淺議企業(yè)安全管理ppt課件(參考版)
2025-01-11 21:55本頁面
【正文】 謝 謝！ ?！凹毠?jié)決定成敗”，對于安全管理工作同樣如此。但是安全投入必須要有針對性和必要性，必須杜絕“人云亦云”的現(xiàn)象發(fā)生 。因此，為了使安全投入有保障，除了創(chuàng)造物質(zhì)條件外，還要建立切合實際，具有可操作性的制度，并將其約定為必須承擔(dān)的社會責(zé)任。 做好企業(yè)安全管理五要素 安全投入是安全觀念的行為表達 安全投入是某種安全觀念的行為表達，或者說是受某種安全觀念所支配的行為選擇。 六是工作要踏實。 五是各項記錄要詳實準確。 四是要做好職工思想教育工作。檢查過程一定要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切忌僥幸心理?；顒觾?nèi)容可以學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和本職工作有關(guān)的安全法規(guī)、進行典型事故案例分析、討論本班組安全事故預(yù)防辦法，也可以進行崗位練兵、崗位技能訓(xùn)練、技術(shù)比武等活動，充分調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。會上要認真合理分配工作任務(wù)，向班組成員交代清楚主要危險因素和對策，使每個職工在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)。 加強安全培訓(xùn)、建立安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、設(shè)定兼職安全監(jiān)督員、制定安全連帶互幫制度等等方式方法都是推動全員化安全管理工作的有效方法。僅僅依靠安全管理部門或者企業(yè)安全管理決策層，是遠遠不夠的。 二、嚴格、理性的管理制度 做好企業(yè)安全管理五要素 安全管理并不是哪一個人、哪一個部門就能夠完成的一項工作。 所謂的理性化，是指不同的企業(yè)根據(jù)各自不同的生產(chǎn)等工作情況有區(qū)別的設(shè)定安全管理重點，在制度的制定過程中充分的考慮到其可操作性。針對安全管理流程所制定的一系列管理制度必須要遵循兩個原則：“嚴格性、理性化”所謂的嚴格性是針對安全管理的特殊性，安全管理涉及方方面面，安全工作的成敗決定著企業(yè)的生存發(fā)展、員工的人身安全，是企業(yè)的天字號工程，那么其管理制度就必然具有嚴格性，不需要具有其他管理制度所具備的彈性原則。不至于出現(xiàn)”有事沒人問，無事都掛心“的狀態(tài)。有了規(guī)范的流程就能夠明確部門、個人的職責(zé)和權(quán)益。 做好企業(yè)安全管理五要素 任何一項工作想要能夠規(guī)范的運行都需要有一個規(guī)范詳實的管理流程，使其每步運作都能夠在規(guī)范的前提下運行。其實不然，很多時候這樣的一些違反正常作業(yè)標準的方式 方法存在著很大的安全隱患，只不過僥幸沒有出
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