s管理培訓(xùn)教程ppt課件(參考版)
2025-01-13 17:24本頁面
【正文】 當(dāng)確認(rèn) 改進(jìn)效果有效時，要將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，納入日常管理活 動中。 ?調(diào)整布局，控制兩頭，占領(lǐng)空間，打開通道，消滅死角，組織定置，理順物流，結(jié)合技術(shù)改造，合理調(diào)整工藝布置，理順工藝流程。 定置管理的原則 ?從大到小，層層分解，上下銜接。 ? 有利于加強(qiáng)管理，工作便于協(xié)調(diào)，產(chǎn)品移動路線明確清晰。 ? 標(biāo)識場所物品。 ? 規(guī)定放置方法。 定期檢查：每天、每周 ? 辦公區(qū)及料倉的物品 ? 辦公桌、文件柜、置物架的物品 ? 過期的表單、文件、資料 ? 私人物品 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的物品 5S實施 整頓推動要領(lǐng) ? 落實整理的工作，實行定置管理，做到有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，按區(qū)存放，按圖定置，做到圖、區(qū)、物、實相一致，取之快，用后歸位。 ? 按照生產(chǎn)經(jīng)營方針、工藝流程，制訂現(xiàn)場物料、物品、設(shè)備留舍標(biāo)準(zhǔn)。 ? 按照產(chǎn)品工藝流程設(shè)立生產(chǎn)崗位 —— 定崗。 ? 信息流：更改的設(shè)計、工藝文件、生產(chǎn)計劃、各項記錄等。 ?所在的工作場所全面檢查，包括看得到的和看不到的 ? 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn) ? 清楚不需要物品 ? 調(diào)查需用物品的使用頻度，決定日常用量 ? 制訂廢棄物處理方法 ? 每日自我檢查 確定整理對象 ? 人流： 基本生產(chǎn)工人（產(chǎn)品直接操作者）；輔助生產(chǎn)工人（為產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)者） ； ? 物流： 原材料、毛胚、在制品、半成品、成品、廢品、廢料、設(shè)備、設(shè)施、工藝裝備（夾、模具）、刀具、工具、工位器具（傳遞零件合、架）、運輸車、運輸工具 ? 信息流： 設(shè)計文件（設(shè)計圖紙、技術(shù)條件、材料器件清冊、安裝說明書）、工藝文件（工藝路線、工藝平面布置圖、工藝規(guī)程、工藝裝備圖紙、材料定額）、 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程卡、統(tǒng)計報表等。 返回 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S修養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 地點 物品 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 5S之間的關(guān)系 返回 如何去實行 5S？ 我們是否有以下想法 ……….? ? 工廠什么地方有什么物品，我們靠感覺就可以了 ? 出現(xiàn)不良品有什么關(guān)系，努力生產(chǎn)就可以了 ? 流這么多汗搬東西，效率當(dāng)然好 ? 設(shè)備故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的事 ? 工作中受
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