體育管理的方法ppt課件(參考版)
2025-01-12 11:59本頁面
【正文】 思考題： ? 齊魯石化的 “ 信得過 ” 管理采用了哪些管理的基本方法？ ? 以齊魯石化公司為例，分析企業(yè)應(yīng)如何堅持以人為中心的管理？ 作 業(yè) 政府體育組織在對社會體育管理過程中應(yīng)以何種方法為主？試舉例加以說明。 1995年，該公司完成工業(yè)總產(chǎn)值，實現(xiàn)銷售收入，實現(xiàn)利稅，按可比口徑，分別比上年增長 2%、 %和 。 ? 企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提高。 ? 職工學(xué)習(xí)技術(shù)、技能的自覺性提高。 ? 基層建設(shè)更加制度化、體系化。 齊魯石化公司開展 “ 信得過 ” 活動，使企業(yè)基層以及整個企業(yè)的管理水平有了顯著提高，主要表現(xiàn)在： ? 職工的主人翁意識普遍增強，實現(xiàn)了職工從 “ 我被管理 ” 到 “ 我來管理 ” 。 ? 管理手段現(xiàn)代化。 ? 臺賬資料規(guī)格。把考核中的定性評價因素轉(zhuǎn)化為定量評價因素。要求車間建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制，將車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)層層分解，簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同，明確每個人的經(jīng)濟責(zé)任和管理責(zé)任。對生產(chǎn)和管理過程建立常規(guī)性工作程序，加強對工作過程的控制。對車間常規(guī)性工作和進度作出規(guī)定。掌握一個崗位技術(shù)為一星，多掌握一個相鄰崗位技術(shù)增加一星 并給于相應(yīng)的精神物質(zhì)獎勵。 崗位培訓(xùn)星級化。 現(xiàn)場管理定量化。 專業(yè)管理制度化。 ? 工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化。 1990年 7月，公司所屬烯涇廠裂解一班工人由于不滿意被動管理的地位，主動提出 “ 自我管理，讓領(lǐng)導(dǎo)放心 ” 的口號，并提出免檢申請。 思考分析 ? 請判斷中國足協(xié)對蠶攀援管理的九大措施中，主要運用了那些體育管理方法？ ? 針對中國足壇 “ 黑哨 ” 現(xiàn)象的產(chǎn)生原因，請你從管理方法的角度對中國足協(xié)整治“ 黑哨 ” 現(xiàn)象的思路進行評述。凡是確實 和有比較明確證據(jù)線索的，道德委員會將負責(zé)進行調(diào)查。屬于行業(yè)管理范疇的，由道德委員會提出處理意見，屬于行業(yè)管理范疇之外的，交由相關(guān)部門處理。 ? 成立中國足球道德委員會。聽證會的裁決為最終裁決，當(dāng)事人必須服從。與會人員原則為評議委員會 3人，俱樂部或當(dāng)事人 1——2人，當(dāng)執(zhí)裁判員。 ? 建立聽證會制度。 ? 成立裁判工作評議委員會。 ? 實行裁判員末位淘汰制度。 ? 對裁判員的處罰公開。 ? 完善裁判員選派機制。從 2022年起，由中國足協(xié)裁委會提出差額裁判員侯選名單
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