【摘要】一線部門和職能部門的操作模板模板1營銷總監(jiān)年度績效考核表指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門目標(biāo)值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分財務(wù)方面新產(chǎn)品經(jīng)銷率營業(yè)額增長率銷售回款完成率產(chǎn)銷率顧客方面市場占有率新產(chǎn)品獲利率
2025-07-04 00:52
【摘要】訊強電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎金發(fā)揮最大功效，獎金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé)；；，並進行總結(jié)。；，並提供獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表；，確定等級；。4、內(nèi)容
2025-07-03 22:20
【摘要】質(zhì)檢部績效考核表評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我評分主管評分工作績效50%優(yōu)秀：周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%，不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好：不合格品控制在1%以下，每天將完成檢驗的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進行記錄，問題嚴(yán)重時及時上報處理合格：產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題被退貨一次不合格：
2025-07-26 20:59
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項目考核指標(biāo)分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護及時率10
2025-07-03 23:48
【摘要】營銷公司營銷培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)培訓(xùn)工作計劃總結(jié)報告本崗位報告相關(guān)部門反映直接上級20%半年一次提交培訓(xùn)計劃，考核期內(nèi)每月一次提交此報告，內(nèi)容包括：公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議；考核衡量因素：報告上交及時(10%)、報
2025-08-02 00:09
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧員工年度績效考核表（一般員工/非銷售類借聘員工）部門：XXXX室：辦公室員工編號：AZ1215姓名：XXXX填表時間:2008-12-5一、考核須知（一）、考核前，請先詳閱《員工績效考核辦法》。（二）、本年度績效考核，請依照本表考核項目的“工作目標(biāo)完成”得分和“職場
2024-08-28 09:50
【摘要】/年度崗位績效考核表部門：總務(wù)科崗位：姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。
2025-07-03 20:33
【摘要】佛山尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績效管理方案為促進2008年“尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司”的銷售工作，達到公司與個人的雙贏，經(jīng)公司研究，設(shè)立營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績效管理方案。一、營銷部經(jīng)理績效考核管理方案營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)國內(nèi)營銷工作，對國內(nèi)營銷的業(yè)績負(fù)總責(zé)任，因此其績效分配方案如下：1、實行底薪加績效提成的方案。2、底薪為5000元/月。
2025-04-29 07:39
【摘要】月（季）度考評表（營銷中心適用）考評月份（季度）：2022年月（第季度）填表日期：2022年月日姓名部門本月銷售指標(biāo)（萬元）完成情況評分目標(biāo)管理（58分）
2025-01-09 11:20
【摘要】，充分調(diào)動營銷人員的積極性，強化營銷部內(nèi)部管理，力求公正評價營銷部的業(yè)績，客觀全面反映營銷人員工作狀況，根據(jù)上饒市酒店行業(yè)和市場銷售的情況，在確保酒店全年經(jīng)營指標(biāo)順利完成的前提下制定2020年營銷部績效考核方案。一、指標(biāo)分配1、酒店全年經(jīng)營指標(biāo)為3060萬元，客房全年經(jīng)營指標(biāo)1464萬元，餐飲全年經(jīng)營指標(biāo)為1596萬元。具
2024-10-23 13:22
【摘要】月（季）度考評表（營銷中心適用）考評月份（季度）：2010年月（第季度） 填表日期：2010年月日姓名部門本月銷售指標(biāo)（萬元）完成情況評分目標(biāo)管理（58分）具體目標(biāo)描述衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)分/項自評分上級評分1、
2024-09-03 05:13
【摘要】考核項目考核內(nèi)容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度1、出勤??????遲到、早退，5?分鐘內(nèi)扣?1?分/次，5~10?分鐘扣?2?分/次，10~20?分鐘扣?5?分/次，20?分鐘以上扣10?分/次并
2025-07-03 19:03
【摘要】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表（19年）部門：姓名：考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【摘要】營銷部管理人員績效考核評價表考核對象:考評時間:項目
2024-09-03 11:09
【摘要】生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理姓名：曾取勇考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項目數(shù)÷月/周計劃執(zhí)行總項目數(shù)×100%每降3%
2025-08-02 00:04
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