某醫(yī)院人力資源診斷報(bào)告-wenkub.com
2024-10-13 11:54 本頁面
【正文】 二、培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) 規(guī)范培訓(xùn)流程與管理制度； 開發(fā)培訓(xùn)課程與教材； 建立培訓(xùn)效果評(píng)估模型。 在職位評(píng)估的基礎(chǔ)上，運(yùn)用薪資回歸分析技術(shù)，明晰 YY八 院的薪資曲線，并進(jìn)行市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差距并解決。 設(shè)計(jì)考核與薪酬、晉升等個(gè)人回報(bào)的接口，使其與人力資源 其它管理子系統(tǒng)形成合力，激勵(lì)員工完成自身績(jī)效，確保醫(yī) 院績(jī)效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 24 人力資源管理系統(tǒng)改善 績(jī)效管理系統(tǒng)（ 1） 由于醫(yī)院績(jī)效成績(jī)的取得，是在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，每一個(gè)副院長(zhǎng)、每一個(gè)科室 及每一位員工共同努力的結(jié)果。分析流程結(jié)點(diǎn) 所產(chǎn)生的工作活動(dòng)，并將這些活動(dòng)歸結(jié)為職責(zé)，并分析這些職責(zé)對(duì)職位上人 的要求，最終形成反映職位整體狀況的 《 職務(wù)說明書 》 。 對(duì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解， 形成各個(gè)層面 的績(jī)效指標(biāo)，并制訂溝通計(jì)劃，完善考核 體系，設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效結(jié)果 處理方案，以此實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 通過指導(dǎo) YY 二院依據(jù)組織 發(fā)展戰(zhàn)略，明 確未來的人員 需求，建立招 需求的預(yù)測(cè)系 統(tǒng)，并建立人 才能力評(píng)估模 型，支持人才 引進(jìn)的決策、 提高招聘工作 的計(jì)劃性。 薪資水平區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析 深度分析 18 人力資源管理價(jià)值鏈 薪酬管理系統(tǒng)（ 3） 觀察到問題 ?固定薪資沿襲以往的檔案工資制，分配上只講資歷，不講價(jià)值貢獻(xiàn)，不 符合社會(huì)主義按勞分配原則； ?變動(dòng)薪資（獎(jiǎng)金部分）采取科室承包，核算方法不科學(xué)，部分非重點(diǎn)醫(yī) 療科室員工意見大；行政職能科室員工獎(jiǎng)金在分配上幾乎是平均主義，員 工工作積極性沒有發(fā)揮 ?員工基本福利基本健全，但沒有針對(duì)高級(jí)人才的補(bǔ)充福利，福利系統(tǒng)缺 乏留住、吸引高級(jí)人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 建議解決思路 建立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 14 人力資源管理價(jià)值鏈 職務(wù)分析與職位評(píng)估系統(tǒng) 觀察到問題 ?崗位職責(zé)沒有定期地進(jìn)行更新； ?任職資格體系沒有完善， ?管理人員沒有意識(shí)到崗位職責(zé)及任職資格說明在日常管理中的作用； ?人事部門及醫(yī)院高層沒有掌握定崗、定編技術(shù)，不了解工作分析的作用； ?人事部門沒有撰寫 《 職務(wù)說明書 》 ： ?高層困惑如何合理地確定員工固定薪資； ?沒有進(jìn)行職位評(píng)估，沒有醫(yī)院的職等架構(gòu)。人力資源管理的實(shí)質(zhì)是人力資源價(jià)值的管理， YY八院的人力資源也應(yīng)該基于這種價(jià)值鏈開展，因此對(duì)八院的人力資源系統(tǒng)的診斷，就需要對(duì)八院人力資源管理價(jià)值鏈進(jìn)行分析。 ?如果 YY八院能夠全面展開 管理 系統(tǒng)的變革，必然能夠促 使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到更大程度的 提高。 ?中層對(duì)基層的工作成績(jī)未做充 分的肯定，導(dǎo)致基層員工缺乏 成就感； ?中基層員工對(duì)工作條件不滿意； ?中層與基層溝通不足，對(duì)基層 員工工作指導(dǎo)不足； ?中基層員工對(duì)職業(yè)發(fā)展不滿意， 沒有做好員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； ?基層員工認(rèn)為自身能力沒有得 到很好地發(fā)揮。 通過對(duì)高、中、基層的深度訪談，了解人力資源的 整體現(xiàn)狀，以求發(fā)現(xiàn)一些表象問題并把握本質(zhì)。1 某醫(yī)院人力資源診斷報(bào)告 ： ； :； ： 2 人力資源管理診斷綜述 XX管理咨詢公司受 YY醫(yī)學(xué)院的附屬中心醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱八院）的委托， 針對(duì)醫(yī)院管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行了為期一周的調(diào)研。 根據(jù)相關(guān)的現(xiàn)行人事資料，更全面、深入地分析八 院人力資源管理的制度。 5 人力資源問卷報(bào)告 員工的期望 員工需求分
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