【正文】 106 第十二步 概述和預(yù)測 ? 是什么： ? 為項(xiàng)目計(jì)劃做最后的潤色 ? 怎么做： ? 理清所有模棱兩可的事情，弄明白所有的疑問，避免所有潛在的誤解。 104 第十步 主觀任務(wù) ? 是什么： ? 貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的定性任務(wù) ? 怎么做： ? 與主要任務(wù)相管理，并且每項(xiàng)任務(wù)都有一個(gè)所有者。 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)推行 6S 89 第五章 6S審查與評(píng)價(jià) 90 審查的含義 審查的定義 評(píng)價(jià) 6S活動(dòng)結(jié)果是否符合公司的期望和要求以及 繼續(xù)改善而進(jìn)行的內(nèi)部自我檢查 審查的目的 要求一致性 糾正預(yù)防性 有效改進(jìn)性 審查的特點(diǎn) 系統(tǒng)性 客觀性 自發(fā)性 審查的內(nèi)容 活動(dòng)與計(jì)劃相符 安排與貫徹一致結(jié)果與目標(biāo)達(dá)成 審查的范圍 所有部門 是否按規(guī)定和方法行事 審查的依據(jù) 各項(xiàng)有關(guān) 6S的規(guī)章制度及有關(guān)法規(guī) 審查的時(shí)間 課以下單位 （ 工段 車間 班組 ） 每月至少 1~2次 部門別每半年至少 1~2次 公司每年至少 1~2次 （ 各部門集中巡查式 ） 6S審查與評(píng)價(jià) 91 審查的步驟 審查計(jì)劃制定 審查制度 、 范圍 、 周期 、 目的 審查準(zhǔn)備 構(gòu)成組織 、 確定人員 、 文件準(zhǔn)備 實(shí)施審查 事先會(huì)議 、 現(xiàn)場審查 、 事后會(huì)議 審查報(bào)告 編制報(bào)告 、 部門分發(fā) 、 最后存檔 糾正措施跟蹤 問題點(diǎn)提出 、 制定改善對(duì)策實(shí)施改善并附有 有效性記錄 揭示板公布現(xiàn)況及獎(jiǎng)賞 審查結(jié)果公布、優(yōu)秀團(tuán)體、個(gè)人獎(jiǎng)賞 6S審查與評(píng)價(jià) 92 第六章 創(chuàng)建一頁紙 6S項(xiàng)目管理的 12個(gè)步驟 93 6S項(xiàng)目管理方法論的幾個(gè)核心概念 6S項(xiàng)目的特征 ? 項(xiàng)目是以一套獨(dú)特和相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所作的努力。 做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 6S的重要性 、 必要性： ?高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)是公司職場的一個(gè)重要組成部分； ?做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 6S活動(dòng) ， 有利于增強(qiáng)他們對(duì) 6S的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)和直接感受 ， 使他們真正下定決心 ， 堅(jiān)定不一的支持公司 6S活動(dòng)推行； ?辦公室 ， 經(jīng)常有客戶來訪 ， 是體現(xiàn)公司 6S效用的窗口 。 這些東西先要依用途分類，在僅有兩個(gè)抽屜的桌子時(shí)，可分為辦公用品及私人用品，各占用一個(gè)抽屜。 資料整理 84 案例 85 管理責(zé)任者 架子表示標(biāo)簽 區(qū)域標(biāo)示 柜子內(nèi)表示標(biāo)簽 資料柜整理 86 待處理 已處理 桌面整理 87 一般的桌子有兩個(gè)或以上的抽屜，東西經(jīng)常隨意雜亂地放入抽屜內(nèi)。 ?按主題分類。 ?按形式分類。 ?紅色：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格類。 ?綠色：制造、其它類。 原則 資料整理 83 S/L標(biāo)準(zhǔn)書 責(zé)任人 :XX 保管期限 : 機(jī)種停止后 3年 1 2 3 4 5 6 文件夾編號(hào) 或必要時(shí)用斜線 活頁夾顏色管理。 目的 要點(diǎn) 辦公室整理整頓 82 受控文件和資料； 公用展示類文字資料； 個(gè)人文字資料。張貼管理 桌面狀態(tài) 柜架管理 目的 例 80 第四章 6S具體項(xiàng)目推進(jìn) 1. 辦公室整理整頓要點(diǎn) 2. 高級(jí)管理者辦公室 6S要點(diǎn) 3. 其它場所 81 ?共獨(dú)區(qū)分 四、現(xiàn)場指導(dǎo)員、監(jiān)督人員容易進(jìn)行工作確認(rèn)管理。 二、明確的表示作業(yè)方法，使作業(yè)能變成簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化。 79 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 工作作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)程序 。 如此才能了解推行 6S運(yùn)動(dòng)的成果 ， 也會(huì)對(duì) 6S運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生信心； 定期更新檢查表的項(xiàng)目 ?？窗骞芾? 77 看板管理 時(shí)間 機(jī)種 計(jì)劃產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 備注日生產(chǎn)計(jì)劃控制看板0 8 ：0 0 —1 0 ：0 01 0 ：0 0 —1 3 ：0 01 3 ：0 0 —1 5 ：0 01 5 ：0 0 —1 7 ：0 078 檢查表 檢查表的使用有兩種 一種是點(diǎn)檢用 ， 只記入好 、 不好的符號(hào)； 另一種是記錄用 ， 記錄本評(píng)鑒的數(shù)據(jù) 。 要點(diǎn) 76 姓名 去向 離開時(shí)間 聯(lián)絡(luò)電話 預(yù)定返回時(shí)間 備注去向顯示板注：（1 ）離開崗位人員填入。 含義 在流水線頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時(shí)顯示生產(chǎn)信息（計(jì)劃臺(tái) 數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)臺(tái)數(shù)、差異數(shù)），使各級(jí)管理者隨時(shí)能把握生 產(chǎn)狀況。且對(duì)異常與否的判斷能一目了然。 3個(gè)水準(zhǔn) 目視管理 73 6 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 無水準(zhǔn) 有幾個(gè)球不明確 ， 要數(shù) ！ 初級(jí)水準(zhǔn) 整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級(jí)水準(zhǔn) 通過簡單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 高級(jí)水準(zhǔn) 通過標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 74 水準(zhǔn) 目視管理內(nèi)容 參考例( 故障件數(shù))II●對(duì)應(yīng)該管理的項(xiàng)目，通過結(jié)果推移圖可以了解。能迅速判斷，精度高 安全有保證 目的 誰都不會(huì)弄錯(cuò) 顏色管理 階段 顏色 實(shí)施程度 對(duì)策 一 黑色 6S尚未實(shí)施 整理 二 紅色 整理完成 整頓 三 黃色 整頓完成 清掃 四 蘭色 清掃完成 清潔 五 綠色 素養(yǎng)完成 素養(yǎng) 69 目視管理 通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色， 達(dá)到“一目了然”的目的。 將成績公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。展示的內(nèi)容和格式如表。 定期檢查與考核 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。 66 定置管理 —檢查與考核 必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。它是指物品存放場所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、 編號(hào)等表示。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。 位置臺(tái)帳 表明 “ 該物在何處 ” ，通過查看位置臺(tái)帳，可以了解所需物品的存放場所。 定置管理 —人、物結(jié)合狀態(tài)分析 定置管理通過相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制，消除 C狀態(tài)，改進(jìn) B狀態(tài)，使之都成為 A狀態(tài)，并長期保持下去。 例 1， 生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的已報(bào)廢的設(shè)備 、 工具 、 模具 ， 生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾 、 廢品 、 切屑等 。 定置管理 —人、物結(jié)合狀態(tài)分析 64 C狀態(tài) 是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài) 。 定置管理 —人、物結(jié)合狀態(tài)分析 63 B狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 62 將人與物的結(jié)合歸納為 ABC三種基本狀態(tài)： A狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多 ， 操作復(fù)雜 ， 如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程 ， 勢必顯得冗長繁瑣 。 工藝研究是一個(gè)提出問題、分析問題和解決問題的過程。 紅牌作戰(zhàn) (四色牌管理 ) 59 紅牌作戰(zhàn) 樣板 責(zé)任部門 希望完成日完成日 責(zé)任人 審核驗(yàn)收日 驗(yàn)收人 審核驗(yàn)收結(jié)果：問題描述：對(duì)策：60 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。 58 實(shí)施要點(diǎn) ： 以冷眼觀看事物； 不要貼在人身上； 有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌。 素養(yǎng)的典型問題 素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn) 38 安全推行要領(lǐng) 安全意識(shí)宣貫 安全操作規(guī)程 發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)動(dòng)作、危險(xiǎn)場所 每天評(píng)分 39 推進(jìn)原理 推進(jìn)組織