【能力素質】高績效經(jīng)理的12個執(zhí)行習慣(參考版)
2025-01-08 16:12本頁面
【正文】 。 ?項目團隊正日趨成為一種最強的跨部門協(xié)作機 制； ?團隊是一種長期的任務組，經(jīng)常和專職整合員 一起使用； ?當在一段較長時期內(nèi)部門間的活動需要協(xié)調(diào)時， 往往通過設立跨職能的團隊來解決； ?當組織進行大規(guī)模的項目、重要的革新或一條 新的產(chǎn)品線時，可以使用專門的項目團隊。往往責任很多而權力很少，通常通過專門的知識和游說來實現(xiàn)協(xié)作，他們跨部門邊界，必須有能力把人們組織起來，保持信任，面對問題，并從組織利益出發(fā)來解決沖突和分歧。 2021/11/11 92 策略二 專職整合員 。 ?任務組是因一個問題的出現(xiàn)而由不同部門代表共同組成，他們代 表各自部門的利益并可以將組內(nèi)的會議信息傳回 部門。 經(jīng)理如何運用項目執(zhí)行？ 2021/11/11 91 策略一 建立任務組 。 2021/11/11 87 信息動力 物質動力 精神動力 現(xiàn)代管理的三大基本動力 2021/11/11 88 執(zhí)行習慣 12: 用項目執(zhí)行 2021/11/11 89 經(jīng)理可以調(diào)度或整合本部門或跨部門的人力、物力等把執(zhí)行任務運用項目運營的方法與手段達到有效執(zhí)行。洛伯 2021/11/11 84 如何讓經(jīng)理的執(zhí)行力延伸？ 案例： 兩個不同的手機 2021/11/11 85 執(zhí)行習慣 11: 用動力執(zhí)行 2021/11/11 86 奧尼爾定理 :所有的政治都是地方的。 咨商管理法的含義： 2021/11/11 80 如何提升經(jīng)理的咨商能力？ 練習： 經(jīng)理的咨商能力 2021/11/11 81 最適合你的是 …… 老虎 孔雀 具權威性 結果導向 有決斷力 自信心強 喜歡社交 口才流暢 熱心樂觀 風度優(yōu)雅 條理分明 重視紀律 責任感重 講究細節(jié) 貓頭鷹 樹熊 溫和誠懇 人和為貴 持續(xù)力強 規(guī)律性高 2021/11/11 82 執(zhí)行習慣 10: 不在場執(zhí)行法 2021/11/11 83 “對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。 執(zhí)行官管理法： 2021/11/11 73 執(zhí)行習慣 8: 用督導執(zhí)行 2021/11/11 74 設置“進度審查點” 50% 100% 任務完成時限 0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 時間 任務完成程度 計劃進度 糾正行動 實際進度 實際完成時間 上級時限 安全區(qū)間 2021/11/11 75 ? 監(jiān)督工作進展，但盡量避免干涉下屬的具體工作； ? 在確有必要的時候才提出意見或提醒； ? 確認執(zhí)行績效，兌現(xiàn)獎懲。 反授權的含義： 2021/11/11 63 發(fā)揮部門成員的最大潛能，明確問題與壓力的歸屬，阻止下屬隨意將問題和壓力向上傳遞。 犬獒效應法： 2021/11/11 59 ? 給部門創(chuàng)造一個競爭的環(huán)境：創(chuàng)建協(xié)作競爭的部門文化； ? 建立簡單易行的績效評價機制； ? 讓榮譽變成信念。 高效部門團隊十步法 2021/11/11 54 執(zhí)行習慣 4: 用活力執(zhí)行 2021/11/11 55 ?感受工作的樂趣：讓自己“激情”起來；
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