[企業(yè)管理]企業(yè)管理之組織設(shè)計(參考版)
2025-01-07 19:11本頁面
【正文】 富于創(chuàng)造性 缺陷 :短暫性 。彈性 。機構(gòu)設(shè)置問題 。多種經(jīng)營 。 缺陷 :直線與參謀間的矛盾 69 總經(jīng)理 人事處 計劃處 供應(yīng)處 設(shè)備處 財務(wù)處 研究開發(fā)部 電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池事業(yè)部經(jīng)理 汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理 銷售科 財務(wù)科 電瓶廠 電木廠 銷售科 干電池廠 手電筒廠 工業(yè)用電池廠 生產(chǎn)計劃科 微型電池廠 微型電池研究室 銷售服務(wù)部 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 70 四 、 事業(yè)部制 特點 :在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場 、 獨立責任和利益的部門實行分權(quán)管理 (獨立核算 、 自負盈虧的利潤中心 )。 只有直線人員才具有對下級指揮和命令的權(quán)力 ,而參謀角色是建議 、思考和協(xié)助 。 缺陷： 操作困難 ， 命令間的不同一 。在組織內(nèi)部設(shè)立職能部門 ,各職能機構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級下達命令和指示 。責權(quán)明確 缺陷 :領(lǐng)導(dǎo)要求高 ， 信息溝通上存在問題 。命令統(tǒng)一 。 62 4. 組織結(jié)構(gòu)的常見形式 (1)直線制 (2)職能制 (3)直線職能制 (4)事業(yè)部制 (5)矩陣制 63 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 班組長 直線制組織結(jié)構(gòu) 64 一 、 直線制 特點 :企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長(公司經(jīng)理 )直接指揮和管理 ,不設(shè)專門的職能機構(gòu) 優(yōu)點 :管理機構(gòu)簡單 。 60 誕生 發(fā)展 成熟 衰退 性格特征 強有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，權(quán)力下放少 ，具有多種類型的可能 較高程度的下放，較大的自由空間 從權(quán)力下放轉(zhuǎn)為統(tǒng)制 權(quán)力下放和自由較少 決策 沒有正式的目標，信息少 一般的目標，用于決策的信息較多 極明確的目標， 依據(jù)信息進行決策 固定的目標，為進行統(tǒng)治的信息 管理系統(tǒng) 非正式的、定性的（目標志向） 目標測定和結(jié)果的測定（項目志向） 謹慎的目標制定與統(tǒng)制 輕視長期計劃，定量的統(tǒng)制 對環(huán)境反應(yīng) 反應(yīng)遲緩，重視市場地位 較快地反應(yīng)，市場機會的適應(yīng) 由于市場變化較少，反應(yīng)較弱 僅在有限的條件下進行反應(yīng) 分解、整合 單位部門間的高度分化，上層的統(tǒng)制。 （ 3）事業(yè)的目的與理念變動性越強，根據(jù)直線管理者的人格進行統(tǒng)治的傾向越明顯。 58 低 強 計劃 低 低 弱 計劃 正式、集權(quán) 1 高 強 反饋 低 低 弱 計劃 靈活、集權(quán) 2 低 弱 計劃 低 3 高 強 反饋 分權(quán) 高 強 反饋 4 高 強 反饋 高 靈活、多數(shù)集權(quán) 分析 容易 分析 困難 例外少 例外多 技術(shù)層次 管理層次 結(jié)構(gòu)特性 技術(shù)層次 管理層次 結(jié)構(gòu)特性 自我 權(quán)限 層次內(nèi) 層次間 自我 權(quán)限 層次內(nèi) 層次間 決策 調(diào)整 關(guān)系 決策 調(diào)整 關(guān)系 ； ； ； 59 （ 1）隨著組織規(guī)模的擴大，組織活動的結(jié)構(gòu)性變得越高。 （ 1）對現(xiàn)有執(zhí)行程序的修正多少，即，例外的多少。 戰(zhàn)略的四個階段： （ 1）數(shù)量擴大階段； （ 2）地域擴展階段； （ 3）垂直一體化戰(zhàn)略； （ 4）多角化經(jīng)營階段。 組織的生存和發(fā)展是與（ 1）組織的產(chǎn)品 — 市場領(lǐng)域（經(jīng)營者的問題），為開展活動所需的技術(shù)（技術(shù)問題），（ 3）調(diào)整和協(xié)調(diào)上述兩項的組織結(jié)構(gòu)與過程（管理的問題），間的相互匹配相關(guān)。Snow理論 作為組織的經(jīng)營者，負有兩項責任。這種斗爭會使組織偏離適應(yīng)外界環(huán)境的路線，持續(xù)地采取機械性組織并產(chǎn)生 病態(tài)的組織系統(tǒng) 。基鵬貝爾格的作品 52 問題 :機械性的組織是否可以有意圖地改變?yōu)橛袡C性的組織？ 在機械性的組織中工作的個人不僅僅是與組織的整體具有相互關(guān)系，他在組織中也具有安定的職業(yè)生涯結(jié)構(gòu)，他也是與其他部門發(fā)生對立集團、部門的一員。 要注明學(xué)號和姓名 （ 2）如果是紙質(zhì)版就在當日上交。 上交方式：（ 1）如果是電子版，可以發(fā)送到以下的郵箱。 形式：可以是紙質(zhì)版，也可以是電子版。 有機組織 49 結(jié)課小論文的要求 題目：自己根據(jù)上課內(nèi)容確定。 對職務(wù)沒有嚴格的規(guī)定，在溝通上與其說是命令更確切地將是咨詢。 （ 1）在沒有技術(shù)創(chuàng)新的安定環(huán)境下，明確的功能專門化，（各個職位）責任、義務(wù)和權(quán)利的嚴格規(guī)定，上級與下級間的垂直等級命令指揮層次（統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制），關(guān)于全部知識和整合的責任歸屬與層次的最高層，強調(diào)上下級之間的信息傳遞和相互行為，對組織的忠誠和對上級的服從 機械組織。 46 技術(shù)類型與組織結(jié)構(gòu)特征間的相互關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)特征 技術(shù)類
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