生產(chǎn)部-pmc課kpi考核表-2007年部門年度績(jī)效指標(biāo)(參考版)
2025-01-09 17:01本頁面
【正文】 。 以獨(dú)立的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá) 成工作目標(biāo)； 按工作要求自主完成工作； 缺乏獨(dú)立完成工作的 意識(shí)和能力； 6 工作紀(jì)律性 10% 在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進(jìn)建議，以完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 努力維護(hù)相互合作的工作 關(guān)系； 在做好本職工作的基礎(chǔ)上， 與人合作； 以自我為中心，不尋求 協(xié)作、支持； 4 工作責(zé)任感 20% 以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng) 工作績(jī)效的改進(jìn)。 分配大量的工作，并給與清楚明 了的指導(dǎo) ； 分配適量的工作，并給與必要的 指導(dǎo)； 幾乎不分配任何工作，很少給 予必要的工作指導(dǎo)； 工作行為與關(guān)鍵特征 10％ 序號(hào) 工作行為與關(guān)鍵特征 權(quán)重 衡量標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)得分 主評(píng)得分 100~95 94~85 84~75 74 分以下 1 工作合理性 20% 努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn) 代管理理念和方法 善于提出和運(yùn)用一些新觀 念、新方法； 能夠接受合理化工作改進(jìn) 計(jì)畫； 安于現(xiàn)狀、不能夠改進(jìn) 工作方式、方法； 2 工作積極性 10% 持續(xù)的工作積極、努力，并以 此帶動(dòng)其他人的工作。 決策恰當(dāng)，一般不會(huì)引起爭(zhēng)議； 做出日常的、一般性決策，在較為復(fù)雜的問題上采取中庸決策策略； 決策猶豫，忽略決策的影響資訊； 5 溝通合作 20% 很強(qiáng)的溝通愿望和良好的溝通方
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