【正文】 面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，羽絨服行業(yè)的廣大企業(yè)，要以國(guó)家民族的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為己任，努力尋求利益的共同點(diǎn)，加強(qiáng)在競(jìng)爭(zhēng)中合作，積極作為，為國(guó)家羽絨服行業(yè)的發(fā)展承擔(dān)起應(yīng)盡的一份責(zé)任，這是行業(yè)的責(zé)任，更是行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的責(zé)任。高德康表示，立足于提高自主創(chuàng)新能力，努力打造一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族自主品牌，培育一批具有較強(qiáng)國(guó) 際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，是振興我國(guó)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的必由之路，也是業(yè)內(nèi)同仁義不容辭的歷史使命。全面占領(lǐng)設(shè)計(jì)、品質(zhì)、營(yíng)銷制高點(diǎn)的波司登引領(lǐng)中國(guó)防寒服市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的理性消費(fèi)階段。 2022 年，以設(shè)立“保護(hù)母親河千萬(wàn)元綠色希望工程獎(jiǎng)勵(lì)基金”為契機(jī)，波司登提出“人與自然更和諧”的理念，選用日本密可柔、帝人面料及美國(guó)杜邦Tyvek 高科技里料，配以優(yōu) 質(zhì)羽絨，首創(chuàng) 90％綠色高鵝絨服，激蕩起“綠色狂飆”，中國(guó)羽絨服完成與國(guó)際市場(chǎng)的接軌。雪跡絨情 1995 年，波司登第一次登上了市場(chǎng)銷量第一的寶座，然而高德康 沒有被極度繁榮的市場(chǎng)現(xiàn)象迷惑，他深刻認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者對(duì)一個(gè)新生事物的熱情度保持的時(shí)間是十分短暫的，一旦熱情消退，消費(fèi)者的目光就會(huì)變得挑剔。高德康說(shuō)，企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的載體，沒有一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)作為脊梁，像羽絨服行業(yè)這樣的傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)力，也將失去持續(xù)發(fā)展的支撐力。對(duì)羽絨服行業(yè)來(lái)說(shuō)，波司登無(wú)疑是理所當(dāng)然的行業(yè)龍頭，不管是它長(zhǎng)期穩(wěn)健的增長(zhǎng)速度還是連續(xù) 12 年市場(chǎng)銷量遙遙領(lǐng)先的銷售奇跡，都昭示著它不可撼動(dòng)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的地位。 龍頭企業(yè)更要承擔(dān)行業(yè)責(zé)任 高德康說(shuō)：“有些時(shí)候行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序的維持、產(chǎn)業(yè)凝聚力的增強(qiáng)，不僅僅是協(xié)議、規(guī)定能夠達(dá)到的，老大的行為更重要。 一個(gè)人生存的理想高度，應(yīng)該是個(gè)人價(jià)值得到社會(huì)和世人的贊許和承認(rèn)，商界巨子李嘉誠(chéng)曾說(shuō)：“不支持公益及慈善事業(yè)的企業(yè)家，絕不是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家。首先它從社會(huì)獲取營(yíng)養(yǎng)，自身開始發(fā)展，然后不斷地回報(bào)社會(huì)，使得環(huán)境的土壤更加肥沃，然后再汲取更多的社會(huì)資源，從而完成新一輪生命周期的循環(huán)。 在高德康的財(cái)富意識(shí)里，財(cái)富意味著責(zé)任，惟其承擔(dān)了應(yīng)盡的責(zé)任，才會(huì)獲得無(wú)限的尊敬。在不久前，他成功當(dāng)選 2022CCTV 年度經(jīng)濟(jì)人物，高德康的“責(zé)任之心”得到高度認(rèn)可?！? 有人說(shuō)，企業(yè)家只管把企業(yè)做好，解決就業(yè)、向國(guó)家納稅就完成了社會(huì)責(zé)任；有人說(shuō)，誠(chéng)信、慈善等也是企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的題中應(yīng)有之義。 在高德康的心目中，一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家必須既尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，又尊重企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中生存和發(fā)展的規(guī)律，把自己的企業(yè)當(dāng)做一個(gè)社會(huì)的“企業(yè)公民”，以法律規(guī)章和經(jīng)濟(jì)倫理規(guī)范自身行為，把尊重消費(fèi)者合法權(quán)益作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。對(duì)未能達(dá)到公司指標(biāo)的滿意度項(xiàng)目，由營(yíng)銷總部總經(jīng)理組織相關(guān)部門分別采取糾正措施。 波司登認(rèn)真執(zhí)行售后服務(wù)咨詢、無(wú)償維修、調(diào)換等全質(zhì)量跟蹤服務(wù)。 2022年波司登再次與中科院簽署合作協(xié)議，投資成立中科波司登納米服飾（蘇州）有限公司，成為防寒服領(lǐng)域惟一使用中科納米技術(shù)的企業(yè)品牌，再創(chuàng)羽絨服行業(yè)高科技產(chǎn)品品質(zhì)新高度。 2022 年，波司登又與國(guó)內(nèi)知名科研院所 ——— 中國(guó)科學(xué)院化學(xué)研究所結(jié)成科企“戰(zhàn)略同盟”聯(lián)合研發(fā)，首次將高科技納米技術(shù)引入防寒服領(lǐng)域，推出具有拒水、拒油、拒污、抗菌、透氣、自潔凈功能的中科納米在這一領(lǐng)域，高德康以前瞻性的行動(dòng)，走在了行業(yè)前列。生產(chǎn)中從設(shè)計(jì)、打樣、出樣到丁料制作、檢驗(yàn)，每道工序既相對(duì) 獨(dú)立又互相聯(lián)系，層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)，形成一個(gè)完整而又保密的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，確保消費(fèi)者買到的每一件羽絨服都是質(zhì)量完美的精品。并建立完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，為提高原輔料檢測(cè)水平，組建了原輔料檢測(cè)中心、成品檢測(cè)中心，購(gòu)制了最新型的 、高水平的檢測(cè)儀器，嚴(yán)把原料進(jìn)貨關(guān)。從原輔料檢測(cè)到生產(chǎn)過程，再到成品出廠，層層負(fù)責(zé)，道道把關(guān)，使“波司登”真正做到了件件是精品：在國(guó)家服裝質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心市場(chǎng)隨機(jī)抽樣中，波司登已連續(xù) 8 年評(píng)為優(yōu)等品。為此，波司登給員 工制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是：“波司登”件件是精品。高德康說(shuō)，在影響消費(fèi)和諧的諸因素中，經(jīng)營(yíng)者的行為至關(guān)重要?！?與高德康談企業(yè)社會(huì)責(zé)任，他最感興趣的就是企業(yè)在社會(huì)和諧特別是構(gòu)建和諧消費(fèi)環(huán)境中的責(zé)任的話題。經(jīng)濟(jì)繁榮、環(huán)境質(zhì)量和社會(huì)公平這三個(gè)目標(biāo)經(jīng)常會(huì)相互沖突。” “企業(yè)是構(gòu)建和諧消費(fèi)環(huán)境的關(guān)鍵力量。 高德康說(shuō)，其實(shí)這是一個(gè)很淺顯的道理，你對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，保護(hù)員工的就業(yè)穩(wěn)定、給予合理的薪酬和福利、提供增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì)，幫 助和促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展是企業(yè)不可推卸的責(zé)任，當(dāng)員工內(nèi)心深深感受到企業(yè)對(duì)他的工作、生活及未來(lái)真誠(chéng)負(fù)責(zé)時(shí)，他就會(huì)與企業(yè)實(shí)現(xiàn)心理上的交換，將心比心，自覺自愿地忠誠(chéng)于企業(yè)、奉獻(xiàn)于企業(yè)。為確保培訓(xùn)工作的落實(shí)，每年撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)責(zé)成人事部門組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，定期、不定期地組織專業(yè)技術(shù)人員、工人參加技術(shù)質(zhì)量知識(shí)更新培訓(xùn)，介紹新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高他們的技術(shù)水平。多年來(lái)，波司登針對(duì)多數(shù)生產(chǎn)一線員工文化水平低的現(xiàn)狀，公司通過有計(jì)劃的技能培訓(xùn)和文化實(shí)習(xí)等逐步提高員工的整體素質(zhì)，培育了一批重質(zhì)量、有才干的一線“兵才”，塑造了一批兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的名牌員工。波司登有幾百名銷售員分散在全國(guó)各地，高德康怕他們孤身在外缺少約束，便專門和他們簽訂協(xié)議， 每年的銷售獎(jiǎng)勵(lì)不發(fā)給本人，而是直接交到家屬手中，體現(xiàn)了高德康對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)員工家屬負(fù)責(zé)的良苦用心。江蘇波司登員工宿舍建造于 2022 年，總投資 3000多萬(wàn)元，占地面積為 4232 平方米，總建筑面積 24288 平方米，可容納 3000 多人居住，人均居住面積為 8． 03 平方米／人，為了讓員工住得安心、愉快，真正有家的感覺、家的溫馨，公司為每個(gè)宿舍配備了有線電視、電話、電扇、衛(wèi)生間和涼臺(tái)。波司登的企業(yè)文化核心之一就是讓員工“愛廠如家”。 高德康坦言自己并沒有什么高深的理論造詣，波司登如今的凝聚力來(lái)自公司對(duì)員工的責(zé)任心。而今天已有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到 了自身對(duì)員工的責(zé)任。 一流企業(yè)首先要對(duì)員工負(fù)責(zé) 高德康說(shuō)：“你對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，保護(hù)員工的就業(yè)穩(wěn)定、給予合理的薪酬和福利、提供增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì)，幫助和促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展是企業(yè)不可推卸的責(zé)任。 在經(jīng)歷了打造自主品牌的艱難歷程之后，高德康直言不諱地指出，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng) 上的商標(biāo)使用還有許多問題，比如各種亂評(píng)比亂排序亂做廣告現(xiàn)象，降低了中國(guó)自主品牌無(wú)形資產(chǎn)的可信度。 如今，在紐約、東京、溫哥華、巴黎這樣的時(shí)尚之都，在最繁華的商業(yè)街上，都能找到“波司登”的品牌標(biāo)志，都能看到穿著波司登羽絨服的各國(guó)消費(fèi)者，每年兩億美元的貿(mào)易出口額，走在了中國(guó)服裝品牌的前列。在 2022年，波司登在人們的心目中，已經(jīng)成為了民族品牌的標(biāo)志，因?yàn)椴ㄋ镜且呀?jīng)在世界品牌 中發(fā)出越來(lái)越響亮的聲音。 “負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，要做民族精神的代言人。他說(shuō)， 40 多年前索尼、本田等日本企業(yè)進(jìn)軍歐美市場(chǎng)時(shí)，走的是創(chuàng)牌之路，歷經(jīng)磨練才確立起自主品牌，最終改變了“日本制造”在歐美人心中“便宜沒好貨”的印象?！拔沂遣荒苋萑贪盐覀冎袊?guó)的品牌放在地?cái)偵箱N售的。正是由于堅(jiān)持打造自主品牌，才為公司開拓國(guó)際市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前國(guó)內(nèi)服裝業(yè)已完全有條件大力推行名牌戰(zhàn) 略，這也是全行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。所以，企業(yè)應(yīng)該用品牌來(lái)為國(guó)家爭(zhēng)光。 在此次兩會(huì)期間，波司登股份有限公司董事長(zhǎng)高德康代表關(guān)注最多的是中國(guó)自主品牌問題。 ——— 2022 年 10 月 10 日，在沈陽(yáng)舉辦的 2022 年世界市場(chǎng)中國(guó)十大年度品牌頒獎(jiǎng)典禮上，波司登榮獲“ 2022 中國(guó)十大世界影響力品牌”、“ 2022 世界市場(chǎng)中國(guó)行業(yè)十大品牌”。 企業(yè)家的職責(zé)所在 —— 打造更多的自主品牌 高德康說(shuō)：“我是不能容忍把我們中國(guó)的品牌放在地?cái)偵箱N售的。 十屆全國(guó)人大代表高德康縱論民企社會(huì)責(zé)任 作為十屆全國(guó)人大代表，著名的民營(yíng)企業(yè)家和慈善家，國(guó)際名牌波司登的創(chuàng)始人，高德康非常欣賞成思危和高尚全的說(shuō)法，不僅他的企業(yè)正在向社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，而且自己也是身體力行，要做一個(gè)有 責(zé)任的民營(yíng)企業(yè)家。企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部利益相關(guān)者股東、員工負(fù)責(zé)，而且要對(duì)企業(yè)外部利益相關(guān)者供應(yīng)鏈伙伴、消費(fèi)者、社區(qū)、社會(huì)文化環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)。楊以勇深情地說(shuō)： “ 企業(yè)家是財(cái)富的創(chuàng)造者，創(chuàng)造財(cái)富是一種善，奉獻(xiàn)財(cái)富是一種大善。 此外，楊以勇還分別為災(zāi)區(qū)或慈善總會(huì)捐錢捐物。今年 5 月，楊以勇經(jīng)過多次與衢州市蔬菜公司商談，在桑園村建立了面積達(dá) 100 余畝的綠色蔬菜基地，由衢州市蔬菜公司包種子供應(yīng)、包技術(shù)服務(wù)、包產(chǎn)品銷售，推廣蘿卜、白玉豆等反季節(jié)高山蔬菜種植，每畝蔬菜的收益達(dá) 3000 元以上。到去年 8 月初，合作社已為桑園村掙得了 6 萬(wàn)元的利潤(rùn)，其中一半用于補(bǔ)貼村級(jí)財(cái)務(wù)辦公事業(yè)，另一半則全部返還給入股村民的分紅。留住老師的心，貧困地區(qū)農(nóng)村教育就有希望。以后每年注入 10 萬(wàn)元，資助巨桑希望小學(xué)，主要用于老師的補(bǔ)貼。在浙江衢州，他先后無(wú)償捐贈(zèng)了近百萬(wàn)元錢物，資助各項(xiàng)公益事業(yè) 。重陽(yáng)節(jié)向周邊村 70 歲以上老人贈(zèng)送禮品。前幾年，他為衢州市柯城區(qū)華墅希望小學(xué)和江西省玉山縣桑園小學(xué)各捐獻(xiàn)了 300 套課桌椅，價(jià)值 10 余萬(wàn)元，并向華墅希望小學(xué)捐贈(zèng)了 500 多套書刊。 ” 楊以勇經(jīng)常告誡企業(yè)管理層及其親屬，當(dāng)?shù)弥橹菔嘘P(guān)心下一代工作委員會(huì)在青少年教育中，缺乏資金購(gòu)買書刊時(shí)，他就慷慨解囊。有一位叫茍明德的員工在地震中家鄉(xiāng)房屋倒塌，楊以勇及時(shí)上門慰問，并對(duì)其生活進(jìn)行了補(bǔ)助。為了培養(yǎng)企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，楊以勇還挽起衣袖帶頭獻(xiàn)血。楊以勇果斷取消慶典，將慶典的錢節(jié)省下來(lái)，支援地震災(zāi)區(qū)的人民。企業(yè)職工共捐款 50 多萬(wàn)元。汶川地震發(fā)生后，楊以勇迅即趕回企業(yè)。今年 5 月 12 日，四川汶川地震牽動(dòng)了全國(guó)億萬(wàn)人民的心，許多企業(yè)和企業(yè)家奉獻(xiàn)了自己無(wú)私的愛心，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)