【正文】 5w23 。5w22 加班比重指標 =計算期加班工時 /計算期全部實際工時 100% =54/230 100% =% （ 4分） 加班強度指標 =計算期加班工時 /計算期制度內實際工時 100% =54/176 100% =% （ 4分） 平均加班強度指標 =計算期加班工時 /計算期制度內實際工日數(shù) 100% =54/22 =% （ 4分） 答：公司需繳納保險費用是： 該公司的員工工資總額 =5000*10+3000*20+2022*20=150000（元） （ 1） 企業(yè)所繳納的養(yǎng)老 保險費 =150000*20%=30000(元 ) （ 2） 企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險費為： 150000*9％ =13500(元 ) （ 3） 企業(yè)所繳納的失業(yè)保險費為： 150000*%=2250(元 ) The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 （ 3分） 2022 年 5 月 評分標準： 計算期制度內實際 工時＝ 8 22＝ 176（小時） （ 2分） 計算期全部實際工時＝（ 25－ 10） 8＋ 10 11＝ 230（小時） （ 2分） 計算期加班工時＝ 10（ 11－ 8）＋（ 25－ 22） 8 ＝ 54（小時） （ 2分） The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 （ 5分） ③ 崗前培訓內容與效果的跟蹤。 （ 3分） ② 崗前培訓的實施。 （ 2分） (2)企業(yè)在組織崗前培訓時應按什么步驟進行 ?(11 分 )142 （ 2）在進行崗前培訓時，應按照如下步驟進行： P139144 ① 崗前培訓的設計。應根據(jù)培訓內容確定培訓時間，根據(jù)該公司的情況，應安排 1周以上的時間進行崗前培訓。該公司的崗前培訓沒有實際意義。 （ 2分） ③ 培訓內容不完整。 （ 2分） ② 培訓形式不規(guī)范。請結合本案例，回答下列問題： (1)該公司的崗前培訓存在哪些問題 ?(10分 )139 （ 1）該公司崗前培訓存在的問題為： ① 培訓缺乏計劃性。令人意想不到的是，在不到一個月內，就有 20多名新員工紛紛辭職。5w21 某公司是國內一家民營醫(yī)藥企業(yè)，為應對新產品上市導致的人員緊 缺 ,在全國各地招聘了 60名剛畢業(yè)的大學生。 （ 2 分） The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 （ 2 分） ③ 對未被淘汰的應聘者進行背景調查，淘汰不適合或弄虛作假的應聘者。 （ 2分） (2)該公司人力資源部門應怎樣對應聘人員進行初步篩選 ?(8分 )104 （ 2） 對應聘者進行初步篩選的方法 ： P104 ① 通過分析應聘者的求職申請表，淘 汰明顯不符合條件的應聘者。 （ 2分） ④ 在廣告中可以同時發(fā)布品牌經理、市場經理和大區(qū)銷售經理的招募信息。 （ 2分） ② 信息發(fā)布迅速。經過反復討論，公司決定采用廣告的形式對外發(fā)布招聘信息。請計算張先生該月的缺勤率、出勤時間利用率和制度工時利用率。 （ 3分） 二、計算題 張先生 4 月份實際出勤天數(shù)為 20天（該月制度工作時間為 22天）。 （ 3分） （ 3）合理控制人工成本，提高勞動生產效率，增強企業(yè)產品的競爭力。5w20 評分標準 ： P234 企業(yè)薪酬管理的基本目標包括 ： （ 1）保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才。 （ 3分） 請簡要說明企業(yè)薪酬管理的基本目標是什么 ?(12分 )235 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 （ 3分） （ 4）可靠性與有效性原則。 （ 3分） （ 2）反饋與修改的原則。 （ 4 分） ④ 薪酬系統(tǒng)應隨業(yè)務發(fā)展和人才市場的變化，進行適時調整。 （ 4 分） ② 薪酬制度 在 薪酬水平上應保持對外競爭力， 在 薪酬結構上應 保證 對內公平性。 請說明該公司員工流失的原因是什么？從中能夠獲得什么啟示？（ 20分） 評分標準：（ 20 分） （ 1）原因： 該公司的薪酬系統(tǒng)沒有隨業(yè)務發(fā)展和人才市場的變化而適時調整，從薪酬水平上看，對外缺乏競爭力，從薪酬結構上看，對內缺乏公平性，這是員工流失的根本原因。 公司經過對內部管理的深入了解和診斷，發(fā)現(xiàn)問題出在公司的薪酬系統(tǒng)上：關鍵技術骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對外缺乏競爭力，公司的薪酬結構也不盡合理，對內缺乏公平，從而導致技術骨干 和部分中層管理人員流失。 （ 4 分） 三、綜合分析題（共 2題，第一題 20分，第二題 18分 ，共 38分） A 公司是某房地產集團下一家物業(yè)經營管理公司，成立初期，該公司非常注重規(guī)范化管理和調動員工的積極性，制定了一套科學完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展。參加培訓人數(shù)﹦ 79000247。5w The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。請計算此次培訓實際分省的培訓總成本和 每位學員的平均培訓成本，并分析培訓費用預算執(zhí)行情況。根據(jù)以往經驗，人力資源部做了 80000 元得培訓成本預算。請計算小王在該月的制度工時 利用率和總工作負荷率。 （ 3 分） 二．計算題（共 2 題，每小題 15 分，共 30分。（ 14分） 評分標準： P222（ 14 分） 集中歸檔的優(yōu)點與不足： （ 1）優(yōu)點 ① 可以避免考評資料的重復； （ 2 分） ② 只需要一種存檔的程序； （ 2 分） ③ 工作人員能提供質量更好的服務； （ 2 分） ④ 不會出現(xiàn)積壓等待歸檔的考評資料。在這個階段，招聘者和求職者都要做出自己的 決策，以便達成個人和工作崗位的最終匹配。5w The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。在吸引到眾多符合標準的應聘者之后，還必須善于使用恰當?shù)姆椒?，挑選出最合適的人員。根據(jù)招聘計劃確定的策略和用人條件與標準進行決策，采用適宜的招聘渠道和相應的招聘方法，吸引合格的應聘者，以達到適當?shù)男Ч? （ 2 分） ③ 制訂各類人員的招聘計劃，提出切實可行的人員招聘策略。（ 18 分） 評分標準： P73（ 18 分） 企業(yè)人員招聘的基本程序包括： （ 1）準備階段 （ 2 分） ① 進行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補充人員。 （ 2 分） A公司采用的是第一種方式，即企業(yè)到校園招聘。 （ 2分） ② 學生提前到企業(yè)實習。（ 2分） ⑥ 向同 學們展示企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況及其獨特的企業(yè)文化、良好的薪酬福利待遇，并為應聘者 勾畫 出新員工的職業(yè)發(fā)展前景 ，可以最大限度地吸引優(yōu)秀人才。 （ 2分） ④ 請公司有關部門的副總監(jiān)以上高級經理來參加校園招聘會 ，表明對校園招聘會的重視，對學校和學生的尊重，可以塑造良好的企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才。 （ 2分） ② 邀請 全校 大學生參加校園招聘介紹會 ，達到宣傳 企業(yè)的作用。通過播放公司招聘專題片，公司高級經理的有關介紹及具有感召力的校友親身感受介紹，使應聘學生在段時間內加深了對公司的了解并建立了對公司的信心。 A 公司會請公司有關部門的副總監(jiān)以上高級經理，以及那些具有校友身份的公司員工來參加校園招聘會。5w The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb?！?A公司校園招聘的前期廣告宣傳通常會派送招聘手冊，派送范圍基本覆蓋所有的應屆畢業(yè)生，同時，還會邀請全校大學生參加校園招聘介紹會。 表 1：計件工資計算標準 產量（件） 計件單價（元 /件） 0~1000 1 1001~1500 1501~2022 2022~2500 4 2501~3000 6 3000 以上 10 白先生 10月份完成了 2400 件產品，經檢驗全部合格。5w The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。（ 15分）。） 李某是某大型國有企業(yè)的職工，他 7月份實際上班天數(shù)為 25天（制度工作時間為 ），其中有 10天時間由于業(yè)務繁忙，每天工作時間為 11個小時，法定日工作時間按 8小時計算。 （ 1分） 二、 計算題（本題 共 2題，第 1小題 15分，第 2小題 15分，共 30分。（ 2分） 請簡述計件工資制的具體形式。 （ 2分） （ 5）對員工的績效考評和評價工作可以是正式的， 也可以是非正式的。 （ 2分） （ 3）績效考評是一個過程。（ 12分） 223 評分標準： （ 1