世紀(jì)企業(yè)管理學(xué)ppt課件(參考版)
2024-11-06 16:22本頁面
【正文】 ? 部屬的素質(zhì)低不是你的責(zé)任 ,但是不能夠提升部屬的素質(zhì) ,卻是你的責(zé)任 。正 大 光 明 公 正 無 私 1 海爾中國造 最權(quán)威的 MBA沙盤課程（企業(yè)管理學(xué)） 時報出版 顏建軍 胡泳著 2 海爾簡史 ? 1984年成立 . ? 從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類 ,一萬三千多個規(guī)格的產(chǎn)品群 . ? 在全球有 7個工業(yè)園 ,46家工廠 ,15個設(shè)計中心 . ? 營業(yè)額從虧損 147億人民幣 ,成長至 2021年 ,營業(yè)額為 602億人民幣 . ? 2021年 品牌價值 320億人民幣 . ? 產(chǎn)品已出口至世界 一百六十多個國家或地區(qū) . ? 正式被寫入哈佛案例的大陸企業(yè) . ? 十六年來 ,平均年成長率 80%,被美國「家電」雜誌評為全球家電業(yè)成長速度最快的企業(yè) . 海爾中國造 P008推薦序 3 張瑞敏談領(lǐng)導(dǎo) ? 員工的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì) 。 ? 你可以不知道下屬的短處 ,卻不能不知到下屬的長處 。 ? 只有落後的主管 ,沒有落後的部屬 . 海爾中國造 P011012 推薦序 4 張瑞敏談領(lǐng)導(dǎo) ? 最好的人才機(jī)制是 「 相馬而非賽馬 」 . ? 管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是 創(chuàng)造出能讓員工 發(fā)揮的舞臺 ,以激勵員工 發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越 . 海爾中國造 P0012 推薦序 5 張瑞敏談人才 1998年 ,張瑞敏在哈佛演講的開場白 「在大陸的環(huán)境下 ,關(guān)鍵是要讓 每個人 ,創(chuàng)造一個發(fā)揮個 人能力的舞臺 ,這樣 ,就永 遠(yuǎn)能在市場上比對手快一步 .」 海爾中國造 P0012 推薦序 6 張瑞敏的逆向思考 ? 張瑞敏的人本哲學(xué) ,或許可視為逆向思考 , 當(dāng)他碰到問題時 , 他不是把手指頭指向別人 ,而是指向自己 , 並給自己挑戰(zhàn) ,追求突破 . 海爾中國造 P012 推薦序 7 觀念革命 張瑞敏說 :「我經(jīng)常思考這樣一個問題 ,大陸改革開放為海爾最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西是什麼呢 ?想來想去 ,我認(rèn)為就是四個字 : 觀念革命 . 」 海爾中國造 P022 8 哈佛的案例教學(xué) ? 採用案例教學(xué)是哈佛商學(xué)院的傳統(tǒng)與特色 ,據(jù)說案例討論 源於蘇格拉底與弟子的交談 . ? 這種方法的目的是 啟發(fā)學(xué)生的智慧 ,重要的是學(xué)生是否 對問題進(jìn)行了認(rèn)真的思考 . ? 它對教師和學(xué)生同樣富於挑戰(zhàn)性 . 海爾中國造 P022 9 企業(yè)文化 ? 數(shù)十年來 ,影響美國
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