【正文】 94 總結(jié)： ? 4個策略： 1. 設(shè)計“戰(zhàn)略執(zhí)行棒” 2. 設(shè)計“權(quán)威執(zhí)行鏈” 3. 設(shè)計“制度執(zhí)行軸” 4. 設(shè)計“文化執(zhí)行圈” 2021/11/11 95 ? 12個習(xí)慣： ? 執(zhí)行習(xí)慣 1：目標(biāo)執(zhí)行管理法； ? 執(zhí)行習(xí)慣 2：用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 3：用團(tuán)隊執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 4：用活力執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 5：用競爭和榮譽(yù)執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 6：用骨干執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 7：用分權(quán)執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 8：用督導(dǎo)執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 9：用咨商執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 10：不在場執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 11：用動力執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 12：用項(xiàng)目執(zhí)行。 經(jīng)理督導(dǎo)中的監(jiān)控技術(shù)： 2021/11/11 76 經(jīng)理督導(dǎo)的關(guān)鍵步驟 明確督導(dǎo)任務(wù) 設(shè)置督導(dǎo)審查點(diǎn) 糾偏：指導(dǎo)與輔導(dǎo) 評估執(zhí)行績效 2021/11/11 77 第六講 作為教練者的 執(zhí)行行為 2021/11/11 78 執(zhí)行習(xí)慣 9: 用咨商執(zhí)行 2021/11/11 79 經(jīng)理根據(jù)工作的實(shí)際情景，運(yùn)用指導(dǎo)、輔導(dǎo)、顧問或教練咨商手段促進(jìn)有效執(zhí)行的管理方法。 2021/11/11 29 讓制度釋放 “ 執(zhí)行能量 ” 執(zhí)行能 制度 制度執(zhí)行措施 團(tuán)隊信念動能 領(lǐng)導(dǎo)行為動能 釋放執(zhí)行能量 2021/11/11 30 2021/11/11 31 ?規(guī)矩趨向人治，制度趨向法制； ?領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)矩可能破壞制度的權(quán)威，員工的規(guī)矩可能淹殺制度的推行； ?事前：讓規(guī)矩制度化； 事中：讓制度行為化； 事后：讓行為習(xí)慣化。喬伊斯（ William Joyce) (美）尼汀 高效部門團(tuán)隊十步法 2021/11/11 54 執(zhí)行習(xí)慣 4: 用活力執(zhí)行 2021/11/11 55 ?感受工作的樂趣：讓自己“激情”起來； ?帶給下屬和客戶好心情：讓你的下屬和客戶同樣置身于“激情”之中！ ?隨時關(guān)注下屬的需要 ； ?選擇你的態(tài)度。 ?任務(wù)組是因一個問題的出現(xiàn)而由不同部門代表共同組成，他們代 表各自部門的利益并可以將組內(nèi)的會議信息傳回 部門。 2021/11/11 92 策略二 專職整合員 。 犬獒效應(yīng)法： 2021/11/11 59 ? 給部門創(chuàng)造一個競爭的環(huán)境：創(chuàng)建協(xié)作競爭的部門文化； ? 建立簡單易行的績效評價機(jī)制； ? 讓榮譽(yù)變成信念。羅伯森（ Bruce Roberson) 機(jī)械工業(yè)出版社 China Machine Press ： ； :； ： 2021/11/11 3 4＋ 2 管理方程式 戰(zhàn)略 執(zhí)行 企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu) 人才 領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)新 兼并與合作 四項(xiàng)主要管理實(shí)務(wù) 四項(xiàng)次要管理實(shí)務(wù) ： ； :； ： 2021/11/11 4 問題： 世界 500強(qiáng)中高級經(jīng)理人最多的來自什么學(xué)校？ 2021/11/11 5 2021/11/11 6 西點(diǎn)五大法則 2021/11/11 7 西點(diǎn)五大法則 2021/11/11 8 西點(diǎn)五大法則 2021/11/11 9 西點(diǎn)五大法則 2021/11/11 10 西點(diǎn)五大法則 2021/11/11 11