三一重工公司培訓(xùn)管理程序(參考版)
2025-06-19 14:29本頁面
【正文】 自本程序文件實施日起， 原《人力資源培訓(xùn)管理程序》、《培訓(xùn)與發(fā)展》以及相關(guān)培訓(xùn)管理表格同時廢止，其他與之相沖突的文件內(nèi)容以本文件為準(zhǔn)。 4 職責(zé) 職責(zé) 負(fù)責(zé) 擬訂公司培訓(xùn)戰(zhàn)略， 統(tǒng)籌規(guī)劃公司培訓(xùn)并管控培訓(xùn)經(jīng)費； 負(fù)責(zé)制定 公司年度、月份培訓(xùn)計劃 并組織實施； 責(zé) 培訓(xùn)管理。 3 定義 一級培訓(xùn)：由培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計劃組織的培訓(xùn)為一級培訓(xùn)。 1 目的 規(guī)范和促進培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技 能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要 。 2 范圍 適用于三一重工股份有限公司所有培訓(xùn)活動。 二級培訓(xùn)：由各部門根據(jù)本部門工作需要組織的培訓(xùn)為二級培訓(xùn)。 如培訓(xùn)需求調(diào)查分析、培訓(xùn)組織與評價、培訓(xùn)費用管理、員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施管理等； 培訓(xùn)資源整合與管理 、培訓(xùn)團隊建設(shè)、精品課程開發(fā)、培訓(xùn)教材編寫（組織）以及培訓(xùn)資源的有效使用； 部門主管是本部門培訓(xùn)職責(zé)與二級培訓(xùn)費用管控的第一責(zé)任人，并負(fù)責(zé)在工作中指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬； 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定 部門年度、月度培訓(xùn)計劃； 、實施二級培訓(xùn)并協(xié)助落實一級培訓(xùn)；跟蹤并評價公司及部門各項培訓(xùn)效果；二級培訓(xùn)檔案整理； 按照培訓(xùn)中心要求， 編寫（修 正）與本部門有關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)教材； 5 培訓(xùn)的類別與組織 培訓(xùn)類型 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)級別 備注 新員工培訓(xùn) 入司培訓(xùn) 一級培訓(xùn) 50人以上方可開班， 按《入司培訓(xùn)流程》實施 崗前培訓(xùn) 按照專業(yè)劃分 二級培訓(xùn) 30人以上方可開班 按培訓(xùn)方案實施 三一重工股份有限公司 管 理 程 序 培訓(xùn)管理程序 ZGQGP/RZ0120xx 修訂號 1 實施日期 20xx年 5月 1日 第 2 頁 共 9 頁
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1