期末作業(yè)(三一重工海外收購案例分析)(參考版)
2025-01-11 08:33本頁面
【正文】 【參考文獻(xiàn)】 [1]劉瑞花 . 企業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)組織合理化關(guān)系研究 —— 以我國銀行業(yè)為例 [D].蘇州大學(xué) ,2022 [2]祝春雨 . 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)及其影響因素 [D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) ,2022. [3]陶莉 . 企業(yè)并購效應(yīng)研究 [D].湘潭大學(xué) ,2022. [4]鄒十踐 . 工程機(jī) 械行業(yè)的并購、重組與擴(kuò)張潮 [J]. 交通世界 (建養(yǎng) .機(jī)械 ),2022,04:36+3845+18. [5]張運(yùn)泉 ,劉金霞 . 我國工程機(jī)械行業(yè)國際競爭力變動(dòng)及其決定因素的實(shí)證研究 [J]. 國際貿(mào)易 問題 ,2022,03:3444. [6]路樹龍 . 金融危機(jī)下中國工程機(jī)械行業(yè)戰(zhàn)略研究 [D].復(fù)旦大學(xué) ,2022. [7]石奇 ,劉聰 .產(chǎn)業(yè)政策的組織競爭優(yōu)勢響應(yīng) —— 以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例 [J].南京財(cái)經(jīng)大學(xué) 學(xué)報(bào) ,2022,05:2126. [8]戴伯勛 ,沈宏達(dá) .現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué) [M]. 經(jīng)濟(jì)管理出版社 , 2022 [9](美 ) ()等 ,吳奇等譯 .工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)增長的比較研究 [M]. 上海人民出版社 , 1995 [10]楊瑞龍 ,劉剛 . 企業(yè)理論的發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)組織理論演進(jìn)的影晌 [J]. 東南大學(xué)學(xué)報(bào) (哲學(xué)社會(huì) 科學(xué)版 ),2022,01:4248. 。 （三）、 文化融合被普遍認(rèn)為是跨國并購的一大難點(diǎn) 。 最后，企業(yè)必須對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。如，收購某公司是為了填補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)品線所存在的缺口，則需要以迅速整合兩家企業(yè)的運(yùn)營模式去收購 。 此外，具體的收購交易應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。對(duì)于正在合并而購買者較少的市場，最好等待時(shí)機(jī)。但如果行動(dòng)過遲，則可能會(huì)支付更多的費(fèi)用，甚至虧本。 （二）、如何才能實(shí)現(xiàn)成功的收購 首先，必須仔細(xì)評(píng)估收購的時(shí)機(jī)。要擴(kuò)大競爭領(lǐng)域，企業(yè)就必須將自身最明顯的優(yōu)勢與可能產(chǎn)生利益增長的領(lǐng)域相結(jié)合。 六、 案例總結(jié) （一）、 成功并購 把握時(shí)機(jī)是一門藝術(shù) 隨著產(chǎn)品、服務(wù)和勞動(dòng)力市場的一體化，全球市場的傳統(tǒng)邊界正在逐漸消失。而早在 2022 年 中聯(lián)重科 就以 億歐元為代價(jià)收購意大利 混凝土機(jī)械 企業(yè) CIFA100%股權(quán)。在我國的工程機(jī)械行業(yè)近些年出現(xiàn)了較多的海外并購案例，并且在 2022 年掀起了海外并購的浪潮。集中程度過低，又會(huì)出現(xiàn)企業(yè)間的過度競爭，不能充 分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，增加競爭實(shí)力和追求規(guī)模效益的動(dòng)機(jī)會(huì)推進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，推動(dòng)著企業(yè)間的并購，促使產(chǎn)業(yè)的集中。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一定的集中度不僅表明了資源利用水平和對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利用水平，而且也對(duì)企業(yè)行為和企業(yè)之間的壟斷競爭關(guān)系有直接影響。同時(shí)，通過有效整合，“大象”有望在 12年恢復(fù)到歷史較高水平，即 2022 年稅息折舊及攤銷前利潤為 14800 萬歐元的歷史高點(diǎn)。三是有無開工不足，能力過剩，反映規(guī)模能力的利用程度。主要通過三個(gè)方面來分析 :一是經(jīng)濟(jì)規(guī)模企業(yè)產(chǎn)量占全產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量的比例，反映經(jīng)濟(jì)規(guī)模的水平實(shí)現(xiàn)程度 。這樣的話，這個(gè)收購案對(duì)三一集團(tuán)來說將會(huì)產(chǎn)生重大的可觀的積極市場效果，提高企業(yè)利潤。三一重工收購德國普茨邁斯特將會(huì)獲得機(jī)械設(shè)備制造方面研發(fā)與技術(shù)上的新突破，降低生產(chǎn)與運(yùn)營成本。技術(shù)進(jìn)步滲透于產(chǎn)業(yè)組織的市場結(jié)構(gòu)、市場行為的各個(gè)方面 :產(chǎn)品差別與產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)密切相關(guān)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和必要資本壁壘與大容量、高功率的技術(shù)發(fā)展有關(guān)。從而對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營效益起到拉動(dòng)作用，也改變了該行業(yè)的競爭格局，為行業(yè)發(fā)展增加新活力。高集中度的產(chǎn)業(yè)利潤也高，這就是采取“控制市場結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)資源合理配置的市場效果”的方法的由來。那么，可以認(rèn)為市場機(jī)制下的資源分配是合理的、正常的。 資源配置效率 產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為，資源配置效率是反映市場效果好壞的最 重要的指標(biāo)。 （七）、 市場績效分析 市場效果是產(chǎn)業(yè)市場運(yùn)行的效率。并購有利于實(shí)現(xiàn)資源在產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)間，以及產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)化配置，等等。有利于企業(yè)系列和流通系列的生成，形成有效競爭態(tài)勢 。其中組織調(diào)整行為是指企業(yè)合并、兼并、聯(lián)合等行為，它是對(duì)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)集中度、市場效果影響頗大的一種市場行為，因而受到經(jīng)濟(jì)理論研究者的普遍重視，也是本文著重討論的一種組織行為。這種行動(dòng)受市場結(jié)構(gòu)的制約，又反作用于市場結(jié)構(gòu)，并直接影響市場效果。中國國內(nèi)低成本的優(yōu)勢可以提升“大象”的盈利能力，“大象”成功的國際化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能提升三一的整體效益、品牌、國際影響力、籌融資平臺(tái)，加速國際化進(jìn)程。 閃電收購有“大象”之稱的全球混凝土機(jī)械第一品牌德國普茨邁斯特公司，三一重
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1