【正文】 活動(dòng)方式 推進(jìn)步驟 第二章 6S推進(jìn)體制 40 推進(jìn)階段 導(dǎo)入性階段 概念導(dǎo)入 培訓(xùn)教育 秩序化階段 制定標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)改善 活力化階段 全員參與 競(jìng)賽提案 透明化階段 明示管理 公平競(jìng)爭(zhēng) 6S推進(jìn)原理 41 6S推進(jìn)原理 6S推進(jìn)八大原則 ① 最高領(lǐng)導(dǎo)者的參與 ② 全體員工參加實(shí)施活動(dòng) ③ 正式化的活動(dòng) ， 培養(yǎng)大氣候 ④ 徹底改善精神 ⑤ 紅牌作戰(zhàn) ， 立竿見(jiàn)影 ⑥ 領(lǐng)導(dǎo)要親自巡視現(xiàn)場(chǎng) ⑦ 上下一心 ， 徹底推進(jìn) ⑧ 以 6S作為生存的階段 42 6S推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu) 6S推進(jìn)組織 43 組織合理化 6S推進(jìn)組織 公布 6S推進(jìn)組織 制定相應(yīng)的階段推進(jìn)計(jì)劃 明確改善目標(biāo)和方向 檢討制定有關(guān)規(guī)章制度 樹(shù)立威信 導(dǎo)入活動(dòng) 44 樹(shù)立活動(dòng)計(jì)劃 : T+PDCA 6S活動(dòng)方式 （ P） 準(zhǔn)備階段 （ D） 運(yùn)行階段 （ C） 評(píng)價(jià)階段 （ A） 反省改善階段 T 45 步 驟 關(guān) 鍵 應(yīng)用工具 P 1 界定問(wèn)題 找出存在的主要問(wèn)題 排列圖 2 原因分析 找出影響主要問(wèn)題的全部原因 因果圖 3 確認(rèn)要因 從全部原因中找出主要原因 排列圖 4 制定對(duì)策 針對(duì)主要原因制定措施計(jì)劃 對(duì)策圖 D 5 實(shí)施計(jì)劃 按照計(jì)劃對(duì)策表，認(rèn)真地去執(zhí)行 C 6 檢查效果 根據(jù)計(jì)劃對(duì)策表，檢查實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果 A 7 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，培訓(xùn)員工 8 遺留問(wèn)題 尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán) PDCA解決問(wèn)題的基本流程 46 文件管理體系 6S活動(dòng)方式 1 2 3 4 表格記錄 實(shí)施指導(dǎo)書(shū) 基準(zhǔn)程序 管理手冊(cè) 47 烘托宣傳氣氛 6S活動(dòng)方式 標(biāo)準(zhǔn) 、 口號(hào) 、 現(xiàn)況板 、 TV、 廣播 、 征文 、 倡議書(shū) 先期教育培訓(xùn) 培訓(xùn)計(jì)劃 、 實(shí)施培訓(xùn) 、 考核檢查 、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 支持現(xiàn)場(chǎng)巡查 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把握現(xiàn)況、隨時(shí)糾正、持續(xù)改善 48 事后管理措施 6S活動(dòng)方式 總結(jié)報(bào)告 、 溝通關(guān)系 、 正確評(píng)估 、 實(shí)事求是 提出改善建議 鼓勵(lì)員工、正確引導(dǎo)、全員參與、共同發(fā)展 49 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、前期準(zhǔn)備 6S推進(jìn)步驟 整個(gè)推進(jìn)活動(dòng)隸屬于最高領(lǐng)導(dǎo)者 全體員工發(fā)布會(huì) 局部 6S演習(xí) 成立推進(jìn)委員會(huì)、選定活動(dòng)場(chǎng)所 推進(jìn)小組直接推進(jìn)活動(dòng) 選定活動(dòng)的 “ 大本營(yíng) 50 推進(jìn)策劃 6S推進(jìn)步驟 策劃推行事宜 制定措施 樹(shù)立推行計(jì)劃 找專(zhuān)家或顧問(wèn)公司尋求專(zhuān)業(yè)咨詢(xún) 策劃相應(yīng)的具體活動(dòng) 51 培訓(xùn)教育、宣傳鼓勵(lì) 6S推進(jìn)步驟 領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用 活用各種宣傳工具 推進(jìn) “ 6S日 ” 活動(dòng) 自上而下 全員培訓(xùn) 52 示范場(chǎng)所推行 6S 6S推進(jìn)步驟 ? 現(xiàn)場(chǎng)診斷 程度 /水平 、 強(qiáng)項(xiàng) /弱項(xiàng) ? 確定示范區(qū) 代表性 、 難易度 、 影響力 、 效果直觀(guān) ? 實(shí)施改善 問(wèn)題點(diǎn)現(xiàn)況 、 掌握數(shù)據(jù) 、 分析原因 、 基本推進(jìn)流程 重點(diǎn)問(wèn)題 、 改善推進(jìn)思路過(guò)程 、 改善效果 ? 效果確認(rèn) 總結(jié)檢查 分析評(píng)價(jià) 事后管理 53 全面推進(jìn) 6S推進(jìn)步驟 區(qū)域責(zé)任制 規(guī)范化內(nèi)容 制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估監(jiān)督 （ 巡視 、 檢查 、 自檢 、 互檢方式 ） 舉行 6S評(píng)比和競(jìng)賽 可視化與激勵(lì)化推進(jìn) 6S 6S效果維持管理 貴在堅(jiān)持 成為員工工作內(nèi)容的一個(gè)組成部分 54 向最后目標(biāo)挑戰(zhàn) 6S推進(jìn)步驟 沒(méi)有最好 只有更好 不斷改善的基礎(chǔ)上制定新的目標(biāo) 55 6S推進(jìn)步驟圖 6S推進(jìn)步驟 階段 順序 推進(jìn)內(nèi)容 準(zhǔn)備階段 （ P） 第一步 第二步 第三步 第四步 高層承諾 /做好準(zhǔn)備 建立組織 /選定場(chǎng)所 宣傳烘托 /教育培訓(xùn) 精心策劃 /推進(jìn)主題 實(shí)施階段 （ D） 第五步 建立試點(diǎn) /現(xiàn)場(chǎng)診斷 /實(shí)施改善 檢查階段 （ C） 第六步 全面推進(jìn) /制定基準(zhǔn) /評(píng)估監(jiān)督 /評(píng)比競(jìng)賽 持續(xù)階段 （ A） 第七步 第八步 維持管理 /事后對(duì)策 最高目標(biāo) /激發(fā)熱情 56 第三章 6S推進(jìn)工具 1. 紅牌作戰(zhàn) 2. 定置管理 3. 攝影作戰(zhàn) 4. 顏色管理 5. 目視管理 6. 看板管理 7. 檢查表 8. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 57 紅牌作戰(zhàn) 目的 ： 運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問(wèn)題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠(chǎng)的缺點(diǎn)在那里。 素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn) 37 A主要表現(xiàn)： 工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。 二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào) 晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。 通過(guò)對(duì)地域、人類(lèi)的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大 下去。 特別說(shuō)明 素養(yǎng)的含義 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣 素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn) 32 “人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè) 公司的環(huán)境面貌也隨之改觀(guān)。 此過(guò)程有 助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣 。 清潔的典型問(wèn)題 清潔推進(jìn)重點(diǎn) 31 ?讓員工遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ?鑄造團(tuán)隊(duì)精神 目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度 、 工作紀(jì)律的意識(shí)； 此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義 。 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 清潔推進(jìn)重點(diǎn) 30 A、主要表現(xiàn)： 突擊打掃很賣(mài)力，清潔維持難長(zhǎng)久。 如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒(méi)有將此知識(shí)分享出來(lái)，他或她的知識(shí)也將隨之流失。 如果員工在其重復(fù)性的工作過(guò)程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著 “ 最佳的方法?！?標(biāo)準(zhǔn) ” 的其中一種定義，是指 “ 做事情的最佳方法。 特別說(shuō)明 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 清潔推進(jìn)重點(diǎn) 27 推進(jìn)清潔的步驟 第一步：對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行培訓(xùn)教育 第二步：延續(xù)整理方法 第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明 第四步：工作現(xiàn)場(chǎng)的不必要品全部清走 第五步：延續(xù)整頓的方法 第六步：將第五步方法向作業(yè)者詳細(xì)說(shuō)明 第七步：清掃并劃出區(qū)域 、 明確責(zé)任區(qū)和負(fù)責(zé)人 清潔推進(jìn)重點(diǎn) 28 每個(gè)作業(yè)集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角 若都不去行動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即永無(wú)變化之可能 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才有好轉(zhuǎn)希望 在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則， 由成員分擔(dān)責(zé)任，并促使集團(tuán)成員 互相協(xié)助，尤屬重要。 清掃的典型問(wèn)題推行 清掃推進(jìn)重點(diǎn) 26 清潔的含義 ?成為慣例和制度； ?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ?企業(yè)文化開(kāi)始形成。 漏油 序號(hào) 車(chē)間 處所 發(fā)生源 描述 1 T1 板框 4號(hào)油罐 使用 4號(hào)油罐漏油 2 T2 減速機(jī) 油封 減速機(jī)油封漏油嚴(yán)重 3 T3 板框 油封 油封損壞，滴油 4 T4 沸騰干燥 進(jìn)出口閥門(mén) 閥門(mén)質(zhì)量不好造成漏油 5 熱源站 油管道 焊縫 焊縫漏油 發(fā)生源登記表 25 A、主要表現(xiàn)： 物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃