某電子公司人力資源診斷報(bào)告-wenkub.com
2025-02-14 11:55 本頁(yè)面
【正文】 三月 219:40 下午 三月 2121:40March 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:40:2921:40:2921:40Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 9:40:29 下午 9:40 下午 21:40:29三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 2121:40:2921:40:29March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 22 三月 20239:40:29 下午 21:40:29三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:40:2921:40:2921:403/22/2023 9:40:29 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。一年一次，每人寫一份總結(jié)，交給主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)后，主管領(lǐng)導(dǎo)再交給經(jīng)理辦公會(huì)決定考核結(jié)果考核期限考核期限過(guò)長(zhǎng)，一般人員年終考核一次，沒(méi)有月及季度考核（目前公司未真正開(kāi)展）? 考核制度是人員使用管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)? 一年考核一次，不可能使員工在每一天都努力工作，員工需要經(jīng)常的肯定與鼓勵(lì)。雇員結(jié)構(gòu)216。企業(yè)需求216。 宗旨216。提升與調(diào)動(dòng)216。項(xiàng)目計(jì)劃與安排216。計(jì)劃方案所需的資源組織策略216。開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃（年度）216。對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與 控制制定行動(dòng)方案216。培訓(xùn)與發(fā)展216。 環(huán)境216。外部因素216。組織和工作設(shè)計(jì)216。而且考核過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，流于形式考核要素制定不科學(xué)取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工態(tài)度及工作熱情、投入的簡(jiǎn)單印象? 隨意性大，容易造成考核不公平現(xiàn)象? 以偏概全，光環(huán)效應(yīng)，從眾心理，近因效應(yīng)難以杜絕考核制度與指標(biāo) 考核結(jié)果信息錯(cuò)失? 要素不全面， 量化指標(biāo)少，軟性指標(biāo)多，難以考核? 現(xiàn)有考核要素例舉：?jiǎn)T工工作態(tài)度是否熱情，是否積極主動(dòng)，協(xié)作精神，對(duì)待工作失誤態(tài)度考核考核要素的制定基準(zhǔn)定量為主，定量與定性相結(jié)合，從而根據(jù)被考核人的實(shí)際情況，作出客觀評(píng)定來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載考核的參加者單一，不利于員工績(jī)效的公正體現(xiàn)同級(jí)人員 被考評(píng)者 相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)協(xié)作業(yè)務(wù)配合考評(píng)高層領(lǐng)導(dǎo)在考評(píng)中起了決定的作用!上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)員工自我評(píng)定員工需要參與自我評(píng)定，了解自身績(jī)效被認(rèn)可程度? 評(píng)價(jià)主體單一，不能全面反映員工的工作績(jī)效? 沒(méi)有同事及部門參與，不利于協(xié)作及團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)? 考評(píng)時(shí)上下缺乏交流 ,起不到指導(dǎo)員工改進(jìn)的作用，考評(píng)的作用未能全部發(fā)揮考核結(jié)果不能起到提高員工績(jī)效的作用考核結(jié)果不能起到公平評(píng)價(jià)員工績(jī)效的作用考核結(jié)果差別不大考核結(jié)果不公開(kāi)直接領(lǐng)導(dǎo)無(wú)對(duì)下級(jí)的獎(jiǎng)懲權(quán)考核結(jié)果不反饋到被考核者本人我表現(xiàn)到底怎么樣?干好干壞一個(gè)樣！員工需要了解自身績(jī)效被認(rèn)可程度領(lǐng)導(dǎo)需要考核員工優(yōu)劣考核決定及獎(jiǎng)懲權(quán)不在我這里，誰(shuí)會(huì)聽(tīng)我的？例如，研發(fā)人員無(wú)針對(duì)性的考核，導(dǎo)致內(nèi)部不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生及研發(fā)的低效率激勵(lì)員工提高工作能力幫助員工提高工作技能引導(dǎo)員工提高自身潛力低效率的工作氛圍無(wú)完善的考評(píng)指標(biāo)無(wú)完善的考評(píng)體系操作簡(jiǎn)單 ,自上而下考評(píng)結(jié)果無(wú)體現(xiàn)大多研發(fā)人員無(wú)壓力 相當(dāng)部分研發(fā)人員工作積極性不高研發(fā)部門整體工作效率不高內(nèi)部不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生其他職能人員對(duì)此表示不滿意研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展不盡如人意考核目標(biāo)和研發(fā)特點(diǎn)研發(fā)考核結(jié)果腦力勞動(dòng)的特點(diǎn)研發(fā)活動(dòng)較難以定量考核研發(fā)考核現(xiàn)狀+市場(chǎng)部人員的考核制度不具激勵(lì)效果，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看不利于積極性的發(fā)揮及市場(chǎng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大銷售額指標(biāo)作為主要考核指標(biāo)，但與激勵(lì)掛鉤不夠其它考核指標(biāo)少，不利于回款及利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)銷售特點(diǎn)要求團(tuán)隊(duì)協(xié)作但團(tuán)隊(duì)成員不參與考核銷售額、毛利、費(fèi)用指標(biāo)其他銷售指標(biāo)如回款額 ,客戶數(shù)量等等銷售人員的工作態(tài)度銷售人員的工作能力銷售人員工作態(tài)度及努力程度靠主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)考評(píng)，難免偏差銷售人員薪酬大鍋飯，無(wú)提成，能力體現(xiàn)差別不大銷售人員合作性科學(xué)的考評(píng)指標(biāo) 考核現(xiàn)狀當(dāng)前考核方式帶來(lái)的結(jié)果：LNJC電子市場(chǎng)人員與外部相比有 %的人對(duì)自己的薪水不滿意。 三月 2121:40:2921:40Mar2122Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 219:40 下午 三月 2121:40March 22, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 21:40:2921:40:2921:403/22/2023 9:40:29 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 22 三月 20239:40:29 下午 21:40:29三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/22 21:40:2921:40:2922 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 22 三月 20239:40:29 下午 21:40:29三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 三月 2121:40:2921:40Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/22 21:40:2921:40:2922 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 21:40:2921:40:2921:40Monday, March 22, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 9:40:29 下午 9:40 下午 21:40:29三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 2121:40:2921:40:29March 22, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。凈需求量導(dǎo)致現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃缺乏全面考慮沒(méi)有考慮：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)的策略方向人力資源的代謝和替換組織結(jié)構(gòu)的變化是否合理利用了現(xiàn)有的員工？是否有足夠的員工？我們?cè)谌肆Y源方面的需求如何？我們的人力資源現(xiàn)狀如何？是否需要開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的員工技能？由此應(yīng)該回答的問(wèn)題同時(shí)公司人力資源的現(xiàn)狀及需求不能被真實(shí)地揭示人力資源現(xiàn)狀和需求沒(méi)有外部人才供給預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源狀況不清沒(méi)有充分考慮員工晉升及個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃沒(méi)有考慮組織結(jié)構(gòu)變更的要求沒(méi)有側(cè)重于內(nèi)部現(xiàn)有員工素質(zhì)與潛能的提高外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及人才市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)了解不足內(nèi)部需求預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單公司缺乏多條發(fā)展通道培訓(xùn)工作落后對(duì)重組與合并對(duì)人員的影響沒(méi)有預(yù)先考慮實(shí)際運(yùn)營(yíng)中， 人手不足成為各部門普遍反映的現(xiàn)象 市場(chǎng)部門
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