《班組績(jī)效管理》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-25 10:43 本頁(yè)面
【正文】 非取決于本人做了些什么，而 是取決于下屬做了些什么，即 員工的績(jī)效 。 （ 2）管理者必須 通過(guò)下屬實(shí)現(xiàn)自己的績(jī)效目標(biāo) 。 （ 3）績(jī)效管理提供給管理者一個(gè) 將組織目標(biāo)分解到 員工的機(jī)會(huì) ，并且使管理者能夠向員工說(shuō)明自 己對(duì)工作的期望和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，還使管理 者能夠?qū)τ?jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)控 。 公司戰(zhàn)略 年度目標(biāo) 部門(mén)的年度目標(biāo) 每個(gè)員工的年度工作目標(biāo) 聯(lián)系 貢獻(xiàn) 員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合 1975 Peter Drucker Management By Objectives 人力資源管理的一個(gè)重要部分是績(jī)效管理導(dǎo)向的激勵(lì)體系 激勵(lì)體系 公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景 部門(mén)定位和職責(zé) 部門(mén)年度目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)施 崗位定位和職責(zé) 員工年度目標(biāo) 績(jī)效考核 結(jié)果應(yīng)用 : 績(jī)效工資、任免、培訓(xùn)、招聘 適合戰(zhàn)略的組織 公司年度目標(biāo) 人力資源管理體系 指標(biāo)分解 績(jī)效管理體系實(shí)施戰(zhàn)略成為行動(dòng)的工具，使人力資源管理的核心 ?戰(zhàn)略支撐性 ?行動(dòng)驅(qū)動(dòng)性 指標(biāo)分解 年度計(jì) 劃編制 落實(shí)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是建立合理的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，把對(duì)管理人員的激勵(lì)和價(jià)值創(chuàng)造行為緊密聯(lián)系起來(lái) 價(jià)值最大化 決策和經(jīng)營(yíng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1