【正文】 下午 23:00:42三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 11:00:42March 2023/3/2222,2111:00下午 23:00:42三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。三月 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 2123:00:4223:00:42March20231知人者智，自知者明。March 三月 2123:00:4223:00Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。11:00:422023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。March下午 23:00:42三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 11:00:42March 2023/3/2222,2111:00下午 23:00:42三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。三月 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 2123:00:4223:00:42March22, 23:00:4223:00:4223:00Monday,PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 23:00:4223:00:4223:003/22/202322, 三月 21三月 21Monday,下午 11:0020231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。23:00:4223:00:422220231行 動 出成果，工作出 財 富。下午 三月 2123:00March 三月 202311:00:42 2222,20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。March 三月 2123:00:4223:00Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。11:00:422023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。March任何員工都可以向人力資源部投訴，在保密的情況下，人力資源部負責調(diào)查并給出意見?非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會、日常溝通等? 第一階段工作回顧? 國安 XXXX管理診斷分析–發(fā)展戰(zhàn)略–組織結構–人力資源管理–員工問卷調(diào)查? 崗位設置與職能? 企業(yè)文化診斷與推廣方案? 下一階段工作安排今日議程下階段項目組的主要工作：薪酬方案與考核方案設計11月8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日考核方案設計薪酬方案設計17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日方案修訂24日考核、薪酬框架設計25日 26日考核、薪酬框架溝通記點評分培訓與實施企業(yè)文化培訓方案溝通方案匯報本階段提交成果以及下階段預計提交成果階段 Word Excel Powerpoint企業(yè)文化澄清?核心價值觀?遠景?使命?企業(yè)文化推廣方案?啟動會材料?企業(yè)文化培訓材料績效管理體系?績效考核手冊?績效考核用表 ?相關考核流程薪酬管理體系 ?薪酬激勵管理制度 ?工資級別系統(tǒng)文件職務描述體系?部門組織結構?崗位職務說明書 ?職務說明書培訓?中期匯報完 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。優(yōu)質(zhì)服務、質(zhì)量為本XXXX的核心價值觀所對應的行為準則專注業(yè)績積極變革客戶至上尊重個體承擔責任、解決問題、思維敏捷、行動迅速、團隊協(xié)作勇于創(chuàng)新、超越自我、終身學習全面溝通、相互信任、公平、平等?泄漏公司機密、收受賄賂、造假行為等違反誠信的行動；?小團隊意識、個人主義、官僚主義、不聽取合理化建議等違反團隊協(xié)作的行為；?無明確目標、安于現(xiàn)狀、得過且過、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績目標與公司變革的行為；?逃避問題、害怕承擔責任、推卸責任、無效承諾等影響問題解決與目標達成的行為；?浪費資源、財產(chǎn)等行為。? 內(nèi)容：關鍵成功因素以及核心競爭力介紹企業(yè)文化介紹 XXXX的企業(yè)理念分組討論企業(yè)文化的三個層次－核心層、制度層、物質(zhì)層制度層物質(zhì)層物質(zhì)層 ：企業(yè)標識 企業(yè)報紙刊物 企業(yè)建筑物 企業(yè)禮品 企業(yè)廣告、招貼畫 產(chǎn)品外觀包裝 …...核心層 ：企業(yè)價值觀 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 制度層 ：企業(yè) 員工的 “游戲規(guī)則 ” 員工手冊 管理制度：人力資源、財務、 營銷、生產(chǎn)、采購等核心層改變難易核心層的準確與清晰的表述可以有效指引制度層與物質(zhì)層G(Global growth mindset)R(Resultsfocused)O(Obsessed with customers and about petitors)W (Workplace that’s open,supportive and diverse)S(Speed)朗訊公司的 GROWS文化優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀列舉?QUALITY TEAM 質(zhì)量第一?NO TECHNOLOGY RELIGION 沒有科技崇拜?STRETCH GOALS 不斷挑戰(zhàn)自我?TEAM WORK 團隊精神 ?OPEN CONNMUNICATION 公開交流?TRUST 相互信任?FRUGALITY 厲行節(jié)約?ENPOWERMENT 充分授權?CUSTOMER 客戶至上?DRIVE CHANGE 驅動變革?RESULT FOCUSED 關注結果 通過討論會總結 XXXX的核心價值觀 (CORE VALUE)、使命(MISSION)和愿景 (VISION)核心價值觀使命愿景 成為國內(nèi)領先的、最值得用戶信賴的信息技術服務提供商，為我們的客戶、員工以及投資者創(chuàng)造超凡的價值。? 第一階段工作回顧? XXXX管理診斷分析–發(fā)展戰(zhàn)略–組織結構–人力資源管理–員工問卷調(diào)查? 崗位設置與職能? 企業(yè)文化診斷與推廣方案? 下一階段工作安排今日議程建議目前的組織結構方案人力資源總監(jiān)技術總監(jiān)長話事業(yè)部財務部人事行政部市場部客戶服務部受理服務組技術支持組總經(jīng)理增值電信部系統(tǒng)部結費組核算組財務總監(jiān)大客戶關系組產(chǎn)品銷售組XXXX新的崗位設置圖總經(jīng)理人力資源總監(jiān)技術總監(jiān)財務總監(jiān)系統(tǒng)部經(jīng)理系統(tǒng)助理系統(tǒng)工程師軟件工程師人事行政部經(jīng)理薪酬福利專員考核培訓專員招聘專員行政主管司機行政助理（前臺）保潔員長話事業(yè)部經(jīng)理銷售主管銷售代表大客戶關系組主管大客戶代表市場部經(jīng)理市場專員公司高層1 1 1 1 1 2 1 1系統(tǒng)部 人事行政部1 1 1 1 1 1 1 1 1增值電信事業(yè)部經(jīng)理客戶主管客戶代表產(chǎn)品專員產(chǎn)品支持專員財務部經(jīng)理財務分析師總賬會計收入明細賬會計收入出納支出出納結費組主管客戶服務