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班組績效管理ppt課件(參考版)

2025-01-12 10:43本頁面
  

【正文】 員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合 績效溝通 績效管理系統(tǒng)的四個組成部分 年度工作計劃 在 職 輔 導(dǎo) 年度績效評估與績效面談 對年度工作計劃與輔導(dǎo)計劃情況的 跟蹤與檢查 績效改進計劃 ? 管理體系文件化及定期審核(自審和外審) ? 管理指標(biāo)監(jiān)控及其定期審議 ? 管理會議制度 ? 公司級 ? 部門級 ? 不定期會議 業(yè)績監(jiān)控的方法? 考核面談的步驟 ? 面談前的準(zhǔn)備工作 ? 面談的進行 ? 面談以后 贏家!The Procedure of Interview 面談的程序 ? Prepare / 準(zhǔn)備 ? Build relationship with your subordinates (superior)與你的部屬 (上司 )建立關(guān)系 ? Give feedback / 給予反饋 ? Receive feedback / 接受反饋 ? Review / 回顧 ? End / 結(jié)束 常見考核錯誤分析 ? 仁慈傾向; ? 趨嚴(yán)傾向; ? 趨中傾向; ? 相似效應(yīng); ? 近期表現(xiàn)影響; ? 類比陷
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