總裁辦20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃與總裁助理20xx年工作計劃書匯編(參考版)
2024-11-23 03:53本頁面
【正文】 。添置配套辦公設(shè)備。主要重點(diǎn)辦公改造包括：辦公區(qū)域改造：①三家公司合并統(tǒng)一后，為了資源共享、提高效率，總裁辦牽頭首先對人力資源部等四個職能部門的辦公場所進(jìn)行了重新規(guī)劃和集中合并；隨后對十層大會議室及公司對外宣傳墻進(jìn)行了改造；繼而對九、十層辦公區(qū)域?qū)嵤┘夹g(shù)改造、地面改裝和綜合布線；為了統(tǒng)一整合公司的辦公形象，又重點(diǎn)對九層北側(cè)工位區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一改造，更換了工位。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，由總裁辦報研究院申請，獲得了研究院在改造經(jīng)費(fèi)萬余元和優(yōu)先解決零售數(shù)據(jù)渠道項目及其部分急需辦公設(shè)備經(jīng)費(fèi)萬余元的大力支持，合計萬余元。投資萬余元更新、增加了辦公設(shè)備，極大地改善了公司辦公條件。四、改善公司辦公環(huán)境，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提升公司整體形象xx年年，為了進(jìn)一步落實集團(tuán)“軟硬結(jié)合、轉(zhuǎn)型提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，在狠抓“軟”件，拓展內(nèi)涵的同時，積極進(jìn)行“硬”件環(huán)境的建設(shè)。力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。３、切實做好文書檔案工作。xx年年總裁辦一直嚴(yán)格做好撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會會議紀(jì)要、審核修改華強(qiáng)北指數(shù)項目工作簡報、手機(jī)渠道建設(shè)工作簡報等公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息渠道建設(shè)工作，及時上報研究院。２、撰寫并嚴(yán)格審核公司業(yè)務(wù)動態(tài)信息文字材料上報工作。１、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。xx年年，公司貫徹落實“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質(zhì)量要求也比較高。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細(xì)致，不出現(xiàn)漏洞；考慮問題認(rèn)真縝密，不顧此失彼；同時，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和其他職能部門之間做到目標(biāo)同向、工作同步，工作相互支持，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率。３、積極改進(jìn)工作作風(fēng)。⑵、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。同比xx年工作量增長45，最高折扣率達(dá)18，節(jié)約費(fèi)用元；⑥禮品訂制、采購：xx年年禮品訂制采購120余次，發(fā)放203次，費(fèi)用共計****元），同比xx年，采購工作量增長18，發(fā)放工作量增長93，節(jié)約費(fèi)用最高達(dá)****元。⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管XX小學(xué)科學(xué)名師工作室學(xué)員學(xué)習(xí)計劃 | 小學(xué)科學(xué)名師工作室學(xué)員學(xué)習(xí)計劃 | 研究生會辦公室工作計劃 | 統(tǒng)戰(zhàn)部辦公室工作個人工作計劃 | 到 辦公室工作計劃 欄目查看更多內(nèi)容 ③名片印制：xx年年名片印制盒，費(fèi)用共計****元，同比xx年工作量增長70，折扣率為11，節(jié)約費(fèi)用1496元；④票務(wù)（機(jī)票、火車票）訂購：xx年年票務(wù)訂購張，費(fèi)用共計*****元。⑴對總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序。２、不斷完善制度建設(shè)。１、嚴(yán)格公章管理。二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效總裁辦工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認(rèn)真履行好工作
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