方振邦管理學(xué)基礎(chǔ)ppt課件(參考版)
2025-01-12 09:43本頁面
【正文】 薪酬管理要進行哪些方面的重要決策？12. 什么是績效？有哪些基本特點？13. 什么是績效管理？請闡述對戰(zhàn)略性績效管理模型的理解。管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 績效評價的方法關(guān)鍵詞管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材人力 資 源 人力 資 源管理人力 資 源 戰(zhàn) 略 人力 資 源 規(guī) 劃工作 設(shè)計 工作分析招募 甄 選培 訓(xùn) 開 發(fā)薪酬管理 績 效管理復(fù)習(xí)思考題1. 什么是人力資源管理？它大概經(jīng)歷了哪幾個階段，每個階段的特點是什么？2. 請你談?wù)剬?zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)模型的理解。?描述法 描述法作為各類績效評價方法必要的補充，被視為另一類特殊的績效評價方法。管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 績效評價的方法?量表法 量表法就是將一定的分數(shù)或比重分配到各個績效評價指標(biāo)上，使每項評價指標(biāo)都有一個權(quán)重，然后由評價者根據(jù)評價對象在各個評價指標(biāo)上的表現(xiàn)情況，對照標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)對評價對象作出判斷并打分，最后匯總計算出總分，得到最終的績效評價結(jié)果。?比較法 比較法就是對評價對象進行相互比較，從而決定其工作績效的相對水平，這是一種相對的而非絕對的測量手段。? 績效管理的關(guān)鍵決策 為了實現(xiàn)三個目的，組織在實施戰(zhàn)略性績效管理的四個環(huán)節(jié)中，必須把握好五個關(guān)鍵決策：評價什么、評價主體、評價方法、評價周期、結(jié)果應(yīng)用。? 績效管理的環(huán)節(jié) 對于績效管理系統(tǒng)包含哪些環(huán)節(jié)構(gòu)件，不同的學(xué)者有不同的看法或說法。 管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 績效管理? 績效管理的目的 績效管理工作是圍繞其目的展開的。 一個完整的績效管理體系由三個目的、四個環(huán)節(jié)和五個關(guān)鍵決策構(gòu)成。?績效的特點 多因性、多維性、動態(tài)性。而對于員工個人績效的內(nèi)涵，學(xué)者們提出過各種不同的看法。組織績效，是組織的整體績效，指的是組織任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況。主要包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及薪酬管理政策五項重大決策。紐曼： 《 薪酬管理 》 （第 6版）， 9頁，北京，中國人民大學(xué)出版社， 2022。米爾科維奇，杰里 ?薪酬管理模型 米爾科維奇提出一個系統(tǒng)的薪酬模型，該模型由三大部分組成：（ 1）構(gòu)成薪酬體系基礎(chǔ)的戰(zhàn)略政策（ 2）薪酬技巧（ 3）薪酬目標(biāo)管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 薪酬管理戰(zhàn)略問題 薪酬技巧 戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部一致性外部競爭力員工的貢獻薪酬體系管理 工作分析工作說明書工作評價內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)市場界定市場調(diào)查政策線薪酬結(jié)構(gòu)年功定酬績效定酬激勵指導(dǎo)激勵方案規(guī)劃 預(yù)算 溝通 評價效率績效質(zhì)量顧客成本公平合法薪酬模型 資料來源： [美 ]喬治 ?薪酬的構(gòu)成薪酬通常包括三種形式：基本薪酬、績效薪酬以及福利。T管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 培訓(xùn)與開發(fā)的形式與方法第 9章 人力資源管理 人力 資 源管理概述 人力 資 源 戰(zhàn) 略與 規(guī) 劃 工作 設(shè)計 與工作分析 招募與甄 選 培 訓(xùn) 與開 發(fā) 薪酬管理 績 效管理管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 薪酬?薪酬的概念薪酬（ pensation）是報酬體系的一部分，是指員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟收入，相當(dāng)于財務(wù)報酬部分。?脫產(chǎn)培訓(xùn) 這種方法指讓員工離開工作崗位，專職學(xué)習(xí)一段時間。?在職培訓(xùn) 在職培訓(xùn)是
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