s管理推行技巧ppt課件(參考版)
2025-01-13 01:20本頁面
【正文】 （ 2）對象：主要在透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異常” （ 3）原則：清楚顯示、點(diǎn)檢確保、定型持續(xù) （ 4）目的：提升產(chǎn)品品位 塑造潔凈的工作場所 提升公司形象 （ 5）推行方法： ■ 落實(shí)前 3S工作 ■ 設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 ■ 建立“目視管理”方式 ■ 設(shè)定“責(zé)任者”制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ■ 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢 ■ 主管隨時(shí)巡查糾正，帶動氣氛 5S改善對象及目標(biāo) ☆建立“目視管理”方式 ■ 從遠(yuǎn)處看就能看清楚 ■ 要管理的事物上，要有標(biāo)示（于現(xiàn)地現(xiàn)物） ■ 正常與異常須一目了然，誰都能指摘出來 ■ 誰都能使用，且使用方便 ■ 誰都能遵守，也可加以檢討 ■ 使用道具使作業(yè)現(xiàn)場明朗、清爽 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢 ■ 建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢基準(zhǔn)表” ■ 將點(diǎn)檢基準(zhǔn)表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊，且用膠套保護(hù) ■ 作業(yè)人員或責(zé)任者，務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作 ■ 主管必須不定期做復(fù)查簽字，以表重視 ■ 主管隨時(shí)巡查糾正，帶動氣氛 ■ 有不對的地方，一定要溝通、糾正 5S改善對象及目標(biāo) ☆素養(yǎng) （ 1）定義：通過進(jìn)行上述 4S活動，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到“以公司為家”的地步?？韶Q起“暫放”牌子，并將理由，放至何時(shí)，注明其上，同時(shí)評分人員可不列入扣分項(xiàng)目 5S改善對象及目標(biāo) ☆清掃 （ 1）定義：將不需要的東西，加以排除丟棄，一保持工作場所無垃圾無 污穢狀態(tài) （ 2）對象：主要在消除工作場所各處所發(fā)生的 【 臟污 】 （ 3）原則：勤掃臟亂 根絕臟源 落實(shí)檢點(diǎn) （ 4）目的：減少工傷 保證品質(zhì) 塑造高作業(yè)率的工作場所 （ 5）清掃的推行方法 ■ 落實(shí)整理工作 ■ 執(zhí)行例行掃除清理污穢 ■ 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 ■ 廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃定 ■ 廢棄物（不需要的物品）之處置 （ 6）建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守 5S改善對象及目標(biāo) （ 7）執(zhí)行例行掃除、清理污染 ■規(guī)定理性掃除的時(shí)間與時(shí)段 ■全員依規(guī)定徹底清掃 ■主管或干部要親自參與。 ■ 我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認(rèn)耳熟心知的 5S運(yùn)動。 5S重點(diǎn)意義 5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整 頓就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公 開宣告就可以了。 ： 5S前置情形與實(shí)施 5S之后改善狀況加以定點(diǎn)照相。 、零配件、成品儲存區(qū)域內(nèi)按核板或盛載容器的規(guī)格劃線。 、螺帽鎖在機(jī)器設(shè)備上，平常容易疏忽是否已經(jīng)有松脫現(xiàn)象
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