【正文】 只爭第一 點滴做起 From The Little To The Best 安全 綜合管理 系統(tǒng)化 安全檢查 危險源辨 識評價控制 安全信息 網(wǎng)絡(luò)化管理 現(xiàn)代化 管理方法 全員安全教育 全面安全管理 全過程安全跟蹤 全方位事故預(yù)防 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 作業(yè)長為中心 的班組安全建設(shè) 設(shè)備點檢定修制 五個 作業(yè) 區(qū)自 主安全 管理 安全 生產(chǎn) 質(zhì)量 一體 化管 理 爭創(chuàng)一流 爭創(chuàng)一流 兩根支柱 三個基礎(chǔ) 四全管理 五項對策 茂聯(lián)科技班組安全生產(chǎn)管理模式 只爭第一 點滴做起 From The Little To The Best 頓悟開示 —— 希望您的安全態(tài)度從此改變 愿通過我們共同努力讓事故不再重演 ！ 安全之手 只爭第一 點滴做起 From The Little To The Best 。 3 1５．勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。 2 ４．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨立操作。 只爭第一 點滴做起 From The Little To The Best 操作人員 6個嚴(yán)格遵守 ? 1．嚴(yán)格進(jìn)行交接班； 2．嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查； 3．嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)； 4．嚴(yán)格執(zhí)行操作票； 5．嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律； 6．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。 只爭第一 點滴做起 From The Little To The Best ? 積極推行科學(xué)管理方法 ? 認(rèn)真正確地運用班組安全檢查表進(jìn)行安全檢查 ? 積極采用現(xiàn)代安全管理方法，如事故樹、信息管理等科學(xué)預(yù)測分析方法，搞好事故預(yù)測工作。 只爭第一 點滴做起 From The Little To The Best ? 堅持每天的班前班后會，定期開展班組安全日活動。安全合格班組的條件和標(biāo)準(zhǔn)，不同的行業(yè)因其自身的生產(chǎn)特點，不可能完全統(tǒng)一，但是具有共性內(nèi)容、共同條件。 ? 安全行為的文化： 指企業(yè)職工受意識、觀念、態(tài)度等認(rèn)識影響，在生產(chǎn)中表現(xiàn)出的安全行為方式和形式。 ? 安全文化包括 安全觀念文化 和 安全行為文化 。因此，在班組里開展安全文化建設(shè)具有重要意義。 只爭第一 點滴做起 From The Little To The Best ? 發(fā)揮班組安全員的作用： 安全員的工作重點是負(fù)責(zé)抓好經(jīng)常性的安全管理。 只爭第一 點滴做起 From The Little To The Best ? 班組長應(yīng)具備的工作方法： ? 依靠骨干 ? 搞好班組的團(tuán)結(jié) ? 用先進(jìn)典型推動班組工作 ? 講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 只爭第一 點滴做起 From The Little To The Best ? 認(rèn)真履行在安全生產(chǎn)中的責(zé)任： ? 樹立對企業(yè)和職工安全健康高度負(fù)責(zé)的精神 ? 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐 ? 不怕吃苦，多做耐心細(xì)致的工作 只爭第一 點滴做起 From The Little To The Best ? 在配備好班組長的基礎(chǔ)上，還要推選責(zé)任心強(qiáng)、熟悉安全衛(wèi)生知識、有組織能力的人擔(dān)任班組 安全員、技術(shù)員 ， 組成班組安全管理的核心 。 只爭第一 點滴做起 From The Little To The Best ? 班組開展反習(xí)慣性違章活動： ? 引導(dǎo)職工認(rèn)識習(xí)慣性違章的危害； ? 排查習(xí)慣性違章行為； ? 班組長起好模范帶頭作用； ? 對習(xí)慣性違章嚴(yán)格考核 。 ? 班后會在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時， 總結(jié)、檢查安全工作 ，并提出 整改意見 。 ? 在班前會上要突出 “ 三交 ” （交任務(wù)、交安全、交措施）和 “ 三查 ” （查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具），并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點、設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有 針對性地提出安全注意事項 。 只爭第一 點滴做起 From The Little To The Best ? 班前會 是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。對這類防護(hù)用品，要注意做到建立個人帳卡，定期檢驗，并按規(guī)定期限發(fā)新?lián)Q舊。使用班組要按類分別 建立安全工器具臺帳 ，并及時登記檢驗 、試驗日期，檢驗情況和結(jié)果。 ? 安全工器具 必須是經(jīng)過國家有關(guān)檢測部門鑒定合格的產(chǎn)品。 只爭第一 點滴做起 From The Little To The Best ? 安全臺帳 是班組安全管理的依據(jù)和開展安全工作的實績記錄，查看安全臺帳記錄可以了解、檢查班組安全工作的情況。 ? 車間、班組安全方面的規(guī)章制度是血的教訓(xùn)、前人的經(jīng)驗總結(jié)，它是 科學(xué)管理的需要 ，特別是生產(chǎn)第一線的人員，要認(rèn)真 理解、熟悉、掌握和貫徹 這些規(guī)章制度。因此，車間、班組必須根據(jù)其安全管理的基本原則實施科學(xué)有效的管理方式和方法。 點評： 為什么這個工作法以白國周的名字命名？這就是大家充分肯定了班長白國周在班組安全管理中的重要作用。 只爭第一 點滴做起 From The Little To The Best 七、不斷強(qiáng)化班組的執(zhí)行力 【 事例八 】 中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊班長白國周在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。班組長執(zhí)行力強(qiáng)，“遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥”的理念就能得到落實，班組內(nèi)的執(zhí)行力就會不斷提升。這就是人們常講的“強(qiáng)將手下無弱兵”。其教訓(xùn)何等深刻！ 只爭第一 點滴做起 From The Little To The Best 七、不斷強(qiáng)化班組的執(zhí)行力 班組長在強(qiáng)化安全制度、規(guī)程的執(zhí)行力中的重要作用 1）班組長是班組人員的一面旗幟，一言一行對成員的影響很大。