【總結(jié)】、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃第一章、年度計(jì)劃第二章、月度計(jì)劃第三章、培訓(xùn)費(fèi)用管理XX集團(tuán)人力資源培訓(xùn)體系(2013-2014年))第一部分總則第一章適用范圍第一條為了有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)公司每位員工,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本精神,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工,所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章培訓(xùn)的目標(biāo)與
2025-04-06 04:05
【總結(jié)】上海廣電集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀分析報(bào)告目錄1.前言.項(xiàng)目背景.項(xiàng)目范圍和重點(diǎn).項(xiàng)目方法.報(bào)告內(nèi)容概要2.人力資源管理主要流程和現(xiàn)狀分析.現(xiàn)狀分析介紹.主要流程分析說(shuō)明人力資源總體規(guī)劃現(xiàn)狀流程.員工績(jī)效考核流程
2025-02-05 16:32
【總結(jié)】某集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司機(jī)密2023/3/22重要說(shuō)明本次匯報(bào)為中期匯報(bào),所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論2023/3/22??????????解決方案導(dǎo)讀??????問(wèn)題剖析
2025-01-06 23:56
【總結(jié)】ALLPKU-ZZ開(kāi)發(fā)部PAGE1ZZ集團(tuán)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年8月機(jī)密2023/1/22ALLPKU-ZZ開(kāi)發(fā)部PAGE2重要說(shuō)明本次匯報(bào)為中期匯報(bào),所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論2023/1/22ALLPKU-ZZ開(kāi)發(fā)部PAGE3
2025-01-06 23:49
【總結(jié)】上海寶鋼集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略一、上海寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略(一)戰(zhàn)略目標(biāo)在6年內(nèi)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)(二)戰(zhàn)略選擇發(fā)展戰(zhàn)略—跨越式趕超:建立強(qiáng)勢(shì);提升能力;系統(tǒng)創(chuàng)新;快速超越競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—目標(biāo)集聚:以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品集聚于發(fā)展前景廣闊的汽車、家電、管線、造船、石油、高檔建筑等行業(yè),集聚于這些行業(yè)的重點(diǎn)用
2024-08-18 21:27
【總結(jié)】1某醫(yī)院人力資源診斷報(bào)告天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322人力資源管理診斷綜述XX管理咨詢公司受YY醫(yī)學(xué)院的附屬中心醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱八院)的委托,針對(duì)醫(yī)院管理的現(xiàn)狀,進(jìn)行了為期一周的調(diào)研。其中人力資源專業(yè)組主要對(duì)八院的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷,現(xiàn)就八院目前在人力
2024-10-16 11:54
【總結(jié)】xx集團(tuán)人力資源配置方案集團(tuán)人力資源部集團(tuán)現(xiàn)有人力資源配置SWOT分析(1)?人才爭(zhēng)奪:國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大,供需關(guān)系緊張,人才爭(zhēng)奪激烈?基礎(chǔ)薄弱:人力資源已經(jīng)成為傳化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一,尤其是新興行業(yè)的人力資源基礎(chǔ)薄弱,“人才不濟(jì)”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重優(yōu)勢(shì)?品牌引人:顯著提
2025-05-28 01:13
【總結(jié)】我們的核心價(jià)值觀:商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值、開(kāi)放分享。北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司時(shí)代興邦—成達(dá)項(xiàng)目組2023年1月成達(dá)食品集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目精彩回放2成達(dá)項(xiàng)目三階段(創(chuàng)造可復(fù)制體系)第一階段基礎(chǔ)準(zhǔn)備第二階段執(zhí)行力訓(xùn)練第三階段流程固化1、明確戰(zhàn)略與組織體系,為復(fù)制創(chuàng)造
2025-01-07 20:11
【總結(jié)】集團(tuán)人力資源管控2021年04月20日絕密文件,華世海天集團(tuán)版權(quán)所有第1頁(yè)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)2021年04月20日目錄一、集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征二、集團(tuán)人力資源管控影響要素三、集團(tuán)人力資源管控模式四、集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維框架。三個(gè)層級(jí)之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系,
2025-05-15 06:25
【總結(jié)】***連鎖集團(tuán)人力資源培訓(xùn)管理手冊(cè)來(lái)自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載發(fā)布日期:_____________________編號(hào):_____________________1.目的在公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的指導(dǎo)下,有計(jì)劃地組織員工參加培
2025-04-09 01:36
【總結(jié)】Xxx集團(tuán)人力資源規(guī)劃目錄一、序言 1二、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及人力資源的目標(biāo)規(guī)劃 2三、集團(tuán)現(xiàn)有人力資源的分析 3四、集團(tuán)人力資源規(guī)劃 61.未來(lái)我們需要什么樣的人才? 62.我們?cè)鯓拥玫竭@些人才? 73
2025-08-02 19:55
【總結(jié)】人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動(dòng)合同 21第九章 薪資制度 24第十章 考勤
2025-04-19 04:13
【總結(jié)】****集團(tuán)人力資源規(guī)劃(實(shí)施細(xì)則)14/16目錄一、規(guī)劃的目的和要求 11、目的 12、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 13、指導(dǎo)思想 14、人員規(guī)劃的原則 1二、集團(tuán)規(guī)劃 21、人力資源現(xiàn)狀(結(jié)構(gòu))分析 22、集團(tuán)總?cè)藬?shù)預(yù)測(cè) 23、總體規(guī)劃目標(biāo)(2007年) 3三、總部規(guī)劃 5
2025-08-02 19:54
【總結(jié)】龍川集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(三年)為實(shí)現(xiàn)龍川集團(tuán)2005年中期制定的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)地提供企業(yè)發(fā)展所必須的人力資源服務(wù)與支持,特制定本人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并將根據(jù)外部市場(chǎng)及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施情況逐年調(diào)整更新,這是集團(tuán)人力資源管理工作的指導(dǎo)性文件。第一部分 人力資源狀況分析人力資源狀況分析將從三個(gè)方面入手,對(duì)現(xiàn)有人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行明確和分析,并可對(duì)未來(lái)三年的人力資源需要與管理狀態(tài)進(jìn)行預(yù)
2025-08-02 19:57