小企業(yè)管理基礎(chǔ)作業(yè)參考答案(參考版)
2025-01-12 03:51本頁面
【正文】 比如可以考慮加入到大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系列中，為大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供外圍服務(wù)；加強(qiáng)與大專院校和科研院所的合作，利用小企業(yè)快速靈活的經(jīng)營特點盡快將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；重視 “市場縫隙 ”，積極開展研發(fā)工作占領(lǐng)相應(yīng)的子市場；培養(yǎng) 自己的研發(fā)人員，選擇好結(jié)合本企業(yè)實際的技術(shù)創(chuàng)新生長點。在我國，一些小企業(yè)也已經(jīng)發(fā)展成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要力量。國際經(jīng)驗表明，在技術(shù)開發(fā)、發(fā)展高新 技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面小企業(yè)能夠起到不可替代的獨特作用。 5． 技術(shù)創(chuàng)新。從企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來看，小企業(yè)更需要從事 “扁平化運動 ”，按企業(yè)實際開展組織活動，以充分體現(xiàn) “船小好調(diào)頭 ”的優(yōu)勢；從企業(yè)之間的組織活動來看，小企業(yè)可以尋求與大企業(yè)建立一種比較穩(wěn)定的配套協(xié)作關(guān)系，集中力量生產(chǎn)某項零部件，走專精優(yōu)的道路，從而加快小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和自身發(fā)展。我國小企業(yè)小而全且重復(fù)建設(shè)的根本原因就在于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理和組織間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，這種扭曲的組織關(guān)系導(dǎo)致我國小企業(yè)往往產(chǎn)品不精，生產(chǎn)的專業(yè)化程度低，無法形成核心競爭力。當(dāng)前我國小企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)制度創(chuàng)新的過程，從以下幾個方面入手逐步進(jìn)行管理創(chuàng)新：一是重視管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)；工是加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從戰(zhàn)略管理的高度思考企業(yè)的發(fā)展前途三是加強(qiáng)企業(yè)的日常統(tǒng)計工作和財會工作，做到經(jīng)營管理有的放矢；四是高度重視營銷管理工作，建立廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)。 3． 管理創(chuàng)新。當(dāng)前我國小企業(yè)的融資渠道主要來自于自有資金和民間借貸，籌集資金數(shù)量有限且很不規(guī)范。 2． 融資方式創(chuàng)新。需要特別指出的是我國小企業(yè)制度的創(chuàng)新一定 要遵循市場規(guī)律，要讓企業(yè)自主地選擇企業(yè)制度模式
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