【正文】 至于 5S活動(dòng)，是一項(xiàng)長期、不斷向上的活動(dòng)，沒有 5S活動(dòng)已通過 這一說法，也沒有機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行認(rèn)證，自然國際上也沒有此方面的認(rèn)可。既使有了 通行證 ，能否賣出產(chǎn)品是另一回事。但遺憾的是有些機(jī)構(gòu)只是為了賺錢，并不是真正地為企業(yè)提高管理水平，也有些企業(yè)申請認(rèn)證的出發(fā)點(diǎn)只是為了有證書，以便裝點(diǎn)門面，或獲得能向歐洲等地區(qū)的出口的通行證。A ? 問： 5S與 ISO9000有一定的具體區(qū)別，但通過 ISO9000 后可以得到國際認(rèn)證，國際上認(rèn)可。當(dāng)然， 無形管理 的變化反過來又有助于 有形管理 的進(jìn)一步深化及長期展開。不過，基礎(chǔ)的東西仍然是 5S ? 問：怎樣將 5S活動(dòng)很好地引入到除“生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理”以外的無形管理，以便更好地推動(dòng)有形管理？ ? 答： 無形 指的是個(gè)人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西，5S活動(dòng)的推行，正是籍著對現(xiàn)場、現(xiàn)物規(guī)范、合理、細(xì)致的管理來提升人的品質(zhì)，提高個(gè)人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個(gè)非常樂意別人來參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神，同時(shí) 5S活動(dòng)培養(yǎng)人們說 具體話 、 辦具體事 ，而非 大道理一堆，細(xì)致（重要）的工作都不做 ，也即是培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的 共同的語言 ，這是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。有些企業(yè)在 5S的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，將安全（ SAFETY）單獨(dú)提出，成為 6S。一方面，在 5S活動(dòng)推行過程中，通過具體的改善事例讓員工切實(shí)體會(huì)到5S活動(dòng)給大家?guī)淼暮锰?，使其自愿地去做；另一方面，?5S活動(dòng)有一定的基礎(chǔ)后，通過各種強(qiáng)化月（如：目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動(dòng)強(qiáng)化月等）使得 5S活動(dòng)不斷深化 57 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 Qamp。 56 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 Qamp。因此， 5S活動(dòng)需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化，如導(dǎo)入 目視管理強(qiáng)化月 等等。 ? 問：為避免 5S活動(dòng)流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？ ? 答： 5S活動(dòng)一時(shí)做好容易，長期做好不容易。此外，應(yīng)該注意的一點(diǎn)是：考核是多層次的，要結(jié)合車間、工廠的考核來進(jìn)行綜合評價(jià)。 55 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 Qamp。當(dāng)然， 5S活動(dòng)的實(shí)施，客觀上會(huì)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來良好的影響。A ? 答：不是。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗(yàn)等等 ? 問： 5S活動(dòng)在公司處于什么狀況時(shí)開展最適合？ ? 答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動(dòng)搖軍心的事情發(fā)生（如：重大人事變更）的時(shí)期均可。A ? 問：請問 5S活動(dòng)對所有公司都適用嗎？ ? 答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。 ? 問：推行 5S活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤？ ? 答：如果將問題改為“有效地推進(jìn) 5S活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤？”的話，回答是“毫無疑問”。A ? 問：推行 5S活動(dòng)，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？ ? 答：從上往下。無法一言概之。生產(chǎn)線 /倉庫 /辦公室 ? 問：在推行 5S活動(dòng)中，有沒有先后次序？ ? 答：有，并且按步驟推行是非常重要的。 51 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 Qamp。 164。 164。 164。 164。 – 實(shí)施自主改善活動(dòng) 46 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 面式做法推行步驟 ? 面式做推行步驟 – 計(jì)劃 – 宣傳 /導(dǎo) – 整理 /整頓作戰(zhàn) – 方法試行 /討論修正 – 方案實(shí)施 – 考評 – 上級(jí)巡檢評價(jià) – 檢討與獎(jiǎng)懲 – 推動(dòng)后續(xù)新方案 47 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 點(diǎn)式做法推行步驟 ? 點(diǎn)式做法推行步驟 – 計(jì)劃 – 宣傳 /導(dǎo) – 整理 /整頓作戰(zhàn) – 方案實(shí)施 – 缺點(diǎn)攝影 – 公布改善 – 獎(jiǎng)懲對策 48 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 兩套 5S成功做法之比較表： ? 兩套 5S成功做法之比較表 49 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 兩種方案之缺失 164。 – 語言禮儀 45 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） – 早會(huì) 1. 促進(jìn)公司全體員工對工作的理解； 2. 相互交談可以增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通交流； 3. 使每個(gè)人朝氣蓬勃地開始一天的工作 。 魯迅先生也說： “ 語言有三美 ， 意美在感心 ， 音美在感觀 ， 形美在感目 。 – 目視化場所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方 。 1. 作業(yè)要點(diǎn)； 2. 安全衛(wèi)生守則； 3. 服裝儀容； 4. 禮貌運(yùn)動(dòng)須知； – 將各種規(guī)則或約定目視化 ， 讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解 ， 而不必傷腦筋去判斷 。 –每年可選某一月份為“ 5S加強(qiáng)月”。 –作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬 ， 加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善 ， 以改變行為習(xí)慣 。 在 5S活動(dòng)中 ， 我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理 、 整頓 、清掃 、 清潔 ， 其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好 ， 設(shè)備擦拭干凈而已 ， 更主要的 ， 在于透過細(xì)瑣 、簡單的動(dòng)作 ， 潛移默化 ， 改變氣質(zhì) ， 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 ? 人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng) ? 改造人性 ? 提升道德 人的素質(zhì)向上運(yùn)動(dòng) 41 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 素養(yǎng)的重點(diǎn) ? 教養(yǎng)不但是 5S之最終 “ 結(jié)果 ” ， 更是企業(yè)界各主管期盼的 “ 終極目的 ” 。 40 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 日文原文 [身美 ]， 現(xiàn)譯成 [素養(yǎng) 、 修身 ]。 39 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動(dòng)重視 ? 上級(jí)關(guān)心 ， 下級(jí)才有責(zé)任心 ? 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正 。 1. 公司的 5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度； 2. 目標(biāo)在何處； 3. 再提升多少水準(zhǔn)的話 ， 就能超過其他競爭廠家 。 38 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 維持 5S意識(shí)