kpmg某集團(tuán)人力資源報(bào)告(參考版)
2025-01-07 09:24本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)文化手冊(cè) 》 摘抄 ?協(xié)力、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) … ?5R模式：將正確的信息，在正確的時(shí)間，以正確的方式，傳遞給正確的人 … 現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)溝通中存在的問(wèn)題，與協(xié)力的理念不一致 現(xiàn)在組織間信息的嚴(yán)重封閉與 5R模式背道而馳 03/15/2021PAGE 40 這種弱勢(shì)的企業(yè)文化在多元化擴(kuò)張中無(wú)法起到同化作用 上海亞航子文化 承德亞航子文化 亞航企業(yè)文化 上海亞航子文化：重視工作，更重視個(gè)人在企業(yè)中的利益，企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，忠誠(chéng)度不是很高，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)心不夠 承德亞航子文化：企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度很高，但國(guó)企特色非常明顯 多元化擴(kuò)張中，企業(yè)文化的同化應(yīng)該起到強(qiáng)烈的戰(zhàn)略協(xié)同作用，但亞航的企業(yè)文化明顯達(dá)不到這種效果。 例如 ： ?市場(chǎng)部門薪酬銷售提成占較大比重 ?基礎(chǔ)研究部門固定工資較高 ?新產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門薪酬應(yīng)和產(chǎn)品銷售情況掛鉤 — 薪酬體制設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮部門特點(diǎn) ?薪點(diǎn)工資制是亞航現(xiàn)行唯一的工資制度 ?各不同部門均實(shí)行薪點(diǎn)工資 ?針對(duì)不同部門和崗位薪點(diǎn)設(shè)計(jì)上的差別不足以體現(xiàn)部門的不同特色 — 亞航現(xiàn)狀 03/15/2021PAGE 32 薪酬內(nèi)部不公 ,造成職工收入滿意度低 一般32%不滿意44%很不滿意17%滿意7%很滿意0%與公司其他部門人員相比，大多數(shù)員工對(duì)本部門收入水平不滿意 資料來(lái)源： KPMG問(wèn)卷分析 03/15/2021PAGE 33 薪酬外部不公 ,難以引進(jìn)外部人才 050100150200250300很滿意 滿意 一般 不滿意 很不滿意49% 20% 25% 5% 1% 人 資料來(lái)源： KPMG問(wèn)卷分析 與 在外單位的同學(xué)、朋友相比，幾乎所有的員工對(duì)自己目前的收入水平不滿意 03/15/2021PAGE 34 薪酬自我不公，導(dǎo)致員工能動(dòng)性不高 一般27%不滿意51%很不滿意17%滿意5%很滿意0%資料來(lái)源： KPMG問(wèn)卷分析 與工作付出相比，幾乎所有的員工對(duì)目前的收入不滿意 03/15/2021PAGE 35 沒有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ,導(dǎo)致無(wú)法引導(dǎo)亞航員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 個(gè)人發(fā)展設(shè)想 員工所感知的亞航發(fā)展 A 有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo) ,不看重在亞航的發(fā)展，將亞航作為培訓(xùn)中心 ,提高自身素質(zhì) ,等待機(jī)會(huì)。人際關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，改變過(guò)去的體制、利益分配、獎(jiǎng)懲制度難度較大； ? 急需引進(jìn)年輕有專長(zhǎng)、擁有現(xiàn)代技術(shù)與管理理念的后續(xù)人才 。對(duì)亞航未來(lái)的發(fā)展將是一個(gè)嚴(yán)重的瓶頸 03/15/2021PAGE 16 銷售人員廠齡與工齡較長(zhǎng) 11%54%20%15%25歲以下 2635歲 3645歲 45歲以上年齡結(jié)構(gòu)圖17%22%33%28%5年以下 610年 1120年 20年以上工齡結(jié)構(gòu)圖17%26%57%05年 610年 10年以上廠齡結(jié)構(gòu)圖銷售人員年齡處于青壯年，工作時(shí)間都較長(zhǎng)，廠齡與工齡同步，也都是亞航的老員工 平均年齡 03/15/2021PAGE 17 銷售人員學(xué)歷背景太低 學(xué)歷分布圖大學(xué)28%?？?0%中專17%高中26%高中以下9%職稱結(jié)構(gòu)圖初級(jí)26%中級(jí)15%無(wú)職稱59%39%20% 20%22%12年 35年 610年 10年以上
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