xx總裁辦工作總結(jié)與工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 為督辦工作以及政策的貫徹落實(shí)奠定基礎(chǔ)。 圍繞促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重心，做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)高效。對(duì)待每一項(xiàng)工作，都要努力做到小心小心再小心，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造性地處理好每一件事情。辦公室人手少、工作忙、頭緒多，時(shí)常會(huì)加班加點(diǎn)，時(shí)間一長(zhǎng)，總有厭倦情緒。列出工作重點(diǎn)，及時(shí)深入對(duì)部門進(jìn)行會(huì)議精神的宣貫、檢查和落實(shí)。 加大督辦工作落實(shí)力度，確保公司政令暢通。②強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性，塑造總裁辦的窗口形象：樹立高效、務(wù)實(shí)的公司窗口形象。 ①加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，細(xì)定低耗用品使用數(shù)量。 ６、公司證照年檢、變更工作：共完成了 8家公司的企業(yè)年檢；完成原數(shù)據(jù)公司和原創(chuàng)新營(yíng)銷公司企業(yè)名稱變更，及系列相關(guān)證照的變更工作。做到隨叫隨到排查故障，解決問(wèn)題，保證公司電腦和網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，保障公司業(yè)務(wù)工作的正常、順利開展。 六、寓管理于服務(wù)中，后勤工作有條不紊 １、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，做好重要客戶來(lái)訪接待。 新裝閱覽室，改造公司前臺(tái)，張貼企業(yè)文化牌，營(yíng)造公司企業(yè)文化氛圍。 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，由總裁辦報(bào)研究院申請(qǐng)，獲得了研究院在改造經(jīng)費(fèi)萬(wàn)余元和優(yōu)先解決零售數(shù)據(jù)渠道項(xiàng)目及其部分急需辦公設(shè)備經(jīng)費(fèi)萬(wàn)余元的大力支持，合計(jì)萬(wàn)余元。 ３、切實(shí)做好文書檔案工作。XXXX年，公司貫徹落實(shí)“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會(huì)議材料及上報(bào)材料較多，且注重時(shí)效性，對(duì)行文質(zhì)量要求也比較高。同比 XXXX年工作量增長(zhǎng) 45%，最高折扣率達(dá) 18%，節(jié)約費(fèi)用元； ⑥禮品訂制、采購(gòu)： XXXX年禮品訂制采購(gòu) 120余次，發(fā)放 203次，費(fèi)用共計(jì) ********元），同比 2020 年，采購(gòu)工作量增長(zhǎng) 18%，發(fā)放工作量增長(zhǎng) 93%，最高折扣率達(dá) %，節(jié)約費(fèi)用最高達(dá) ******元。為防止公司固定資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái)，總裁辦 結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。 b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費(fèi)加油站”服務(wù)。為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策的科學(xué)性，及時(shí)跟蹤各部門業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問(wèn)題。一年來(lái)，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公 司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。圍繞公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，按照“工作要細(xì) ,落實(shí)要快，督辦要勤” 的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)紀(jì)要的整理 ,并配合行政總監(jiān)對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)決定，將會(huì)議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通、問(wèn)題處理左右協(xié)調(diào)；對(duì)各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行督辦和落實(shí)，強(qiáng)化督辦、計(jì)劃、檢查、匯總與情況通報(bào)，有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)與完成。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長(zhǎng)，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪 顧問(wèn)外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織 2020 年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目的招議標(biāo)。 ２、不斷完善制度建設(shè)。辦公采購(gòu)直接、間接節(jié)約費(fèi)用 ******元。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、 100 張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。 XXXX年共撰寫會(huì)議紀(jì)要近 50篇；編寫修改簡(jiǎn)報(bào) 29篇；簽報(bào)及報(bào)送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近 40篇； 起草、制發(fā)紅頭文件（不含人事） 10余篇；起草、發(fā)布各類規(guī)定、通知近 50 篇。 XXXX年，對(duì)院
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