freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)資格培訓(參考版)

2025-01-08 18:51本頁面
  

【正文】 ? 崗位分析表 ? ( 1)關(guān)于崗位 ? ( 2)關(guān)于任職者所具備的條件 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 119 二、崗位信息收集的方法( X) ? 調(diào)查表 ? 座談 ? 現(xiàn)場考察 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 120 三、崗位分析的目的( X) ? (一)崗位設(shè)計的要求 ? 提高工作效率、產(chǎn)出和服務(wù)水平 ? 勞動分工更加合理、協(xié)作更加默契 ? 工作環(huán)境得到進一步的改善 ? (二)崗位設(shè)計。 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 116 第三節(jié)人員計劃的制定 ? 第一單元工作崗位信息的采集 ? 一、工作崗位信息的收集( Y) ? 二、崗位信息收集的方法( X) ? 三、崗位分析的目的( X) ? (一)崗位設(shè)計的要求( X) ? (二)崗位設(shè)計以及再設(shè)計的內(nèi)容( X) ? 第二單元崗位設(shè)置與人員計劃的制定 ? 一、崗位設(shè)置的原則( Y) ? 二、企業(yè)人員計劃的制定( X) ? (一)制定人力資源規(guī)劃的程序( X) ? (二)企業(yè)人員計劃的制定(狹義的人力資源規(guī)劃)( X) : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 117 第一單元工作崗位信息的采集 ? 一、工作崗位信息的收集 ? 二、崗位信息收集的方法 ? 三、崗位分析的目的 ? (一)崗位設(shè)計的要求 ? (二)崗位設(shè)計以及再設(shè)計的內(nèi)容 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 118 一、工作崗位信息的收集( Y) ? 通過崗位分析來實現(xiàn) ? 收集和研究該組織的全部資料及每個崗位與前后崗位有關(guān)的資料。前三個階段的工作都是為了達到此階段作為工作目標,此階段的任務(wù)就是根據(jù)工作分析規(guī)范和信息編制“職務(wù)描述書”與“任職說明 ? 書”。具體工作如下: ? (1)仔細審核、整理獲得的各種信息; ? (2)創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和工作人員的關(guān)鍵成分; ? (3)歸納、總結(jié)出工作分析的必需材料和要素。 ? ( 4)組成工作小組,以精簡、高效為原則; ? (5)確定調(diào)查和分析對象的樣本,同時考慮樣本的代表性; ? (6)把各項工作分解成若干工作元素和環(huán)節(jié),確定工作的基本進度與難度; ? : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 112 2.調(diào)查階段 ( Y8在工作分析的調(diào)查階段,包括哪些具體的工作內(nèi)容?) ? 調(diào)查階段是工作分析的第二個階段,主要任務(wù)是對整個工作過程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容和工作人員等主要方面作一個全面的調(diào)查,具體工作如下: ? (1)編制各種調(diào)查問卷和調(diào)查提綱; ? ( 2)靈活運用各種調(diào)查方法 ? (3)廣泛收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù) ? (4)重點收集工作人員必需的特征信息 ? (5)要求被調(diào)查的員工對各種工作特征和工作人員特征的重要性和發(fā)生頻率等作出等級評定。 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 107 (三)工作分析的組成部分 工作描述 ? 職務(wù)(崗位)名稱 ? 工作活動與程序 ? 工作條件和環(huán)境 ? 社會環(huán)境 ? 聘用條件 工作說明書 ? 一般要求 ? 生理要求 ? 心理要求 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 108 (四) 工作分析的意義 ( Y7工作分析的意義有哪些?) 一個核心:企業(yè)目標 兩個方面:人和事 三個支柱:崗位、薪酬、績效 四大任務(wù):選、用、育、留 五個影響因素:法規(guī)、市場、素質(zhì)、文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ● 人力資源管理的基礎(chǔ) : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 109 ?● 為人事決策奠定堅實的基礎(chǔ) ?● 避免人力資源浪費 ?● 科學評價員工業(yè)績 ?● 人盡其才 ?● 有效激勵員工 ( Y7工作分析的意義有哪些?) : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 110 準備階段: 了解情況、建立關(guān)系、成立小組、 準備問卷 調(diào)查階段: 收集各種工作信息 分析階段: 審核信息、歸納關(guān)鍵因素 完成階段: 工作描述、撰寫工作說明書 (四) 工作分析的程序 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 111 準備階段 ? 準備階段是工作分析的第一個階段,主要任務(wù)是了解情況,確定樣本,建立關(guān) 系,組成工作小組。 而這些工作需要特定的人來完成 。 職權(quán):依法賦予職務(wù)的某種權(quán)力,以保障履行職責,完成工作任務(wù)。 職級:指將工作內(nèi)容、難易程度、責任大小、所需資格都相似的職位劃分為同一職級,實行同樣的管理使用與報酬。 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 102 職位、職業(yè)、 職務(wù) 與 職業(yè)生涯 職業(yè) 職務(wù) 職位 職業(yè)生涯 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 103 職系、職組、 職級與職等 助教 教授 副教授 講師 研究 實習員 研究員 副研究員 助理 研究員 技術(shù)員 教授級 高工 高級 工程師 工程師 23—25 1—13 14—17 18—22 干部系列 教學系列 研究系列 工程系列 1 2 3 4 5 6 7 8 工人系列 職系:指一些工作性質(zhì)相同,而責任輕重和困難程度不同,所以職級、職等也不同的職位系列。問那時候需要多少注冊護士? : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 94 860 900 820 800 660 700 620 600 500 500 470 400 260 300 240 200 注冊護士數(shù)量 醫(yī)院規(guī)模 社會調(diào)查 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 95 1210 1200 0 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 96 本章相關(guān)知識:工作分析 (一)工作分析中的術(shù)語 (二) 工作分析的基本定義 (三) 工作分析的組成部分 (四) 工作分析的意義 (六) 工作分析的程序 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 97 (一) 工作分析中的術(shù)語 送煤炭 入爐膛 開爐門 加水 燒鍋爐 關(guān)爐門 點火 鏟煤炭 任務(wù) 為了達到某種目的所從事的一系列活動 工作中不能再分解的最小動作單位 工作要素 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 98 鍋爐工的 職責 與 任務(wù) 環(huán)境衛(wèi)生 修理 自行車 燒鍋爐 鍋爐工 主要任務(wù) 其他任務(wù) 職責 :個體在工作崗位 上需要完成的主要任務(wù)或大 部分任務(wù)。 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 92 6 散點圖法 一種通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動量和人員水平之間的相關(guān)性來預測人員需求水平。 考慮到客觀環(huán)境嚴峻 , 估計到 2021年 , 每年每人的銷售量能按 2%的速度遞增 。 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 89 4 轉(zhuǎn)換比率法 ? ( 1)是指首先估計組織所需要的關(guān)鍵技能的員工的數(shù)量,然后再根據(jù)這一數(shù)量來估計其他輔助人員的數(shù)量。 基本公式 : tr )1(0 ??: ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 87 案 例 某特大型企業(yè) 1990—1999年間人才需求平均年增長 %, 1999年擁有各類人才 萬人 。 ? ( 2)回歸分析法 ? A趨勢分析: 根據(jù)整個企業(yè)或企業(yè)中的各個部門在過去員工數(shù)量的變動趨勢來對未來的人力資源需求最初預測。 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 81 第三單元:人力資源需求 預測技術(shù) 人力資源需求預測技術(shù)等級表一級 二級 三級 四級管理者討論決定企業(yè)短期內(nèi)經(jīng)營目標及人力資源需求包括人力資源需求的年度預算計劃盡可能注重人才需求的數(shù)量和質(zhì)量,明確需要采取行動的局部或全部問題利用計算機檢索人才流動的趨勢,減輕管理者負擔采用數(shù)學模型或其他交換機仿真模型來預測人員流動,建立系統(tǒng)完整的人力信息系統(tǒng)和其他機構(gòu)隨時交換各種人力信息: ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 82 人力資源需求預測技術(shù)等級表一級 二級 三級 四級管理者討論決定企業(yè)短期內(nèi)經(jīng)營目標及人力資源需求包括人力資源需求的年度預算計劃盡可能注重人才需求的數(shù)量和質(zhì)量,明確需要采取行動的局部或全部問題利用計算機檢索人才流動的趨勢,減輕管理者負擔采用數(shù)學模型或其他交換機仿真模型來預測人員流動,建立系統(tǒng)完整的人力信息系統(tǒng)和其他機構(gòu)隨時交換各種人力信息: ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 83 人員需求預測方法( X) 1 德爾菲法 2 數(shù)學模型法 3 勞動定額法 4 轉(zhuǎn)換比率法 5 計算機模擬法 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 84 1 德爾菲法 ( Y9簡述德爾菲法的工作步驟) 依靠專家的知識和經(jīng)驗進行預測。 ? 企業(yè)內(nèi)部因素: 戰(zhàn)略目標規(guī)劃、產(chǎn)品或服務(wù)的銷售預測及企業(yè)預算、企業(yè)規(guī)模的擴大、勞動定額的合理性等。它取決于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的社會需求及企業(yè)的勞動生產(chǎn)率水平。 專業(yè)背景:工商企業(yè)管理、市場營銷、食品工藝等。 綜 合 素 質(zhì) ☆ 解決問題 ☆ 與人合作 ☆ 自我改善 ☆ 信息技術(shù) ☆ 交流溝通 ☆ 演算 等級 5 等級 4 等級 3 等級 2 等級 1 核心技能 核 心 技 能 學歷要求:大學本科畢業(yè)及以上。 熟悉國家各種法律、法規(guī)、制度和政策,了解食品業(yè)國內(nèi)外發(fā)展趨勢,并據(jù)此做出本公司發(fā)展方向的判斷。 其 他 要 求 良好的職業(yè)道德。 職 責 任 務(wù) 工 作 描 述 圍繞企業(yè)發(fā)展目標全面組織公司經(jīng)營管理 工作目的 1—1 工資等級 職務(wù)代碼 董事會(董事長) 直接上級 公司總部 所屬部門 總經(jīng)理 崗位名稱 : ; :; : 2021/11/11 人力資源規(guī)劃 79 職業(yè)發(fā)展方向:職業(yè)化企業(yè)家 職業(yè)發(fā)展 企業(yè)發(fā)展的方向性錯誤 工作禁忌 隨時準備出差。 配合黨組織做好黨員教育管理工作,支持和關(guān)心工會及其他群團組織的正常
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1