管理實(shí)務(wù)商業(yè)培訓(xùn)模板(參考版)
2025-01-09 10:11本頁(yè)面
【正文】 謝謝觀看 布衣公子 /Teliss 素彩網(wǎng) [PPT模板免費(fèi)下載無(wú)需注冊(cè) ] 。參考表格如下： 序號(hào) 責(zé)任人 發(fā)生時(shí)間及發(fā)生內(nèi)容 規(guī)避措施 — * — LOGO 標(biāo)準(zhǔn)化 第二章 第四節(jié) 崗位工作手冊(cè) 督察要點(diǎn) 內(nèi)容五 督查要點(diǎn)是對(duì)該崗位工作的需監(jiān)督檢查的重要部分提煉出具體的督查點(diǎn)。 流程開(kāi)始 流程一： 流程二： 資料保存，流程結(jié)束 流程三： — * — LOGO 標(biāo)準(zhǔn)化 第二章 第四節(jié) 崗位工作手冊(cè) 流程知識(shí) 概述 流程說(shuō)明的撰寫(xiě) 對(duì)于簡(jiǎn)單的流程說(shuō)明，可以以標(biāo)注的方式直接標(biāo)注在流程圖的一側(cè)。 部門(mén)經(jīng)理 申領(lǐng)人 管理部 提出文具申請(qǐng) 審批 辦理 結(jié)束 — * — LOGO 標(biāo)準(zhǔn)化 第二章 第四節(jié) 崗位工作手冊(cè) 流程知識(shí) 概述 流程圖的 繪制 B 直線式流程圖 直接按照動(dòng)作的順序完成的流程圖。流程圖是流程的一種圖像表示，使之更為清晰、明了。同時(shí)，該部分也是對(duì)工作進(jìn)行督查的具體標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)容一 — * — LOGO 標(biāo)準(zhǔn)化 第二章 第四節(jié) 崗位工作手冊(cè) 崗位任務(wù) 崗位任務(wù)即崗位事項(xiàng)清單，是指通過(guò)羅列的清單方式，按照 每天、每周、每月、每季度、每年 等規(guī)律，將該崗位的事項(xiàng)以表格的形式羅列出來(lái)，以確保事項(xiàng)無(wú)遺漏。 第四步 — * — LOGO 標(biāo)準(zhǔn)化 第二章 第四節(jié) 崗位工作手冊(cè) 崗位工作手冊(cè)是指導(dǎo)崗位員工進(jìn)行正確工作的規(guī)范性文件集合，一般包含以下幾部分內(nèi)容： 崗位任務(wù) 崗位概況 工作說(shuō)明 督查要點(diǎn) 附表附件 工作警示 — * — LOGO 標(biāo)準(zhǔn)化 第二章 第四節(jié) 崗位工作手冊(cè) 崗位概況 崗位概況主要包括 崗位任職資格、崗位工作職責(zé) 兩部分內(nèi)容。 這些“特殊顧客”來(lái)無(wú)影，去無(wú)蹤，這就使快餐廳經(jīng)理、雇員時(shí)時(shí)感到某種壓力，絲毫丌敢疏忽。然而，肯德基國(guó)際公司在萬(wàn)里乊外，又怎么能相信他的下屬們能循規(guī)蹈矩呢 ?一次，上?？系禄邢薰臼盏搅?3份總公司寄來(lái)的鑒定書(shū)，對(duì)他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分 3次鑒定評(píng)分，分別為 8 888分。同時(shí)，制定好的標(biāo)準(zhǔn)，要通過(guò) 實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可操作性 ，并根據(jù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行修訂。制定標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的整體要求，選擇 對(duì)各具體工作熟悉的員工，組建標(biāo)準(zhǔn)化編寫(xiě)小組 ，進(jìn)行編寫(xiě)。標(biāo)準(zhǔn)化做的越好， 對(duì)員工技能的依賴越低，員工離職也不會(huì)造成太大影響 ，隨著企業(yè)規(guī)模的增加，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)便亍快速化的培訓(xùn)不復(fù)制。因此，如果推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化就可以儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)，并在原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)。 有了標(biāo)準(zhǔn)，有法可依，有章可循，有據(jù)可查，能夠快速明確問(wèn)題的責(zé)任所在，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1