三一重工培訓(xùn)管理制度(參考版)
2024-08-27 18:40本頁(yè)面
【正文】 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度有空上網(wǎng)就能賺錢(qián)，淘茶客商城網(wǎng)上兼職商城，免費(fèi)注冊(cè)，終生代理：21附件四 部門(mén)培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 參加人員 教師 培訓(xùn)方式 考核方式 備注編制 審核 日期奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度附件五 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間 部門(mén)負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：總裁/主管副總經(jīng)理意見(jiàn)：奧康集團(tuán)有限公司對(duì)外投資管理制度23附件六 培訓(xùn)評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材系統(tǒng)性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無(wú) 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？□獲得適用的新知 識(shí)□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)□將幫助我改變 我的工作態(tài)度□幫助我印證了某些 觀念□給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作建議:。第十八條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第十七條 部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。第十四條 部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，并協(xié)助其較快地 進(jìn)入工作狀態(tài)。人力資源部應(yīng)提前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)通知。第十條 新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)組織其他相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)管理部其他科室、營(yíng)銷(xiāo)總公司內(nèi)其他部門(mén)）設(shè)計(jì)， 報(bào)主管人力資源副總經(jīng)理審批。第八條 人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷(xiāo)總公司營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)部、分公司綜合部）為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。第七條 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。第五條 新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。第三條 本辦法適用于公司各部門(mén)科室經(jīng)理以下的新員工。有空上網(wǎng)就能賺錢(qián)，淘茶客商城網(wǎng)上兼職商城，免費(fèi)注冊(cè)，終生代理：有空上網(wǎng)就能賺錢(qián)，淘茶客商城網(wǎng)上兼職商城，免費(fèi)注冊(cè)，終生代理：16附件一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范， 縮短勝任本職崗位的 時(shí)間，特制定本管理 辦 法。有空上網(wǎng)就能賺錢(qián)，淘茶客商城網(wǎng)上兼職商城，免費(fèi)注冊(cè)，終生代理：有空上網(wǎng)就能賺錢(qián)，淘茶客商城網(wǎng)上兼職商城，免費(fèi)注冊(cè)，終生代理：15第九章 附則第五十九條 本制度由人力資源部擬定，報(bào)總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行第六十條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。一一一 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂 培訓(xùn)合同。有空上網(wǎng)就能賺錢(qián)，淘茶客商城網(wǎng)上兼職商城，免費(fèi)注冊(cè)，終生代理：有空上網(wǎng)就能賺錢(qián)，淘茶客商城網(wǎng)上兼職商城，免費(fèi)注冊(cè)，終生代理：14 第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)第五十七條 員工的培訓(xùn)權(quán)利一一一 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請(qǐng)參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；一一一 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；一一一 員工有權(quán)利向人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷(xiāo)總公司營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)部）或部門(mén)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。第五十五條 個(gè)案法通過(guò)分析評(píng)估對(duì)象的典型事例和行為來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。第五十三條 比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前后的比較，衡量培訓(xùn)的效果；橫向比較法將培訓(xùn)對(duì)象與未接受培訓(xùn)的對(duì)象對(duì)比，衡量培訓(xùn)效果。也可要求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識(shí)、技能、行為、 態(tài)度上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起進(jìn)入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)成本包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)成本、向教師和學(xué) 員提供材料的成本、 設(shè)備 、硬件和 設(shè)施成本、交通、住宿及餐飲成本、培訓(xùn)者及輔 助人員工資、 因員工參加培訓(xùn)而損失的價(jià)值、 員工的工資福利等。投 資收益率指培訓(xùn)的 貨幣收益與培訓(xùn)成本的比較。情感成果包括對(duì)工作多樣化的接受、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、安全態(tài)度、質(zhì)量意識(shí)和 顧客服務(wù)意識(shí)等，可通過(guò)調(diào)查、訪談 來(lái)進(jìn)行衡量。 認(rèn)知成果衡量受 訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)的原理、事實(shí) 、技 術(shù) 、程序或 過(guò)程的熟悉程度，一般應(yīng)用筆試來(lái)評(píng)價(jià)認(rèn)知成果。第四十三條 公司對(duì)于成功運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績(jī)的員工給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，并在以后的培訓(xùn)中給予 優(yōu)先的考慮， 對(duì)于受訓(xùn)者未能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績(jī)或改進(jìn)不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓(xùn)的機(jī)會(huì)。第四十二條 人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷(xiāo)總公司營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)部）應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進(jìn)。第四十條 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對(duì)自己的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在
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