【正文】 二、分類 按照產(chǎn)品的新穎程度來(lái)進(jìn)行分類 全新產(chǎn)品 換代新產(chǎn)品 改進(jìn)新產(chǎn)品 仿制新產(chǎn)品 按新產(chǎn)品開發(fā)的方式分類 獨(dú)立研制 技術(shù)引進(jìn) 兩者結(jié)合方式 聯(lián)合開發(fā)形式 三、新產(chǎn)品開發(fā)的原則 市場(chǎng)需要原則 經(jīng)濟(jì)合理化原則 特色原則 技術(shù)先進(jìn)性與適宜性相結(jié)合的原則 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提高“三化”水平原則 總之，遵循“創(chuàng)新、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、 利民、利國(guó)”十字原則。從技術(shù)的角度上看，新產(chǎn)品必須是全新設(shè)計(jì)并進(jìn)行試制生產(chǎn)的產(chǎn)品，其性能結(jié)構(gòu)或化學(xué)成分均應(yīng)比老產(chǎn)品優(yōu)越。 第二節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新 一、技術(shù)創(chuàng)新的含義 所謂技術(shù)創(chuàng)新，是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，并通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其商品化、產(chǎn)業(yè)化，最終在市場(chǎng)上檢驗(yàn)是否成功的過(guò)程。 第四、技術(shù)是成套的知識(shí)體系。 其次，它的一種表現(xiàn)形式是手段，即一定的生產(chǎn)工 具及各種物質(zhì)設(shè)備等“硬件”。它存在的形 態(tài)既有硬件，又有軟件；既有有形體，又有無(wú)形體。 正確的經(jīng)營(yíng)決策是調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門和職工積極性的 有效手段。 正確的經(jīng)營(yíng)決策是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。 決策應(yīng)有明確的目標(biāo)。 技術(shù) 營(yíng)銷 組織 資本 經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng) 三、經(jīng)營(yíng)思想 市場(chǎng)觀念 —— 顧客 競(jìng)爭(zhēng)觀念 —— 生存 效益觀念 —— 利潤(rùn) 創(chuàng)新觀念 —— 長(zhǎng)壽 時(shí)效觀念 —— 效率 信息觀念 —— 決策 戰(zhàn)略觀念 —— 發(fā)展 第二節(jié)：經(jīng)營(yíng)決策 一、決策的原則 決策必須根據(jù)國(guó)家宏觀規(guī)劃的指導(dǎo)和市場(chǎng)需要來(lái)制定。 二、經(jīng)營(yíng)管理概念 經(jīng)營(yíng)管理包括廣義與狹義之分。 合格產(chǎn)品和滿意服務(wù)： 就是滿足顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)在 質(zhì)量方面的需求。 準(zhǔn)時(shí)： 就是在用戶需要的時(shí)間、地點(diǎn)，按用戶需要的 數(shù)量和質(zhì)量，提供用戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 高效： 就是以最少的資源投入，迅速地提供用戶需要 的產(chǎn)品和服務(wù)。 二、生產(chǎn)管理的概念 是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制等管理的總稱。 物流信息 —— 是提高物流系統(tǒng)不斷改善的關(guān)鍵。 流通加工 —— 在物流過(guò)程中進(jìn)行。 運(yùn)輸 —— 物流的中心環(huán)節(jié)之一。 二、現(xiàn)代物流的功能 包裝 —— 生產(chǎn)的終點(diǎn)，物流的起點(diǎn)。 ★ 課堂實(shí)踐教學(xué)題（二） 如果我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，我將如何實(shí)施財(cái)務(wù)管理？ 第五章：物流管理 第一節(jié)：物流的概念及功能 一、現(xiàn)代物流的概念 傳統(tǒng)的物流概念是指物質(zhì)實(shí)體在空間和時(shí)間上的流動(dòng)，即商品在運(yùn)輸、裝卸和儲(chǔ)存等方面的活動(dòng)過(guò)程。 （三）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)的要求 報(bào)表數(shù)據(jù)資料真實(shí)； 計(jì)算填列準(zhǔn)確； 內(nèi)容完整； 信息可比； 編報(bào)及時(shí)； （四）財(cái)務(wù)報(bào)表分析 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 是指利用財(cái)務(wù)報(bào)表核算資料及其它有關(guān)資料為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)，以研究企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展趨勢(shì)。 （二）財(cái)務(wù)報(bào)表的種類 按報(bào)表報(bào)送的時(shí)間不同，可分為月報(bào)、 季報(bào)、年報(bào)三種。 股份有限公司的利潤(rùn)分配 首先依法交納所得稅，然后象上述前四項(xiàng)進(jìn)行分配，接著： 支付優(yōu)先股股利； 提取任意盈余公積金； 支付普通股股利。 （二）利潤(rùn)分配 ? 所謂 利潤(rùn)分配 ，是指企業(yè)把按稅法繳納所得稅后的凈額，遵循一定的程序所進(jìn)行的分配。企業(yè)利潤(rùn)總額包括銷售利潤(rùn)、投資凈收益及營(yíng)業(yè)外收支凈額。 二、固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測(cè) 例：某項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備需要量 = ———————— 三、固定資產(chǎn)折舊 四、固定資產(chǎn)投資 計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù) 單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力 五、流動(dòng)資產(chǎn)管理 ? 正確預(yù)測(cè)流動(dòng)資產(chǎn)的需要量 ? 合理籌集和供應(yīng)生產(chǎn)所需要的資金 ? 科學(xué)控制流動(dòng)資產(chǎn)占用量，降低流動(dòng)資產(chǎn)儲(chǔ)存成本。 正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。 第三節(jié)：投資管理 一、固定資產(chǎn)管理 正確核定固定資產(chǎn)需要量，合理配置固定資產(chǎn)。企業(yè)籌得的資金付諸使用以后，只有當(dāng)投資項(xiàng)目的投資收益率高于資金成本率時(shí)，才能證明所籌集和使用的資金取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。它包括資金占用費(fèi)和資金籌集費(fèi)用。 妥善安排資金結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。 周密研究投資方向，提高投資效果。 二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 籌措生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金 組織日?？刂? 進(jìn)行合理投資 利潤(rùn)及其分配管理 管理好外匯業(yè)務(wù) 接受核資評(píng)估 三、財(cái)務(wù)管理的任務(wù) 合理地籌措企業(yè)所需的各項(xiàng)資金 正確組織企業(yè)日常的財(cái)務(wù)收支活動(dòng) 有效地利用好企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn) 努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 積極維護(hù)企業(yè)投資者、債權(quán)者權(quán)益 第二節(jié)：籌資管理 一、籌資的要求 按規(guī)定建立資本金制度，保證投資者資本金的安全與完整。這種流轉(zhuǎn)過(guò)程不斷循環(huán)， 又稱