員工離職處理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范研討會(huì)(參考版)
2025-05-27 19:36本頁(yè)面
【正文】 。 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 33 用人單位不得辭退員工的情形 1. 患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的； 2. 患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； 3. 女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的 (在司法實(shí)踐中 ,依勞動(dòng)法第二十五條與其解除勞動(dòng)合同時(shí) ,舉證證明其過(guò)錯(cuò)達(dá)到 “ 嚴(yán)重程度 ” 時(shí)應(yīng)加大舉證力度，最好能夠證明其過(guò)錯(cuò)已經(jīng)嚴(yán)重到了 “ 過(guò)分 ” 的程度 )； 4. 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 31 2. 勞動(dòng)者不能勝任工作、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位工作的年限，工作時(shí)間每滿 1年，發(fā)給相當(dāng)于 1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不能超過(guò) 12個(gè)月?；贾夭『徒^癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的 50%(即總共 9個(gè)月的工資 )，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的 100%(即總共 12個(gè)月的工資 )。不一定要休完，只要無(wú)需再停工治療即可 )后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作； 2. 勞動(dòng)者不能勝任工作的 (需同時(shí)滿足兩個(gè)條件 :動(dòng)技能達(dá)不到用人單位的要求的； ,即主觀上想做好 ,但無(wú)能力做好 ) ，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作 (有能力做但不想做好者 ,屬 主觀上有過(guò)錯(cuò)情形 ,不屬 “ 不能勝任工作 ” ，應(yīng)由用人單位之規(guī)章制度規(guī)制 )； 3. 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。但勞動(dòng)者因此而遭受之損失由其本人向相關(guān)國(guó)家機(jī)構(gòu)追償 )。需舉證 ) ； 4. 被依法追究刑事責(zé)任的 (需待法院判決結(jié)果，且用人單位在此期間需繼續(xù)為其繳納社保費(fèi)。本條涉及到工作分析和職位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用。 27 企業(yè)防止員工跳槽的建議 1. 規(guī)范與員工簽訂的勞動(dòng)合同； 2. 規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度； 3. 合同未屆滿 ,勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)關(guān)系的違約賠償條款 可另行約定 。 7. 賠償：培訓(xùn)費(fèi)用 。 26 規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn) 4. 培訓(xùn)結(jié)束后 ， 培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)再讓本人簽名確認(rèn) ， 交財(cái)務(wù)處保存 ， 以備不時(shí)之需 (避免就費(fèi)用數(shù)額發(fā)生爭(zhēng)議 )； 5. 雙方在約定服務(wù)期的同時(shí) ， 不要忘了約定縮短服務(wù)期的賠償方式； 6. 企業(yè)可與員工簽訂的培訓(xùn)協(xié)議 ， 作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充附件 ，與勞動(dòng)合同書(shū)具有同等法律效力 (培訓(xùn)前簽訂 。 如培訓(xùn)合格證書(shū) 、 職稱證書(shū)等應(yīng)交用人單位 ， 由用人單位發(fā)給經(jīng)委派培訓(xùn)的員工 。 25 規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn) 1. 不要在試用期內(nèi) 出資 培訓(xùn)員工； 2. 一次培訓(xùn)費(fèi)用不要太大 (除非該員工非常有發(fā)展前途 )， 有員工因賠償不起巨額的培訓(xùn)費(fèi)用 ， 干脆不辭而別； 3. 用人單位外派員工出國(guó)培訓(xùn) ， 應(yīng)盡可能讓員工到投資的外商方總部受訓(xùn) 。 這樣企業(yè)就把由于員工流失或行為不確定帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移到了保證人 ， 即職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) 、 獵頭公司或推薦人身上 。 具體來(lái)講 ， 當(dāng)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) 、 獵頭公司或推薦人向用人企業(yè)推薦技術(shù)型員工時(shí) ， 使其承諾對(duì)所推薦員工在應(yīng)聘 、 工作 、 離職過(guò)程中的弄虛作假 、失誤或違約等行為 負(fù)間接責(zé)任 .針對(duì)技術(shù)型員工的流失風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō) ， 比如 可以要求保證人承諾員工在規(guī)定期限內(nèi)不得隨意辭職 ， 否則由保證人支付賠償金 。 通過(guò)這一機(jī)制的建立 ， 可以有效降低因技術(shù)型員工流失而導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)泄露的風(fēng)險(xiǎn) ， 因?yàn)槊總€(gè)成員都不可能單獨(dú)完成整個(gè)項(xiàng)目和掌握全部技術(shù) 。 b. 做好人才備份工作：使某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)不會(huì)只被一兩人獨(dú)占；另一方面 ， 同一尖端技術(shù)崗位至少要有兩至三人同時(shí)攻關(guān) 。 23 技術(shù)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理策略 2. 風(fēng)險(xiǎn)控制： a. 加強(qiáng)管理：包括 在職人員信息 、 離職人員信息 、 人才儲(chǔ)備信息 、 員工工作動(dòng)態(tài)跟蹤信息 等 。 22 技術(shù)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理策略 1. 風(fēng)險(xiǎn)防范： a. 在報(bào)酬方面 ， 除了工資收入外 ， 可以采取員工持股或股票期權(quán)等方式參與企業(yè)剩余價(jià)值的索取和分配； b. 隨時(shí)了解和關(guān)注員工中存在的各種問(wèn)題； c. 滿足了技術(shù)型員工的學(xué)習(xí)發(fā)展需求 ， 使技術(shù)型員工不必跳槽到其他企業(yè)也能不斷獲得新知識(shí)； d. 實(shí)施內(nèi)部流動(dòng)制度 (措施 :關(guān)系隔離或工作隔離 )； e. 技術(shù)型員工還可以自主安排工作時(shí)間 ， 實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的彈性工作時(shí)間 。 技術(shù)型員工屬于稀缺人才 ，需要企業(yè)花費(fèi)更多的成本來(lái)獲取 ， 而且招
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