xx總裁辦工作總結(jié)與工作計(jì)劃(參考版)
2024-10-18 04:13本頁(yè)面
【正文】 。對(duì)待每一項(xiàng)工作，都要努力做到小心小心再小心，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造性地處理好每一件事情。辦公室人手少、工作忙、頭緒多，時(shí)常會(huì)加班加點(diǎn)，時(shí)間一長(zhǎng)，總有厭倦情緒。②后勤保障工作全面落實(shí)：值班工作進(jìn)一步加強(qiáng)，嚴(yán)格落實(shí)管理職能部門領(lǐng)導(dǎo)值班制度。 增強(qiáng)全局意識(shí)，做好日常工作，建設(shè)“和諧辦公室”，開創(chuàng)總裁辦工作新局面。 圍繞促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重心，做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)高效。列出工作重點(diǎn)，及時(shí)深入對(duì)部門進(jìn)行會(huì)議精神的宣貫、檢查和落實(shí)。 進(jìn)一步充分發(fā)揮參謀助手作用。加強(qiáng)保密制度等事項(xiàng)的工作程序，并對(duì)相關(guān)工作做詳細(xì)的規(guī)定，增強(qiáng)全員保密意識(shí)。②配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各種規(guī)章制度，為督辦工作以及政策的貫徹落實(shí)奠定基礎(chǔ)。 加大督辦工作落實(shí)力度，確保公司政令暢通。 三、關(guān)于“三個(gè)落實(shí)”，即圍繞中心工作，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，搞好全方位服務(wù)，以創(chuàng)新的精神落實(shí)總裁辦各項(xiàng)工作，努力為公司提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。③提升服務(wù)水平：以提高工作時(shí)效性帶動(dòng)工作效率，以提高工作效率促進(jìn)服務(wù)水 平的提升。對(duì)外要提高工作人員的整體素質(zhì)，樹立朝氣蓬勃的工作形象。②強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性，塑造總裁辦的窗口形象：樹立高效、務(wù)實(shí)的公司窗口形象。②善于總結(jié)、不斷摸索做好本職工作的規(guī)律：提高辦文、辦會(huì)、辦事水平，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免出現(xiàn)疏漏差錯(cuò)。⑤繼續(xù)積極做好禮品、辦公用品采購(gòu)和票務(wù)預(yù)訂、速遞服務(wù)等各項(xiàng)辦公開支的降本增效工作。③結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步明確領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人的責(zé)任，使固定資產(chǎn)管理到人、責(zé)任到人。 ①加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，細(xì)定低耗用品使用數(shù)量。 對(duì)此，總裁辦將在新的一年 ,積極適應(yīng)公司“一個(gè)增強(qiáng)、兩個(gè)提升、三個(gè)落實(shí)”工作指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心，更加積極主動(dòng)、細(xì)致地落實(shí)總裁辦各項(xiàng)工作，充分 發(fā)揮總裁辦的參謀助手、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查，綜合管理的職能作用，“服務(wù)到位、協(xié)調(diào)到位、把關(guān)到位、參謀到位”，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。二、員工工作的主動(dòng)性、預(yù)見性有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三、滿足于完成眼前工作，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，在一定程度上存在著忙于眼前不求創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀不愿創(chuàng)新、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)不敢創(chuàng)新的現(xiàn)象，以新的觀念思考問題，以新的視角認(rèn)識(shí)問題，以新的思路研究問題，以新的辦法解決問題做的不夠。為公司領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門加班做好服務(wù)工作，提供強(qiáng)有力的后勤保障。 ６、公司證照年檢、變更工作：共完成了 8家公司的企業(yè)年檢；完成原數(shù)據(jù)公司和原創(chuàng)新營(yíng)銷公司企業(yè)名稱變更，及系列相關(guān)證照的變更工作。 ５、會(huì)議室有序規(guī)范管理： 2020 年安 排預(yù)訂會(huì)議室 500余次。③加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的安全行車教育，實(shí)現(xiàn)了全年安全行車無(wú)事故，較好地養(yǎng)護(hù)了車輛。①針對(duì)車少事多的實(shí)際情況，在有效保障公司領(lǐng)導(dǎo)工作用車的前提下，合理調(diào)度管理職能部門使用車輛，安排公務(wù)用車 200余次。做到隨叫隨到排查故障，解決問題，保證公司電腦和網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，保障公司業(yè)務(wù)工作的正常、順利開展。⑤對(duì)辦公用品等低值易耗品和禮品的領(lǐng)用，建立了領(lǐng)用登記帳；⑥對(duì)速遞、票務(wù)預(yù)訂實(shí)行統(tǒng)一管理，厲行節(jié)約。①對(duì)公司的實(shí)物資產(chǎn)管理 ,總裁辦注重抓好招標(biāo)、采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用、成本分?jǐn)偢鱾€(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照從年度招議標(biāo)確定的供應(yīng)商中貨比三家的原則采購(gòu)物品。今年先后接待的重要客戶來訪，如意大利 cos集團(tuán)、深圳福田政府、國(guó)外代理、香港會(huì)計(jì)師事務(wù)所、廣州市信息辦領(lǐng)導(dǎo)等 80 余次 ,均獲得了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。 六、寓管理于服務(wù)中，后勤工作有條不紊 １、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，做好重要客戶來訪接待。 2020年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下，在和品牌市場(chǎng)部共同的努力 下，通過對(duì)公司戰(zhàn)略方向、重大事件、突出成果（成績(jī)）、重要客戶來訪（會(huì)談）、各種會(huì)議舉辦及公司內(nèi)部活動(dòng)及企業(yè)文化建設(shè)宣傳等的動(dòng)態(tài)宣傳，為樹立公
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