四次作業(yè)第四次作業(yè)：上網(wǎng)查閱 “湖南林之神生物科技有限公司 ”的相關(guān)資料（網(wǎng)址： 外部環(huán)境的分析以及該公司資源與能力的了解，為其提高核心競爭力提出對策。 戰(zhàn)略維度： ● 技術(shù)領(lǐng)先程度● 產(chǎn)品質(zhì)量● 價(jià)格策略● 分銷渠道● 客戶服務(wù)如何識別競爭對手任何企業(yè)，都有四個(gè)層次的競爭對手：1）提供相似產(chǎn)品（服務(wù)）的企業(yè)2）提供同類產(chǎn)品（服務(wù)）的企業(yè)3）滿足同一需要的企業(yè)4）與自己爭奪同一顧客購買力的企業(yè)競爭對手分析同行業(yè)，但不一定是競爭對手 競爭對手情報(bào)■是公司收集的一組數(shù)據(jù)，用來更好地了解和預(yù)測競爭對手的目標(biāo)、戰(zhàn)略、假設(shè)和能力 ■在競爭對手分析中，公司希望了解的信息包括：●競爭對手的驅(qū)動因素是什么 ■組織未來的目標(biāo) ●競爭對手正在做什么，能做什么 ■組織的當(dāng)前戰(zhàn)略 ●競爭對手對行業(yè)有何看法 ■組織的假設(shè) ●競爭對手的能力是什么 ■組織的優(yōu)勢和劣勢競爭對手分析 互補(bǔ)公司（ plementors） 是指那些銷售和本公司產(chǎn)品或服務(wù)相互兼容的互補(bǔ)產(chǎn)品或服務(wù)的公司或公司網(wǎng)絡(luò)。競爭越激烈，每個(gè)公司獲得利潤的威脅越大。 戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部公司間的競爭，比集團(tuán)外公司之間的競爭以及戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競爭更為激烈167。 戰(zhàn)略集團(tuán)：167。 更為激烈 167。5/5 現(xiàn)有競爭對手之間競爭的激烈程度行業(yè)競爭 ●同一行業(yè)內(nèi)很少有完全相同的公司，它們在資源、能力方面總會有所不同，并會努力尋求與競爭對手的差異●公司會在顧客認(rèn)為有價(jià)值的方面尋求與競爭對手產(chǎn)品的不同，以此來獲得競爭優(yōu)勢 ●競 爭 維 度： ■ 價(jià)格 ■ 售后服 務(wù) ■ 創(chuàng) 新下列情形下行業(yè)競爭會加劇：●大量的或勢均力敵的競爭者●緩慢的行業(yè)增長●高額的固定成本或庫存成本●缺少差異化或轉(zhuǎn)換成本低●重要的戰(zhàn)略利益●高退出壁壘退出壁壘高退出壁壘會抑制競爭者退出行業(yè)舉例■ 專 用 資產(chǎn) ： 只在特定的產(chǎn)業(yè)或地區(qū)有價(jià)值的資產(chǎn)■ 退出的固定成本：如勞動合同■ 戰(zhàn) 略相關(guān)性： 相互依存的關(guān)系，如一種業(yè)務(wù)與公司其他運(yùn)營部門的關(guān)系，包括共享的設(shè)備和金融市場的準(zhǔn)入 ■ 情感障礙： 出于對自己職業(yè)的擔(dān)心，保持對員工的忠誠等原因，而不愿采取經(jīng)濟(jì)合理的商業(yè)決策 ■政府和社會約束： 基于政府對失業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的考慮；在美國以外的地區(qū)更普遍進(jìn)入壁壘比較低供方和買方的議價(jià)能力比較強(qiáng)替代產(chǎn)品的競爭威脅比較大 現(xiàn)有競爭者間的競爭比較激烈解讀行業(yè)分析不具有吸引力不具有吸引力的行業(yè)的行業(yè)潛在盈利低進(jìn)入壁壘比較高供方和買方的議價(jià)能力比較弱替代產(chǎn)品的競爭威脅比較小現(xiàn)有競爭者間的競爭比較溫和具有吸引力具有吸引力的行業(yè)的行業(yè)潛在盈利高167。特別是伴隨著公司重組進(jìn)行的戰(zhàn)略聯(lián)盟、合并和收購，不斷涌現(xiàn)出一些新的商業(yè)機(jī)會?！窨赡芡{到現(xiàn)有競爭者的市場份額 ●帶來額外的生產(chǎn)能力 ●新的競爭對手將迫使現(xiàn)有公司提高效率，并學(xué)習(xí)如何在新的領(lǐng)域進(jìn)行競爭●行業(yè)壁壘增加了新公司的進(jìn)入難度，即
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