【正文】 b。 表 1：計件工資計算標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)量（件） 計件單價（元 /件） 0~1000 1 1001~1500 1501~2022 2022~2500 4 2501~3000 6 3000 以上 10 白先生 10月份完成了 2400 件產(chǎn)品，經(jīng)檢驗全部合格。（ 15分）。 （ 1分） 二、 計算題（本題 共 2題，第 1小題 15分，第 2小題 15分，共 30分。 （ 2分） （ 5）對員工的績效考評和評價工作可以是正式的， 也可以是非正式的。（ 12分） 223 評分標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）績效考評具有指向性。 （ 2 分） （ 5）安排培訓(xùn)教師，通知下屬培訓(xùn)的內(nèi)容、目的、時間等。5w15 2022 年 5 月 （ 請 注意 評分標(biāo)準(zhǔn) ） 一、簡答題 實施在崗培訓(xùn)之前應(yīng)做好那些準(zhǔn)備工作？（ 10 分） 147 評分標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）制定培訓(xùn)計劃表。 (3分 ) (3)如果不考慮扣個人所得稅和各項保險，企業(yè)應(yīng)支付該員工多少工資 ?(8 分 ) The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分 ) l、某公司于 2022年 6月 11 日成立，在職員工人數(shù)為 80人， 6月份以后至 7月份沒有出現(xiàn)人員變動； 8月 1日，該公司正式聘用 20人； 8月 20 日，有 5名員工離職。其中一名候選人 A在面試中表現(xiàn)出色，經(jīng)理對其比較滿意，但其個人材料中缺少在最近工作單位的主管的評價材料。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更有效的管理，公司決定在生產(chǎn)部設(shè)立一個職位，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與人力資源部之間的協(xié)調(diào)工作。 項目 基期 報告期 動態(tài)指標(biāo)（ %） 工資總額（元） 1160000 1440000 員工平均人數(shù)（人） 1000 1200 員工平均工 資（元 /人） 1160 1200 請運用相關(guān)知識計算、填寫該表 (5分 )，并計算。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分 ) The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。例如：通過電子商務(wù)等新興的網(wǎng)絡(luò)營銷方式銷售產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的市場占有率等。同時讓 他根據(jù)營銷部門各員工的能力分配不同的工作，并且設(shè)立相應(yīng)的業(yè)績指標(biāo)。即采用 360度考核的考核方法，剔除明顯不符合要求的員工，并且堅決杜絕憑人情走后門進入公司的現(xiàn)象。②管理者的選拔機制與管理不善，缺乏必要的人力資源規(guī)劃。”這說明 C 集團公司主要采用的是內(nèi)部招募方式，內(nèi)部招聘有優(yōu)點也有缺點，在該公司主要體現(xiàn)的是缺陷的一面。回答下列問題： (1)試從人力資源管理的角度分析導(dǎo)致 C 集團公司失敗的主要原因。 2022年 3月，由于The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 (3)所以該清潔工 10月份的工資＝實際工資＋加班工資＝ 608． 78＋ 258． 12＝ 866． 9（元）。 (2)依據(jù)《勞動合同法》，用人單位依法安排勞動者在休息日工作，而又不能安排補休的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日 或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的 200%支付勞動者工資；依法安排勞動者在法定休假節(jié)日工作的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的 300%支付勞動者工資。請問：該清潔工 10月份的工資應(yīng)為多少？（ 15分） 答： (1)月工資制是指按月計發(fā)工資的制度。（ 15分） 請計算： （ 1）該項目預(yù)計發(fā)生的管理費用是多少？（ 5分） （ 2）該項目預(yù)計發(fā)生的總費用是多少？（ 5 分） （ 3）單個學(xué)員培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)是多少？（ 5分） 答： (1)該項目預(yù)計發(fā)生的管理費用為 ： 39750*15%=。（ 10分） 請簡述計時工資制的優(yōu)缺點。為了制定先進合理的勞動定額，該企業(yè)擬開展 一次全面的崗位調(diào)查，具體工作由人力資源等部門相關(guān)人員組成的項目小組全面負(fù)責(zé)。（ 15分） 表 1：討論問題分值 題目 分值（分 /題） 15 3 15 610 4 20 1115 5 25 1620 8 40 表 2：分組情況及小組回答正確問題數(shù)量 小組編號 15 610 1115 1620 1 5 15 3 12 4 20 4 32 2 5 15 4 16 5 25 4 32 3 4 12 4 16 3 15 5 40 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 (10 分 )201 請簡述企業(yè)薪酬制度分析的內(nèi)容。隨著規(guī)模的擴大，該公司的經(jīng)營業(yè)績卻不斷滑坡，客戶的投訴也不斷增加，員工的工作失去了往日的熱情，出現(xiàn)了部分技術(shù)、管理骨干離職，其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的征兆。第 1小題 20分，第 2小題 20分，共 40分 ) l、某房地產(chǎn)集團屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司。 7＝ 83． 2% 某公司對 50 位銷售人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)如表 2 所示，請?zhí)顚懕?2 的空欄，并計算出每位銷售人員的培訓(xùn)成本。具體計算如下： ①制度工作日實際長度＝制度內(nèi)實際工作工時247。 3月份小王的出勤率＝實際出勤工時247。寫實結(jié)果如表 l所示。 2022 年 11 月 一、簡答題 (本題共 3題．第 l小題 8 分。首先，該公司與姜某約定的是試用期合格后工資是 5000元。其次，該公司支付給姜某的工資是不夠的。事后，雙方未簽訂勞動合同，亦未約定試用期間的工資報酬，而是根據(jù)《 MNB公司管理人員崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)為每月 2500元，姜某亦清楚此規(guī)定。 姜某于 2022 年 5 月 8 日到 MNB 公司應(yīng)聘總經(jīng)理職務(wù)。 6）企業(yè)還可以利用廣告渠道 發(fā)布遮蔽廣告 （ 2）材料篩選法就是通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。5w The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。經(jīng)過反復(fù)討論，公司決定采用廣告的形式對外發(fā)布招聘信息，以招聘人才。請?zhí)顚懴卤?1，計算平 均工資固定構(gòu)成指數(shù)和平均工資結(jié)構(gòu)變動影響指數(shù)，并分析計算結(jié)果。由于業(yè)務(wù)需要，該公司于 3月份開展招聘工作， 4月 1日正式錄用新員工 40人， 4 月 15日正式錄用新員工 20人。5w The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。表 2 為某企業(yè)銷售人員考評表。為加強薪酬制度管理，提高薪酬管理水平，人力資源部擬對該公司薪酬管理制度現(xiàn)狀進行綜合分析。經(jīng)過培訓(xùn)后，企業(yè)新增收益為 200萬元，其中由培訓(xùn)產(chǎn)生的收益為 100萬元，由技術(shù)改造產(chǎn)生的收益為 60萬元，其它原因為 40萬。請在表 1 空白處填寫相關(guān)數(shù)字。 二、計算題（本題 2題，共 20分。 解：實付工資 =3000*1+3000*10%*（ 1+） +3000*10%*（ 1++） =3690元 2022 年 11 月 一、問答題（本題共 2題，第一小題 11 分，第 2小題 9 分，共 20分） 簡述直線職能制的概念、特點。5w企業(yè)人力資源 管理 師（四級） 專業(yè)能力 （ 歷年真題 ） 2022 年 5 月 解： (1)根據(jù)題意可知： ①培訓(xùn)使用的教材成本為： 60 60＋ 25 60＝ 5100(元 )； ②培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費為： 7000元； ③員工餐費為： 60 10 10＝ 6000(元 )； ④培訓(xùn)管理人員費為： 6000元； ⑤受訓(xùn)員工的工資為： 60 60 10＝ 36000(元 )； ⑥培訓(xùn)教師的費用為： 2200＋ 2022＝ 4200(元 )。5wThe gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 (2)本次培訓(xùn)項目的成本收益比為： (2022000－ 77160)/77160≈ 24． 9。5w2 說明入職培訓(xùn)的特點。排序時，績效最優(yōu)者用 1 表示，第 2名用 2表示，以此類推。5w3 C + + 0 + + D + + — 0 — E + + — + 0 排序 金舟公司是一家非常注重培訓(xùn)的企業(yè)，現(xiàn)對 60 名員工進行一次為期 10 天的培訓(xùn)，其費用如下：培訓(xùn)使用的教材每人 60元，培訓(xùn)后的自學(xué)材料每人 25元，培訓(xùn)期間的教室和視聽設(shè)備租賃費 7000元，每人每天餐費 10元，培訓(xùn)期間管理人員工資 6000 元，受訓(xùn)員工的工資每人每天 60元，培訓(xùn)教師授課費每天 2022元，培訓(xùn)管理費用系數(shù)為 。 三、綜合題（本題共 3題，每小題 20分，共 60分） 某房地產(chǎn)企業(yè)處于成熟期，在市場上有相當(dāng)?shù)闹?，企業(yè)的利潤率已達(dá)到一定程 度，但卻難有進一步的提高。5w4 在對績效考評的 數(shù)據(jù)進行處理之前，需要預(yù)先制定考評所使用的各種表格，各個企業(yè)所采用的考評表格沒有統(tǒng)一的形式，但是，所有表格都應(yīng)該包括一些基本內(nèi)容。（ 9分） 125 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。先根據(jù)題意進行計算 ,然后進行必要分析 ,只有計箅結(jié)果沒有計算過程不得分 ) 某公司于 2022年 2月 10 日成立，在職員工 100人。（ 10分） 解： 2月平均人數(shù) =100*19/28= 3月平均人數(shù) =100人 4月平均人數(shù) =（ 140*14+160*16） /30= 某公司 2022年 — 2022 年的工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示，以 2022年為基期，以 2022年為報告期。 三、綜合題 (本題共 2題 ,第 1小題 18分 ,笫 2 小題 20 分 ,共 38 分 ) 為了創(chuàng)建一流的品牌精英團隊，保證公司的可持續(xù)發(fā)展動力，某公司決定對外招聘具有工作經(jīng)驗的相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的人員，做為品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理的后備人才。 3）在廣告中可以同時發(fā)布多種類別工作崗位的招募信The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 5）對于招募初級、中級水平的一般員工來說，分類廣告是一種富有成效的招聘手段。它是一種適合于初步選拔應(yīng)聘者的重要方法。于是，董事長在招聘表格中批示：“同意從 2022年 5月 8日起試任總經(jīng)理職務(wù)，試用期工資待遇根據(jù)本人能力而定，試用合格后工資為每月 5000元，若不能勝任總經(jīng)理一職即予以辭退”。請問：該公司對姜某的處理是否正確？姜某的要求是否合理，為什么？（ 20分） 答：該公司對姜某的處理欠妥，首先，該公司沒有和姜某簽訂勞動合同（試用期包含在勞動合同的期限內(nèi)）。 姜某的要求也是不合理的。 另外，試用期最長不超過 6 個月，姜某在該公司工作的時間未滿一個月，因此，在試用期內(nèi)，公司與員工解除合同，不用支付其他補償金。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分 ) l、某公司的制度工作日長度為 7 小時， 2022 年 3 月份該公司對其員工小王進行工作日寫實。5w7 請計算 3月份小王的出勤率和工作日利用率． (10分 ) 解： (1)出勤率表明員工在制度規(guī)定的工作時間內(nèi)實際出勤工作的程度，可以分別按工日與工時計算