【摘要】資訊管理部年度KPI說明2007年部門年度績效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)定義指標(biāo)說明計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源提升企業(yè)信息化水平ERP計(jì)畫執(zhí)行率ERP分階段項(xiàng)目實(shí)際完成數(shù)與ERP分階段項(xiàng)目計(jì)劃完成數(shù)的比值提升企業(yè)信息化水平,提高運(yùn)作效率ERP分階段項(xiàng)目實(shí)際完成數(shù)/ERP分階段項(xiàng)目計(jì)劃完成數(shù)總經(jīng)辦信息系統(tǒng)重大事故次數(shù)信息系統(tǒng)所出
2025-07-04 00:07
【摘要】體系經(jīng)理年度KPI說明2007年部門年度績效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)定義指標(biāo)說明計(jì)算公式資料來源提高運(yùn)營效率認(rèn)証通過率認(rèn)証合格的有效次數(shù)維持體係運(yùn)作的有效性己取証項(xiàng)目/本月應(yīng)取証項(xiàng)目文件控制組日?;税磿r(shí)完成率日常稽核維持體係運(yùn)作的有效性本月已稽核項(xiàng)目/本月應(yīng)稽核項(xiàng)目文件控制組管理體係優(yōu)化(品
2025-07-03 19:09
【摘要】市場業(yè)務(wù)部年度KPI說明2011年部門年度績效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)定義指標(biāo)說明計(jì)算公式*100%數(shù)據(jù)來源銷售收入增長銷售增長率銷售增長額與期初銷售收入的比值增加銷售收入,提高市場份額銷售增長額/期初銷售收入財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部新產(chǎn)品盈利貢獻(xiàn)比重新產(chǎn)品利潤額占總利潤額的的比重不斷開發(fā)新產(chǎn)品,形成新的利潤增長點(diǎn)新
2025-07-03 20:45
【摘要】行政人事管理KPI考核表公司行政助理考核表考核要素KPI考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明計(jì)分方法數(shù)據(jù)來源備注A()B()C()D(0)辦公費(fèi)用控制20%辦公耗材費(fèi)用不超過預(yù)算費(fèi)用10%20%辦公耗材除日常辦公用品外,還包括打印、復(fù)印機(jī)耗材,根據(jù)采購數(shù)量和價(jià)格實(shí)行
2024-09-13 17:45
【摘要】生產(chǎn)部PMC課年度KPI說明2022年部門年度績效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)定義指標(biāo)說明計(jì)算公式資料來源提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨批次占總交貨批次的比重衡量產(chǎn)品的按時(shí)完成程度,提高準(zhǔn)時(shí)交貨率按時(shí)交貨批次/總交貨批次業(yè)務(wù)部人均自社產(chǎn)值每個(gè)工人的平均產(chǎn)出水平提高人員生產(chǎn)效率
2025-01-09 17:01
【摘要】KPI考核表使用說明KPI考核表使用說明一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類團(tuán)隊(duì)業(yè)績類、營運(yùn)類和控制類團(tuán)隊(duì)業(yè)績類:直接反應(yīng)團(tuán)隊(duì)整體工作價(jià)值、效益的關(guān)鍵指標(biāo)。部室主任的團(tuán)隊(duì)業(yè)績是指公司整體業(yè)績,其他部室成員的團(tuán)隊(duì)業(yè)績是指部門整體業(yè)績。營運(yùn)類:直接反映本崗位經(jīng)營運(yùn)作活動(dòng)效果的指標(biāo)??刂祁悾罕緧徫槐仨氝M(jìn)行嚴(yán)格限制,使其控制在規(guī)定限度內(nèi)的指標(biāo)。二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定指標(biāo)設(shè)定的要
2025-08-01 18:21
【摘要】....收貨員崗位責(zé)任管理關(guān)系:上級(jí):線路主管、監(jiān)裝下屬:無工作職責(zé)作業(yè)要求負(fù)責(zé)到貨的清點(diǎn)、計(jì)量、杠號(hào)工作1、貨物的數(shù)量必須清點(diǎn)無誤;2、計(jì)量必須準(zhǔn)確,不得隨意估量。如抽查發(fā)現(xiàn)計(jì)量不準(zhǔn)確,方量、重重允許2%誤差,超過2%按無計(jì)量考核。3、每票貨物必須杠號(hào)
2025-08-01 21:47
【摘要】《北青傳媒公司部門KPI指標(biāo)考核表》使用說明一、基本信息部分1.編號(hào)(BQCMKH-2003-X-B-1為例):.BQCMKH:為“北青傳媒公司考核”的拼音開頭字母的縮寫;.2003:為進(jìn)行考核的年度;.X:為部門編號(hào),部門編號(hào)參見部門職能說明書;.B:表示考核類別為KPI指標(biāo)考核;.1:為KPI考核表的序列編號(hào),每項(xiàng)KPI考核指標(biāo)單獨(dú)編制一張考核表
2025-07-04 00:27
【摘要】研究發(fā)展部崗位:電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師(方案2)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作
2025-06-25 20:19
【摘要】/海量免費(fèi)資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長考核者考核者職位行政副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度
2025-07-03 22:11
【摘要】有限公司財(cái)務(wù)部崗位績效考核表姓名 崗位經(jīng)理任務(wù)期間 考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源滿意度財(cái)務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的滿意
2025-07-03 22:49
【摘要】附表二:年度考核表(非管理崗位)姓名:部門:崗位:考核年度:年填表日期:年月日第一部分:業(yè)績?cè)u(píng)估評(píng)分說明:每單項(xiàng)評(píng)分值為0-110分,每5分為1分?jǐn)?shù)活動(dòng)單位,單項(xiàng)評(píng)分超過90分或低于70分的,自評(píng)分須以在目標(biāo)達(dá)成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說明,上級(jí)評(píng)分須在評(píng)價(jià)說明欄加注說明。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:110分---
2025-07-04 01:23
【摘要】江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份計(jì)劃部跟單組長KPI考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡述評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分人力資源部評(píng)分KPI1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95%98%40X<95%95%≤X<98%X≥98%28分%,%,獎(jiǎng)勵(lì)1分2單據(jù)提交延遲次數(shù)/025
2025-05-16 23:08
【摘要】第一篇:人力資源部崗位KPI考核表 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份人力資源部總務(wù)內(nèi)勤KPI考核表 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份人力資源部人事文員KPI考核表 第二篇:人...
2024-11-15 23:44
【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位:工藝兼設(shè)備管理員(方案2)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成
2025-07-04 01:02