劉瑞企業(yè)安全管理ppt課件(參考版)
2025-01-15 13:37本頁面
【正文】 謝謝大家??！ 。安全生產(chǎn)是大家事業(yè)進(jìn)步、生活幸福的共同保障，要形成全員上下安全管理共振線，形成安全核心文化。 “4個階段” 第三階段：獨(dú)立主動階段 自律表現(xiàn)式 認(rèn)識論層面： 系統(tǒng)論；人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)認(rèn)識；綜合對策意識；安全綜合效益意識；生命第一原則； 方法論層面： 安全培訓(xùn)加強(qiáng)，安全素質(zhì)得到提高；強(qiáng)調(diào)個人知識和管理者安全承諾；企業(yè)組織自身安全需要得到強(qiáng)化；自我管理、科學(xué)管理得到實現(xiàn)；注重自身的安全表現(xiàn)；安全投入加大，注重安全技術(shù)措施； 缺陷：缺乏安全文化特色；超前管理能力有限；本質(zhì)安全程度低；安全業(yè)績有待改善；僅僅行業(yè)先進(jìn)水平； “4個階段” 第四階段：安全文化階段 能動互助式 觀念層面： 本質(zhì)論；超前預(yù)防型；安全超前意識；預(yù)警預(yù)防意識；安全文化意識； 方法層面： 超前預(yù)防和本質(zhì)安全增強(qiáng)；安全管理體系和綜合對策實現(xiàn)；員工安全素質(zhì)全面提高；激勵機(jī)制、自律機(jī)制良化和增強(qiáng)；說到、做到并經(jīng)得起檢驗的 HSE承諾；企業(yè)安全文化特色建立；注重安全商譽(yù)和企業(yè)形象；建立共同安全目標(biāo) —— “0 目標(biāo)”。 例如：手持滅火器安全檢查表 團(tuán)隊管理 互助 自主管理 獨(dú)立 嚴(yán)格監(jiān)督 依賴 自然本能 本能 安全文化的提升 安全文化核心價值觀 第一階段：原始無序階段 自由自發(fā)式 觀念層面： 宿命論、事故無能為力，聽天由命；單純追求生產(chǎn)效益，認(rèn)為安全是無益的成本； 方法層面： 對事故的發(fā)生順其自然，無力控制；只有事后處理，無事前預(yù)防；對事故規(guī)律無知，安全管理無目標(biāo)、無方向；安全管理是傳統(tǒng)的就事論事，管理無序；以罰代管，對員工無安全培訓(xùn)；無主動的安全投入；安全責(zé)任不明確，安全規(guī)章不健全。 ? ④ 危險性部位應(yīng)詳細(xì)檢查，確保一切隱患在可能發(fā)生事故之前就被發(fā)現(xiàn)。 ? ③ 各類安全檢查表都有其適用對象，各有側(cè)重，是不宜通用的。另外應(yīng)規(guī)定檢查方法，并附有檢查合格標(biāo)準(zhǔn)。 ? ② 按查隱患要求列出的檢查項目應(yīng)齊全、具體、明確，突出重點，抓住要害。 編制安全檢查表時注意問題： ? ① 編制安全檢查表的過程，實質(zhì)是理論知識、實踐經(jīng)驗系統(tǒng)化的過程，一個高水平的安全檢查表需要專業(yè)技術(shù)的全面性、多學(xué)科的綜合性和對實際經(jīng)驗的統(tǒng)一性。按功能或結(jié)構(gòu)將系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個分析潛在的危險因素； ? ⑤ 列出安全檢查表。包括系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能、工藝流程、操作條件、布置和已有的安全衛(wèi)生設(shè)施； ? ③ 收集資料。 安全檢查表的編制程序 ? ① 確定人員。采用最新的知識和研究成果。 (3)通過系統(tǒng)分析，確定的危險部位及防范措施。 ?編制安全檢查表主要依據(jù)是： (1)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。每個檢查表均需注明檢查時間、檢查者、直接負(fù)責(zé)人等，以便分清責(zé)任?！笆恰北硎痉弦?，“否”表示存在問題有待于進(jìn)一步改進(jìn)。 安全檢查表法 ? 安全檢查表應(yīng)列舉需查明的所有會導(dǎo)致事故的不安全因素。 ?好的制度使大多數(shù)人受益。 ?好的制度追求大家的共管共治：企業(yè)管理＋員工治理。 ? 讓參與者感覺受益的規(guī)則要比感覺無益或受損的規(guī)則好。 ? 非人格化的規(guī)則要比完全人格化的規(guī)則好（盡可能減少自由裁量權(quán)）。 E E E （二）管理對策的四個內(nèi)容 ?制定安全生產(chǎn)制度； ?執(zhí)行安全生產(chǎn)制
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